公司管理高层年终总结

公司管理高层年终总结

精品办公范文荟萃 公司管理高层年终总结 公司管理高层个人年终总结 1 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏， 20xx 年就这样 快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所 感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一 些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 20xx 年 7 月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始 的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的 观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个 眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步 步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体 会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清 楚的几方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 20xx 年 2 月，我在伟裕学习生产管理方法。 由于自身对 FPc 知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目 以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来 精品办公范文荟萃 经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产 品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后， 就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初 步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察， 这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为 生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起 来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。 优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生 产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产 计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后 根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生 产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程 中要及时跟踪以及时纠偏。 在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够 正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有 良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性 格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异， 就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我 们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此 过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。 精品办公范文荟萃 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的 现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面， 我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公 司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书 籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的 . 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践 中来，因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面 的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发 现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问 题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西， 才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际 的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际 其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动 性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们 的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实 施; 而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己 的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的 互相转化的过程。 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制 精品办公范文荟萃 计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次 遇到困难时， 我就虚心系向别人请教， 事后自己又归纳总结， 不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗 糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 公司 管理高层个人年终总结 2 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头 之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一 直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略 知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端 读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面 还深有不足。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自 己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。 而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无 意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、 设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发 生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工 养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对 员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己 会在这方面严格要求自己，努力执行 EHS要求的防护到位， 切实做好员工的安全防护工作。 精品办公范文荟萃 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处 事作风、 工作能力等诸多方面， 针对不同性格、 不同年龄段、 不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工 作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的 员工，真诚的关心。 当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对 其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们 不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的 朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己 的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好 人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工 中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀 的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就 行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支 持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上 的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自 己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必 究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任， 以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大 压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。 精品办公范文荟萃 如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把 这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识 和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不 是谁都可以随便捏的柿子 ; 对于不屑你的员工要让他认识到 你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要 做到让他知道你比他强 ; 对于年轻员工，要严格要求执行公 司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息 ; 同样还 要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每 个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里 折服与你，慢慢的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于 员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法 没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份 在 U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口 角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其 对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时 深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的 磨合，由于岗位操作方式不同， 导致矛盾， 最后演化为口角， 虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗 位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到 每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 精品办公范文荟萃 最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司 的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导 的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管 理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大 的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争 取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之 心。