派驻企业挂职锻炼工作总结范文

派驻企业挂职锻炼工作总结范文

派驻企业挂职锻炼工作总结范文 非常荣幸能成为市委组织部第一批派驻企业挂职锻炼的成员，再 加上挂职企业，恒科新材料，除了是 XX集团 (2020 年营收居江苏民 企榜首 ) 的全资子公司外，也是 XX重点培育企业 ( 位于南通“ 5215” 工业大企业培育 ___ 第 5) ，更是幸运之极。 曾经有过两年内地国企工作经历的我，这次来到沿海民企工作， 切实感受到了渗入细胞的“成本意识、效率意识、效益意识” ; 长期 在学校从事管理教学、研究的我，能有这么长时间深入同一企业，确 实机会难得，在感受到理论与实践存在差距的同时，也欣喜发现，自 己的研究方向和努力结果还是有一定价值的。 挂职锻炼期间，公司总经理柳总对我的学习、工作、生活悉心照 顾，公司其他领导、部门主管、班组负责人、以及普通员工对我的访 谈、询问、 调查、 求证、 对比都非常支持。 可能因为我身份的 “特殊” ， 大家都愿意与我交流想法， 反映问题和提出意见建议。 整个挂职锻炼 期间，基本上是上午到车间现场，与一线工人、主管进行交流 ; 下午 在行政区域，与 IT 、采购、销售人员，以及公司领导交流。 前四个月主要是了解企业、了解行业、熟悉人员，期间向柳总提 交了四份汇报材料—— 《几点方向性的思考》 、《几点建议性思考》 、 《两项拟重点展开的方向》、 《成品库存的长期积压问题》，从宏观 到具体反映了学习的进程。 随后，在继续熟悉企业产品、流程、链条、战略的同时，结合自 己的专业方向， 承担供应链运营分析、 合理化建议和创新实务相关任 务。结合企业实际， 6 月下旬面向企业工程师群体进行讲座《供应链 上的供需关系》， 11 月下旬面向企业班组长、工程师、部门领导、 副总进行讲座《合理化建议与创新实务》。讲座结束后相关领导表示 2020 年的任务就是 “营造创新建议氛围， 从部门做起， 从小事做起， 细化落实推进”。 另外，结合年初企业销售不景气的状况，提交建议报告《应对难 关，从改善激励机制开始》 ; 结合暑期企业改批频繁，提交建议报告 《“换产频次”增加的思考》。对智能制造车间的关注，支撑了我在 江苏省企业信息化协会第 98 期“智造 +V课堂”进行的讲座 (《智能 制造的困惑与挑战》 ) 的主要观点。还有，就“到企业挂职工作”本 身提出了自己的思考——《“挂职锻炼”中的供需关系解析》。 最后，再谈几点切实感受： 企业员工不容易。连续运转、全年无休，大家五湖四海，“回家 过年”对他们来说是种奢望 ; 车间常年高温，夏天内外一样炎热，冬 天一旦感冒很难好转。 企业运营不容易。前半段连续生产，后半段离散需求，两者的平 衡需要高超的技巧 ; 成本对原油市场敏感，消费终端的逆向倒逼逐渐 显现，企业利润就在两者之间摇摆。 企业经营不容易。 一次意外导致的停电， 需要一整天来应急处理， 并需要更长时间来慢慢消化 ; 二期上马在助力地方经济的同时也产生 了巨量物流， 这与周边道路日益严格的管制和限高形成了非常现实的 矛盾。 模板 , 内容仅供参考