儿科主任个人工作总结

儿科主任个人工作总结

儿科主任个人工作总结 20** 年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我常常 在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全， 使患儿得到高效、 满 意的服务，又能改变儿科落后、 ___ 效益差的局面，为了改变儿科的 现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点， 着重从科室 管理、提高医护人员整体素质、 发展特色专科、 拓宽病源等方面下手， 进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘 服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增强 服务意识、改善医患关系、 扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区 名望较高、 深得百姓信任的特色专科。 下面我就介绍一下我科几年来 的变化。 针对娄底地区新生儿医疗市场的需求， 我们在 XX年在全市各大 医院中率先建立了风险大、 责任性强的新生儿重症监护病房。 几年来 治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例， 特别是在超低出生体 重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功， 我们曾成功救治的一位孕 期只有 26 周，体重仅 850 克的早产儿是目前娄底市救治体重最轻、 孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停止 40 个小时的新生 儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从 20** 年至现在新生儿 危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达 95%以上，新生儿危重病人抢 救成功率如此之高是全市唯一的一家医院， 标志着我市在新生儿抢救 已达到了一个新的水平。 20** 年 11 月份， 我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗 学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿 ___ 话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和沉重的负担，对我震动很 大，我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变成 一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担， 带来幸福。 同时我 也深刻地感受到这是我们的责任， 也是我们儿科发展的空间。 凭着责 任感和这个难得的机遇， 我从学习班归来后， 立即组织儿科的医务人 员开展了这一科研项目的探索， 我们查阅了大量的资料， 开展了以 《高 危儿的随访与超早期诊治脑瘫》 为课题的研究，从出至 3 个月的小儿， 我们开始随访、诊断与治疗。这个新项目的开展已成功治愈了 1000 多例小儿脑性瘫痪患儿， 为孩子赢得了健康的生命， 为患儿家庭驱散 了忧愁的愁云， 也为社会减轻了负担， 也为科室拓宽病源， 提高了 “两 个效益”。20** 年这一成果获得了娄底市科学技术进步二等奖，湖南 省继续教育项目学习班于同年 11 月在新宁山山举行，并在全市推广 应用。 20** 年 10 月 18 日创建了娄底市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗 中心， 超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白， 其康复的效 果达到了国内先进水平。 目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学 进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。 从 20XX年开始至今， 我们科室与上级医院如省儿童医院、 湘雅 附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下 级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、 多种方式建立业务联系， 互相取长补短。 几年来我们经常利用休息时 间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不 收取任何报酬， 树立科室和医生良好的形象。 坚持接诊转入我科住院 的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持及 时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下 级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些 措施的实施， 得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评， 儿科 每年的病人数不断上升，住院患儿每年达 2000 多人次，床位使用率 在 100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。 娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重， 已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自 己，为了病人， 我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病 人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把 全部的心血都倾注在医疗事业上。 特别是担任科主任以来， 从未休过 探亲假及工休假。 20** 年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正 在新生儿重症监护室抢救一例体重 950 克的早产儿， 为了挽救宝宝的 生命而没有请假回去照看母亲， 最后宝宝获救了， 而我的母亲却离我 而去， 成了我心中永远的痛。 在我的带动下我科全体医务人员都乐于 吃苦， 乐于奉献， 没有一个喊苦叫累， 加班加点已是我们的家常便饭， 特别是彭新平副主任、 谢剑平副主任、 黄桂珍副主任医师以及肖成平 主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住， 连续工作， 没有向 医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电 话要转诊患儿，医务人员都坚持及时出诊，没有和医院要任何报酬。 很多医生、 护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作， 甚至忘 记自己的孩子与家庭。 这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡 的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。 儿科是一个非常年轻的集体，平均年龄只有 28 岁左右。 ___ 工作在我科开展的也是有声有色， 每一次团支部开展活动， 我都给以 积极的支持， 十三年来我科一直坚持定时为娄底市福利院的孤儿做检 查，经常送医送药上门，坚持参加义诊、社区医疗服务等社会公益活 动，在全科人员的共同努力下， 小儿科先后被团省委、 团市委授予 “湖 南省青年文明号”和“娄底市青年文明号”。正是因为有了这样一支 朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升， 经济收入从 20** 年的 50 余万元到 20** 年达到了 900 多万元， 同时也 提高了我院的社会效益， 得到了社会人民群众的信任与认可， 我们收 到了很多病人送来的锦旗和写来的。 在整个的医疗活动中， 我们全科 人员严格遵守医院的规章制度， 从未收取过红包和回扣， 大家都互相 理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习 中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人 员的业务能力， 我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生， 为年 幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、 老专家学习请教， 刻苦学习专业理论与技能， 当好科室的学术带头人。 同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务， 成为技术精英。 多年 来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。 由于全科人员的 共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进 步，使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。如今的 儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员 笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一 个患儿及家属满意。 模板 , 内容仅供参考