- 2021-04-20 发布 |
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文档介绍
镇卫生院创建“四化”乡镇卫生院工作汇报范文
镇卫生院创建“四化”乡镇卫生院工作汇报范文 尊敬的各位领导、各位专家: 首先,我谨代表 镇卫生院全体干部职工,向莅临我院指导工作的各位领导、专家表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!自开展“四化”乡镇卫生院创建以来,我院高度重视,凝聚共识,集合正能量,提出了“突出特色、彰显亮点、注重成效”创建战略构想,紧密结合自身优势,紧盯创建目标,优质高效打造“建设标准化,业务规范化,管理科学化,运行信息化”创建样板,创建工作取得了一定的成效。现就我院创建工作向各位领导作简要汇报。 一、基本情况 镇卫生院位于 之乡, 先生故里—— 市的 边陲,全镇版图平方公里,人口 万。 镇卫生院始建于年,占地面积 ㎡,业务用房 ㎡。拥有固定资产 余万元,住院床位 张,在编人员 人。有CR、彩超、全自动生化分析仪等各类较先进医疗设备 余台。设有内、外、妇、儿、五官、中医、理疗、检验、影像等科室。是卫生部首批“一级甲等”医院,湖北省“以病人为中心、文明优质服务”示范医院,全省爱婴医院, 年我院又成功创建成为“省级示范乡镇医院”,并傲居全省榜首。 二、主要创建工作 我们的创建目标是建设标准化、管理科学化、业务规范化、运行信息化。为达到创建目标,我院迅速成立领导小组,制定实 施方案,分解创建任务,按照“定人定时定责”的原则抓好创建工作落实。在创建活动中,我们重点抓了以下工作: (一)站在发展的高度,用科学发展观指导医院标准化建设 医院是面向社会、服务民生的窗口行业,其行业特性决定了其必须注重窗口的“美度”和“亮度”。而医院建设要达标,科学规划、合理布局是关键。我院站在发展的高度统筹规划医院的发展远景和建设蓝图,用科学发展观指导医院标准化建设。 卫生院以前因场地不足,自己的一亩三分地难以容建专门的公共卫生部。卫生院多次邀请市卫生局、镇政府和有关部门的负责人来院指导工作,上级领导在查看了我院的尴尬处境和规划蓝图后很受感动,新征建设用地很快批拨下来。目前,占地面积分别达到 亩、总投资突破 万元的公共卫生部和住院部都相继改建、新建起来了,实现了医疗业务区、公共卫生服务区和生活区的分区隔离,完成了门诊部、住院部、公共卫生部和感染性疾病部的各得其所,从而真正形成“三区分隔”、“四部独立”、整体科学美观的崭新格局,卫生院面貌焕然一新。 为实现控感达标,我院又新建三区三通道的 平米供应室,并且,手术室、产房也建成三区三通道,合理的使用面积和科学的布局均得专家的欣赏和肯定。感染性疾病门诊通过重新规划布局,原来共为一体的肠道感染病和发热病门诊被有效分割开来。此外,对医护通道与病人通道也实施分离,各行其道,避免交叉感染。医院还扩建了 平米健教室,改建了 平米多媒体会议室,住院部 安装了呼叫系统、中心供氧系统以及空调和电视机等,极大地改善了就医环境,获得了广大患者和家属的好评。 医院的庭院经过改造后,不但整个庭院宽敞明亮,赏心悦目,院内还形成了一个曲径通幽的循环通道,真正实现了庭院的绿化、美化和亮化。 二、以创新的思维,从制度入手,着力建立科学的长效管理机制 科学化的管理是确保优质高效和稳健发展的有效法宝。我院以创新的思维大胆突破传统管理模式,从改革完善制度入手,成功探索出一整套行之有效的科学管理机制。我们发扬民主、集思广益,发动广大职工出点子、想主意,形成一系列体现民主精神的规章制度,同时,我院多次组织中层干部赴外学习取经,并请有关专家现场指导,最终综合三方面的建议和意见,按照精简高效的原则,形成和建立各种制度 个,完善各种管理表格 套。制度确定后,我们组织编印、做到人手一册,并经常组织学习对照,定期考核评比,对照激励机制实施奖惩;此外医院全面落实院务公开,接受民主评议监督。科学的管理制度实现了有章可循、照章办事,为确保医疗安全、优质服务奠定了基础。 