化工厂个人工作培训总结

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化工厂个人工作培训总结

化工厂个人工作培训总结 为期五天的培训转瞬即逝,在这 5 天的培训日子里,我对杰出班 组长的形成和自我完善有了更多的理解和感受,体验了训练的刺激, 体会了公司企业文化的核心精神与价值导向, 了解了作为一名杰出班 组长应该具备的素质和能力。 最重要的是开始了逐渐从一个普通员工 到一名骨干员工的转变。 在为期五天的培训里,白朗公司的楼老师和周老师分别给我们介 绍了班组长是如何经营人心,提高绩效,培育人才,指导下属建立创 新意识,指导下属适应工作,和员工一起分析问题、解决问题,如何 进行有效沟通。正所谓企业干条线,班组一针穿,班组是企业最小的 组织单元,是企业的基石。 所谓班组不牢地动山摇,如果班组管理混 乱势必导致基层工作杂乱无章, 现场问题频繁发生, 产品质量难以得 到保障, 甚至企业战略也无法在基层贯彻落实。 班组长是企业的兵头 将尾,作为一班之长,要善于管人、育人、用人、留人,如果班组长 胜任力不够,那么势必导致员工士气低落、执行力差,难以达成班组 运营的预期目标。 班组长要对自己的角色认知有一个完整全面的认识, 我们要明白班组长对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场, 对待直接上司既代表员工的立场, 又代表上级的辅助人员。 班组长在 管理时要以情动人,用热心、知心换取员工的信任和尊重;要以理服 人,用事实说话,促进员工绩效的改善;要善于使用激励性的语言, 及时的认可和肯定员工的表现, 激发工作热情。 班组长在培育人才时 要发挥骨干员工的作用,发挥标杆的示范作用,以点带面,促进团队 成员整体的提升; 要注重员工创新能力的培养, 为班组的可持续发展 注入活力。 正德厚生,臻于至善。这八字虽少,但意义非凡。正德厚生,即 正身之德、厚民之生;臻于至善,即不断追求完美,是从优秀到卓越 的有力体现。它至少回答了: “我们是谁?我们要做什么?我们的目 标是什么?”,更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因 此, 我们移动人只有坚持以强烈的社会责任感为使命, 在工作中勇担 责任,对自己严格要求,并不断超越,才能打造中国移动卓越的运营 体系,建设卓越的组织,培养卓越的人才。只要这样,中国移动必将 成为卓越品质的创造者。 为期五天的培训想必我这一辈子都不会忘怀,每每再看到当时用 手机记录的照片, 脑袋里就会浮现出一场又一场刻骨铭心的画面。 培 训员工踊跃参加培训老师的问题, 员工与培训老师互动问题, 培训老 师给大家做的各种有趣的游戏,还有最后对大家的奖励太多的太多, 相信这些在我们的每一名员工心中都会留下难忘的回忆。 对我个人来 说, 感触最深的就是周老师给我们做的一个双人游戏, 一个人坐在板 凳上,背对着投影,一个人站在投影前解释投影上的词语,由坐在板 凳上的队友来猜。 这是一个考量队友之间相互信任和挑战两个人理解 和解读词语的能力。 在做完这个游戏后, 我深深的明白人与人之间的 想法是完全迥异的。 我们想要成为杰出的班组长, 不仅要有过硬的动 手操作能力, 还要能明白如何去站在领导上司和下属员工的角度思考 问题,为他们解决问题,提高自己,完善自我。 还有一个团体游戏,我的感触也很多。这个游戏要求每一组报数 字, 从 1 到 50,其中遇到含有 7 或 7 的倍数的数字时只拍手不报数。 在所有的参加组中只有两个组成功的完成了, 我发现对于一个团队来 说, 团队合作精神一定是最重要的, 这点毋庸置疑。 但是除此之外呢? 还有一些细节的内容需要注意, 首先就是彼此之间的信任, 这一点在 数字传递当中体现的很明显, 后面的队员要充分信任前面队员给他的 数字信息, 自己不允许按照自己的意愿来处理, 这其实就是一种信任 的建立。还有一点是我以前从来没有注意过的――“有效沟通”。以 前在学校的各种团队比赛中只强调团队精神和充分信任队友, 而没有 注意到还有一项非常重要的因素同样也是获胜的关键, 队员之间的沟 通一定会很多, 但是如何做到有效沟通, 如何让沟通更有效率呢?制 度和规定的建立是完成有效沟通最直接最有效的办法。 这就像一个团 队中必须要有一个领导者一样。 为期五天的培训就这样结束了,而我们的工作才刚刚开始。现在 我们都是站在一个起跑线上, 将来的路如何走全由我们自己把握, 当 务之急是尽快从一名普通员工转变成一名骨干员工。 而放眼未来就像 歌里唱的那样,我的未来不是梦,我们的未来不是梦。 模板 , 内容仅供参考
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