工会工作总结推荐

工会工作总结推荐

工会工作总结与建议 以下是工会工作的总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ 一是加强政治理论学习，提高工会干部素质 集团公司工会以《浦房集团报》和集团网站为载体，加强信息交流、理论传播和经验推广，增加与基层工会的联系，提高工会干部的工作技能。组织基层工会干部参加市总工会、市房地产资源局、浦东发展集团工会组织的《工会法》、《劳动法》、《企业法》及财务、审计、法律等业务培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力。为了进一步增强工会干部的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识，提高他们的整体素质，中央小组学习、工会干部理论学习、工会小组阅读活动等形式深入学习了“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和十四大精神。‎ 二、加强工会自身建设，促进工作技能的提高 集团公司工会以大众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，完善各项规章制度，提高干部工作水平，实现有计划、有针对性、有总结、有评估的工作。年初，集团公司工会与15个基层工会签订了20年工会工作目标责任书。责任书立足于基层工会的实际情况，针对性强，重点突出，有利于基层工会充分发挥优势，改进不足，创造性地开展工作。规范职工代表大会预申报和评审制度，定期召开工会主席和工会会员会议，研究和讨论新情况、新问题；开展红旗工会和优秀工会工作者的评选。集团公司、新达房地产服务公司、新川房地产公司、镇南房地产公司、潍坊房地产公司五个单位的工会被评为浦东发展集团红旗工会，曹向恩、肖炯四人被评为浦东发展集团优秀工会工作者。认真做好新区先进生产者的评选和应用工作。张晓风上港房地产公司荣获新区先进生产者称号。做好工会选举工作。镇南物业公司、石昊公司和公房公司举行大选。集团物业公司完成了工会的组建，新川物业公司对工会成员进行了调整和充实。在集团网站上打开工会窗口页面。通过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保护、政策法规、职工园地等七大板块，开辟新的信息传递渠道，提高工作效率；完成工会财务和工会报表的基本管理。‎ 第三，深化企业事务宣传，推进集团民主管理。‎ 职工代表大会是深化企业事务公开、加强企业民主管理的有效手段。上半年，集团公司工会以加强制度化、规范化建设为出发点，充分发挥职工代表大会的民主管理和民主监督职能，建立了上下命令的信息管理机制。以职工代表大会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映员工心声，调动员工积极性和创造性，为领导理解人民感情、员工参与企业管理、注重员工集体智慧搭建坚实平台。加强集体合同管理。集团公司工会在起草集体合同和征求行政、基层工会主席意见的基础上，加强了对集体合同、劳动合同和基层单位合同签订和履行的监督。目前，市东方建筑设备公司和镇南北方物业公司已经完成集体合同的续签。参加浦东发展集团职工董事、监事培训，加深对职工董事、监事监督职责和工作方法的理解，推进企业民主管理。‎ 四、积极参与道德建设，提高物业管理水平 上半年，集团公司工会积极配合道德办公室等部门参与物业管理道德建设。通过聘请专家授课、撰写案例、举办研讨会解决疑难问题、在住宅区实施经济核算，提高住宅区管理者的素质和管理能力，将物业管理规范转变为员工自觉行为，提升物业管理的全方位和高起点。使用《浦房集团报》宣传企业形象；加强与街道镇、居委会、行业委员会和房地产办公室的沟通，积极走访居民，虚心听取意见，提高服务质量。上半年，他与相关部门合作走访了700多个街道镇、居委会、房产办公室、行业委员会、NPC代表、CPPCC委员、社会名流等，分发了1万多份商业道德咨询表。建立道德建设“责任基金”‎ 制度，落实道德建设考核奖惩办法，聘请道德建设监督员。该组织的系统雇用了169名道德监督员，他们定期访问191个居民区，对道德建设进行突击访问。以抽样调查、举办研讨会、参观服务对象等多种形式听取居民意见。以便立即进行更改。将推出提供便利服务的新措施。‎ 公开承诺关闭浦东街道的电梯半小时到达现场，并协助紧急维修一小时到达现场。我们将向24万居民发放便利服务卡，并在楼道口9450安装维修服务便利卡和广告纸收集箱。开展物业管理优质服务竞赛，倡导物业管理文明用语，评选十佳服务明星，举办集中展位服务，组织一系列时尚产业建设讨论，使时尚产业建设更有针对性、管理更规范、工作更到位、措施更扎实、风格更深入，有效解决“维护不及时、服务不足、收费不规范”的问题。