财务经理工作总结范文三篇

财务经理工作总结范文三篇

篇一 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供 服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽 带，不断提高财务服务质量。在 xx 年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责， 组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从 地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核 原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从 各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到 各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实 现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部 按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行 了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模 块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料 的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发 现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”， 使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购 订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行 全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基 础上，完成了 ERP 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月 初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时运 行的局面。目前已将财务会计模块升级到 ERP 系统中并且运 行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关 经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认 各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执 行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高 经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部 一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金 安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团 公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额 度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经 营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际 执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息 的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括： 财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期 工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财 务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有 效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及 其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的 稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 09 年年终 财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业 的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财 务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活 动。骋请了税务师事务所对 07 年的帐务处理做了预审，对审 计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个 财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员 分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解 决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制 和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强 了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员 的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预 算管理模式 根据 xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财 务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制 定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单 位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套 科学完整的指标管理控制系统。在 09 年数据和以前年度各项 经营数据的基础上制定了 xx 年度各单位的成本费用预算、销 售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希 望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。 篇二 自从来到 xx，依靠 xx 的飞速发展，我也成了一个新 xx 人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让 我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上 的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时， 让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不 足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理 相比，还存在许多的问题，希望在 20xx 年的工作中能够不断 改进，不断提高，努力做到适岗。 一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距 阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、 事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面， 往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外， 作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入 的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报 送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际 丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这 方面的工作距领导的要求还相差太远。 二、会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制 度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我 们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许 多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一 些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只 拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制 度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将 管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以 外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是 对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部 门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导 的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求 还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 篇三 20xx 年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年 来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。 xx 年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员 紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范 财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着 力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了 应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、 跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 1、公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财 务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场 审计阶段发现的问题 10 余项。 2、根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公 司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项。 3、会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和 审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的 32 个审 计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、 仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法 律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎 实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验， 得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上 线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时 一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺 利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量 成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人 员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明 度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基 础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申 建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶 段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实 施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 20xx 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低 成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠 定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和 推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系 统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自 动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进 一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提 供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越 式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核” 为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行 上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金， 保障了资金安全，截止 xx 年年底实现上门收款的加油站座数 达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比 提高 2 个百分点，比 xx 年提高 73 个百分点；pos 机刷卡结算 金额为 8.9 亿元，同比增长 8.5 倍；清理冗余账户、合并账 户 39 个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加 油站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆 盖面平均达到 60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检 查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领 导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面 99% 以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金稽 查任务，得到了 xx 公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订 预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公 司进一步提高转资速度，截止 xx 年年底在建工程余额 61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个 百分点。同时，依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对 称的问题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成 资产卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。 并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、 毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了 符合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活 低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升 1、月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，xx 公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用 合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围 内。 2、通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意 图，2013 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报 圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质， 取得了较好地成绩。 1、通过努力，实现了 xx 地区增值税预征率的再次下降， 年节约利税 800 余万元。 2、通过大力协调，xx 省 xx 等地区税务部门纠正了在零 售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提 高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠 名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业 形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四 是组织了一次财税大检查，查处整改问题 20 余项，并根据检 查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降 低了税务风险。 六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高 1、进一步充实各级管理机构财务力量。XX 年年对机关财 务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备 总会计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营 销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升。 2、全年财务系统共参加内外部培训 500 人次以上，重点 是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能， 短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系 统的知识储备。 3、学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、 难点问题，xx 年年举办不同层次财务研讨会 4 次，在 xx 财会 周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着 财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。 七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行 xx 年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加 强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标， 不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。 1、发布 XX 年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足 不同管理层次需求的 3 个层面 96 个末级流程。 2、强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。XX 年年举 办内控培训班 59 期，培训 2362 人次，筛选、整理出与库、 站业务密切相关的流程 13 个并汇编成册。 3、反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。 XX 年年先后组织 3 次自我测试，覆盖面达到 44 个营销中心。 顺利通过了 3 次管理层和外部审计测试。 在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习 和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工 作会议报告和各类书，通过不断的学习，增强了党性修养， 丰富了知识储备，优化了知识结构。