培训工作年终总结（通用）

培训工作年终总结（通用）

培训工作年终总结 时光飞逝。例如，2020年即将结束。回顾我刚升副局长那一年的工作，在领导的细心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，经过不懈的努力，我的工作取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足。我现在就我所负责的培训工作向上级领导汇报如下:‎ 一、培训工作:‎ ‎2020年，我部和培训部联合组织了34次新兵消防培训班，共923人。每期合格率达到90%以上，基本达到目标要求。内部员工培训8次(包括2次应急处理培训、3次员工消防知识培训、3次实际消防培训、245名参与者)。‎ 二、培训工作分析:‎ ‎1.与2010年相比，2020年的培训工作取得了很大进展，培训课程和培训质量都有一定提高。‎ ‎2.完整的培训计划:建立了系统的培训体系。与以往的培训工作相比，系统缺乏完善性和系统性，培训管理范围和强度薄弱，员工培训意识差，培训工作更难开展。经过多次沟通，我部和培训部改变了原有的培训模式，将“为什么和什么”‎ 纳入了整个公司的培训工作。在总结以往培训经验的基础上，优化了培训的重要性，增强了培训内容的全面性，促进了培训工作的制度化管理。‎ ‎3.不断改进培训方法，积极探索新的培训模式:2020年，我们主要采用幻灯片展示、实践培训、理论与实践相结合的方式来改进培训，使新员工能够尽快掌握相关知识并投入工作。‎ 三.培训工作中的问题和不足:‎ ‎1.缺乏对培训的评估导致了培训“一个参与，一个不参与，一个学得好，一个学得差”的消极局面，这导致了培训的被动性。‎ ‎2.虽然培训制度发生了变化，但培训形式缺乏创新。它只采取“上说下听”的形式。它枯燥乏味，不能引起员工的兴趣。结果，员工注意力不集中，培训效果受到影响。‎ ‎3.培训过于正式:培训时间和课时短是正式化的主要表现。短短的半个小时无法将要教授的课程完全融入培训工作。‎ ‎4.作为培训部副主任，个人教学技能不高，课件制作水平不足，知识亟待提高。‎ 四、除负责培训工作外，还协助部门负责人或其他副职负责人处理消防和公安的日常工作，还完成了2020年部门工作场所协议，并进入公司前五名。‎ 五、由于自己的经验还很浅，对于一些紧急情况的处理和反应有点落后。在处理事故时，公司的利益和目的有时被忽视，从而导致公司遭受不良影响。‎ 六、要检讨部门的各种规章制度，即“充耳不闻装饰”，我们的工作应该从实际出发，而不是表面上的形式主义工作，制度虽有，但没有得到很好的实施和执行，从管理到一般员工每天都抱着出家的想法，这阻碍了部门的建设和发展，更不用说规范了，更不用说正式了。‎ 来年展望:‎ ‎1.我希望我能有更多的学习和培训机会来加强我的学习:我将不断加强我处理紧急情况的能力和我的学习和管理能力。在工作中学习，在学习中取得进步，从而提高自己。‎ ‎2.配合部门领导和其他副职共同做好部门工作，完善和落实部门制度，扎实工作，树立全团队形象和凝聚力，加强团队建设和领导班子优化，坚决完成公司交付的任务。‎ ‎3.加强队伍的思想建设:由于队员来自不同的地方和不同的位置，他们的综合素质、兴趣和爱好各不相同。更重要的是，年轻人有很大的灵活性，但也有很大的可变性。因此，我们应该把思想建设贯穿于队伍建设的始终，并做出不懈的努力。‎ ‎4.变更安全管理部的培训计划，按月计划对保安进行在职培训，做好一线保安岗位的培训工作。开展实际工作培训，分阶段、分内容进行评估，通过培训提高整体质量、服务水平和业务技能，以满足公司、客户和部门领导的需求。‎ 正如毛主席所说，“这一关确实像铁一样坚固，但现在我们从头到尾都在前进。”我们还有很长的路要走。只有坚持“工作第一，培训第一，安全第一”，我们的工作才能规范化和标准化。当然，我们也期望有一个新的开始，新的进步，新的目标和新的面貌来迎接新的一年的挑战！‎