11月公司生产部门工作总结

11月公司生产部门工作总结

11 月公司生产部门工作总结 xx 年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经 理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结， 同时 祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 1 、生产现场整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和 6s 管理 方面的知识培训， 大家对生产现场的管理有了正确的认识， 并积极配 合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范 有序。 2 、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息， 生产部积极主动找原因和更好的改进方法。 并召集生产全体员工进行 pdca 质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次 的质量管理培训， 员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3 、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产 部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分 析会上大家提出来的问题， 生产经理牵头负责在一周内给予解决或者 上报技术部叶总来处理解决， 并在下次质量会上向大家做出提出来问 题的解决办法和处理结果。 如此一来， 公司产品方面有了全新的改进， 客户的满意度不断提升。 4 、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面 质量管理的重要性， 全方位培养员工们对生产过程中细节的控制， 提 升员工们的质量意识和客户意识， 从而向实现一起飞跃、 鼎造精品的 企业方针靠近！通过 9 月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分 体现金加工全面质量管理的重要性， 全方位培养员工们对生产过程中 各细节的控制， 提升员工们的质量意识和客户意识， 实现从根本意义 上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5 、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、 流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图 纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评 定。 面对这一现象， 从 8 月份开始， 车间执行主管下单流程卡到位法、 统计工作法和员工生产日记法。 这样一来， 员工们的工作和质量都能 清楚的表现在表格上， 质量合格率也能在表格上看到。 通过几个月的 坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6 、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生 产部成立了质量管理小组， 任用车间代表做为管理小组的组长， 多人 参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的 毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。 在遇到质量问题时 采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急 处理措施不放过、 没发长远对策不放过！ 并在生产早会上针对生产发 现的问题进行有效分析， 不能重复犯第二次同样的错误！ 如此几个月 的坚持，使产品合格率明显提升。 1 、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系 进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间 设财务监管（原是 xx，现是 xx），对车间违反车间规定的员工给予 小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员 根据天气情况， 拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。 通过几个月的 综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！ 模板 , 内容仅供参考