2020企业人事部上半年工作总结

2020企业人事部上半年工作总结

过去半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。回 顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着 行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及 全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工 作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完 成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作 总结如下： 一、人员招聘 各部门新增岗位的管理工作。根据各部门人员的实际需 求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列 切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办 法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年 xx 位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、 学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 完成应届毕业生户口、档案管理工作。办理社保工作，并完 成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职、转正、 离职、绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职 人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月 统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、 结算管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人才库 档案管理工作，提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤 制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记； 加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决 予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从 另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的 工作作风。协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月 培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培 训、周六下午由 xx 或外请老师培训。同人力资源行业专家联 系，计划邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及 时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协 调工作；对各项工作和计划（周月报、OA 日记）的督办和检 查。协助总经理日常工作。协助公司领导，制定、完善公司 规章制度，并执行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工 作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪 有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果， 并注重行政工作质量的提高。 负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅； 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公 文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有 关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供 了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司 查询做好服务。 监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、 办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在 检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责 人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集 信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析 工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司 上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决 问题作出正确的决策。 上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大， 但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行 行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的 完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存 在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。 随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各 项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工 作，努力为公司做出贡献！ 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使 我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的 温情，我很感激领导与同事们的帮助，有同事们的协助才能 使我在工作中更加的得心应手，也因为有同事们的帮助，才 能令人事部的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。 其总结如下： 一、人事管理方面 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑， 便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、 调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整 理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人 员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单 到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进 行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了 人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。 二、人事招聘 部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、 合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实 措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽 用工人才，卓有成效。 三、宿舍管理 公司共有宿舍 xx 间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿 人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并 在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上 分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了 解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存 入电脑中。对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检 查、管理，对有异常的进行处理。每月对宿舍水、电进行检 查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有 异常的进行处理。与物业联络等工作。 四、严肃劳动纪律 加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时 间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制 度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者， 坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性， 又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公 司的工作作风。 五、认真做好常规工作 优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、 考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。人事周报表 统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、 离厂、调动人员进行备注汇报。收集信息，做好人力资源档 案开发与储备，提高办公效率。宣传和培训工作 行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工 作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司 的规章制度，较好的完成了各项工作任责。随着公司的发展 壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等 完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度， 可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将 更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管 理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件 流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加 强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。以下是本部门上 半年的工作总结。 一、人事管理 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，对保 安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接 受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不 足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加 班。制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考 核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供 了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、 车队。 二、员工餐厅 面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意 见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式 及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进 行了调整。在员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐 厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周 两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降 低成本。 三、仓库管理 首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加 了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。 其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品 质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不 合格的一律予以退货处理。为配合财务部做好费用划拨的工 作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列 明用在何处，费用所属。 增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核 对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板 房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作， 弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财 务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货 相符。 四、车队管理 根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，以季度 的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司 机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高 司机对服务规范的重视。上半年，逐渐有业主提出有偿用车 服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有 偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需 求，服务创收。 五、采购管理 在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成 各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知 识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主 管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半 年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新 的物料供应商，在价格上有所降低。