上半年，收到居民300多封表扬信和锦旗，在《新民晚报》和《劳动报》、广播电视台等地方和国家媒体发表30多篇文章，受到社会各界和居民的广泛好评。‎ 五、参与企业经济建设发挥桥梁作用 集团公司工会积极参与各项经济工作，注重稳定和发展，充分发挥工会作为桥梁纽带的作用，开展“危机在哪里”的讨论。通过对原因的讨论和分析，大多数员工应该正视集团公司存在的问题和困难，树立危机意识和竞争意识，转变工作态度，激发员工的才能，为集团公司的持续稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战。开展头脑风暴活动，发布《关于开展为集团发展献计献策活动的通知》，挖掘员工潜力，集思广益，征求好意见，为企业发展征求好意见，促进集团公司持续健康发展。‎ 六、开展员工培训工作，提高企业竞争力 为了增强员工的市场适应能力和企业的核心竞争力，集团公司工会结合时尚建设工作，加大了对员工的培训力度。在认真调查和听取各方意见的基础上，发布了20年在职培训计划。培训计划将从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面规范和完善集团公司员工的培训。从而使企业的培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发员工学习技术和钻井业务的积极性，鼓励员工在岗位上取得成功，增强员工对企业的归属感和忠诚度。选拔工作能力强、业务水平好、年龄小的优秀人才参与 业务管理、项目经理培训等。为集团公司的发展储备高素质、管理型、良好的管理后备人才。新达房地产服务公司、高桥房地产公司等单位根据实际情况，通过学习园地、板报、征文评选、演讲比赛、专题调研等形式开展员工阅读活动，增强员工的学习意识。今年上半年，共有2500人参加了39个培训项目，包括人事和财务、财产管理和安全生产。配合物业管理道德建设和以实际工作和立功为重点的竞赛活动，以道德建设、旧房搬迁、旧房改造等为主题的实际工作和立功竞赛。共有1500人参与，提高了员工素质，树立了集团的品牌形象。本集团拆迁公司在周浦文新园二期基地开展了一场功勋服务竞赛，以推广先进，加强合作。镇南物业公司推出“收租标兵”、“窗口服务先进个人”、“后台最佳专家”‎ 等评选活动，调动员工积极性。潍坊、新川、上港物业公司等单位为市民提供便利服务和摆摊设点，赢得了居民和居委会的好评。‎ 七、做好扶贫工作，解除劳动者的后顾之忧 年初，集团公司工会开展年度“一日捐赠”活动，共筹集13，915元，全部纳入集团扶贫基金，专项用于缓解员工的迫切需求。与18名贫困人员配对，建立贫困配对卡，提供定期补贴，并为有特殊和暂时困难的员工提供一次性援助。上半年，集团公司工会向患病职工提供了45次援助和关怀，并支付了13，000多元的援助。设立财政援助基金，帮助困难工人的子女完成学业，减轻工人的忧虑。我们将在“六一”儿童节和“三八”妇女节的庆祝活动中做好工作，向员工传递组织的温暖。‎ 八、加强企业文化建设，展示企业品牌形象 上半年，集团以成立8周年为契机，以时尚建设的进一步发展为突破口，以《浦房集团报》、《劳动报》等新闻媒体为载体。通过多种企业文化推广活动，集团加大了企业品牌文化的宣传力度，提升了集团房地产和物业管理品牌的市场知名度，取得了显著成效。为庆祝该团体成立8周年，举行了员工合唱比赛。15支参赛队伍的300多名工作人员聚集在一起，唱了一首合唱歌曲，突出主题，以饱满的精力和激情弘扬企业精神。特别是上港物业公司员工创作的《上钢物业公司之歌》和《给您一个温馨的家》赢得了观众和评委的高度赞扬。员工热情赞扬了比赛的团队精神，增强了企业的战斗力。举行了职工自行车比赛。160名选手在女子双打、男子双打和混合双打比赛中相互竞争，展示了工作人员的精神。浦东发展集团组织了30多名男女运动员参加首届职工健身运动会。‎ 本着“参与、交流、交流、学习”的宗旨，运动员参加了篮球、羽毛球等六项比赛，在篮球、保龄球比赛中获得第三名，在团队总分中排名第五，并获得优秀组织奖和优秀组织者奖。组织40多名员工参加中外著名企业庆祝浦东开发开放14周年团队建设展示、万人爱心公益募捐活动、“浦东发展集团辉煌五年”文艺演出、浦东发展集团网页设计大赛等活动，展示了员工良好的团队精神，展示了企业形象和文化。以物业管理风格建设为切入点，依托《浦房集团报》、企业网站和史圣天地山庄三期的开业广告，企业品牌文化宣传力度加大。通过《新民晚报》、《劳动报》、《新闻晨报》、《房地产时报》、《上海住宅》、上海电视台、新区有线电视台等新闻媒体，风格建设成果、史圣房地产品牌、温馨家园服务文化的宣传，增强了集团品牌文化的社会影响力，扩大了市场知名度。‎