三、与时俱进,加速实现运行信息化 以农村卫生服务“一体化”建设为重点,加强软件建设,搭建数字信息服务平台。利用国家专项资金 万元和自筹资金 万元为医院各科配备服务器 台、电脑 台,打印机 台、刷卡器 台、条 码扫描枪 把;按照每个村卫生室(所)“四个一”的标准(即一台电脑、一台打印机、一台刷卡器、一把条码扫描枪)为辖区 个村卫生室(所)配备了应用终端。在网络运行上,按卫生院 光钎接入,每年 元;村卫生室 宽带接入,每年 元的标准与电信公司签定网络租用合同。同时另自筹资金 万元与 公司合作开发了的综合管理业务信息系统(即 医疗软件系统),综合管理业务信息系统功能包括医院管理系统、基本公共卫生服务管理系统和村卫生室管理系统。其医院管理系统功能主要实现了门诊收费、药房管理、药库管理、物资管理、电子处方、电子病历、财务报表、院长查询、新农接口等 大功能。基本公共卫生服务系统功能主要实现了居民健康档案管理、健康教育、65岁老年人健康管理、0-6岁儿童健康管理、慢性病健康管理、重性精神病健康管理、孕产妇健康管理、传染病及突发公共卫生事件处理、预防接种、卫生监督协管、绩效考核等12大功能。村卫生室管理系统实现了村卫生室药品、处方、费用的实时在线监管功能。 目前,信息化建设的便捷已经凸现,一是公共卫生管理系统已与医院管理信息系统无缝对接,门诊、住院的诊疗信息实时自动导入居民健康档案,居民电子健康档案信息共享,在任何医疗机构或互联网上均可查询和调阅个人健康信息,做到了档案的时时更新、时时应用;二是新农合系统与医院管理系统对接,发放居民健康“一卡通” 万余张,在市、镇、村三级医疗网络中实现了新农合“一卡通”直报,既参合农民可在定点医疗机构就诊直接报 销;三是工作效益明显提高。各村卫生室的日常工作全程数字化,工作效率大大提高。卫生院通过村卫生室管理系统对全镇村卫生室进行实时监控,提高了管理水平;四是医疗成本明显减少。医疗资源共享,明显节约了公共医疗资源。患者医疗信息共享,大大的降低了公众医疗费用;五是实现了基本公共卫生管理、考核信息化,可随时随地的查阅基本公共卫生服务各项工作进展情况,方便了基本公共卫生服务项目绩效考核工作。 四、推进业务规范化,提升文明优质服务水平 创建工作实际上就是一次能力提升的过程,我院以此创建为契机,将创建与“核心制度知识竞赛”、“签约医生服务”、“医疗质量专项整治活动”、“三好一满意”有机结合,对重点科室、关键环节在依法执业、医疗质量、医疗隐患、核心制度落实等方面进行自查,针对部分工作人员服务态度差、医患沟通不及时充分、十六项核心制度执行不严、技术操作不规范等问题,制定整改措施。一是开展业务知识学习,加强临床业务知识、公共卫生服务知识及卫生部门相关法律法规知识的学习。要求业务人员及乡村医生必须参加,并制定了奖惩措施。二是将医德医风,服务态度纳入医疗质量考核,与分配挂钩。三是每月进行医疗质量检查,督导核心制度落实,重点抓医患沟通制度、转诊制度、危重病人管理制度落实。四是以健康管理为中心,组建由临床医师、公共卫生医师、注册护士等组成的巡回医疗卫生服务团队 人定期到本辖区各村开展巡回医疗、健康教育指导、健康随访等服务。五是严格 执行国家基本药物制度,实施网上集中招标采购,统一配送,严把质量关。坚持狠抓临床合理用药,安全用药,严格落实抗生素分级管理制度,并指导医师合理使用抗菌药物。六是公共卫生服务能力显著提高。我院全面推行“医卫结合”服务方式,加快实现人人享有基本医疗卫生服务的目标,不断提升农村居民的健康保障水平。通过推行业务规范化创建,基本杜绝了医疗纠纷,塑新了医务工作者的“白衣天使”形象,为构建和谐社会、康乐社会作出了贡献。 尊敬的各位领导,通过你们的亲临指导,将对我院进一步规范管理,提升服务能力,促进卫生院标准化建设是一个巨大的推动和鼓舞。我们将以此为契机,不断完善制度建设,强基本重规范,为实现人人享有基本医疗卫生服务的目标而不懈努力,为把我院建设成为形象一流、管理一流、作风一流、服务一流的“四化”乡镇卫生院而不断奋斗! 以上汇报敬请各位领导、专家,给予批评和指正。查看更多