修理厂厂长总结范文

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修理厂厂长总结范文 修理厂厂长总结 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项 目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、 分析评价， 从 而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一 种书面材料。下面是修理厂厂长总结，请参考！ 我叫 ****** ，现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械 修理厂全体员工对集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支 持和帮助表示衷心的感谢。一年来在工作中紧密围绕“二十字方针” 和企业核心价值观进行工作， 严格履行岗位职责和工作标准， 较好的 ` 完成了各项机械车辆保障任务。全年营业收入目标 430 万元，截止 到 11 月份实际完成 277 万元，完成率 68%，上缴管理费 61.2 万元， 上缴折旧费 2.68 万元，降本 8.41 万元，目标毛利润率 22.10%，实 际完成 22.31%。1—11 月份综合达标率 88%。全年安全无事故。现将 一年来的工作情况汇报如下： 为保障每个机械都能及时投入到施工一线， 安排夜间值班人员， 除完成白天正常的维修任务外， 对急修车辆进行夜间维修， 加班加点。 在集团公司开展的“大干 100 天”活动中，我厂先后在红旗大街、内 丘、清河、任县、沙河、威县等工地安排修理工吃住在工地，施工机 械出现问题， 第一时间进行处理。 保证故障机械能够及时快捷的修复 好，最大限度的提高机械的利用率。截止到 11 月份，完成大修车辆 23 台次，零修车辆 3800 多台次。 为加强干队伍作风建设，组织召开干部及员工代表座谈会。及 时了解员工的思想动态。在工作中做到“五必谈”，即：员工之间产 生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、 员工遇到困难时必谈、 员工岗位变化时必谈。 充分激发员工的主观能 动性，推动各项工作深入开展，切实做到思想教育和工作“两不误、 两促进”。 严格执行落实各项工作标准，做到边制定边施行。每月召开工 作标准座谈会，自下而上， 发现问题及时修改，最终实现高标准的工 作标准，挑战不可能。从思想上与集团公司保持一致，提高每个员工 的工作标准和积极性。 在机械修理厂积极开展创新工作，通过头脑风暴、白板文化等 方式。组织全体员工投入到创新工作中来。 完成快速拆卸刹车活塞的 专项工具、利用旧储气罐改造流动气泵、 LED爆闪警示灯、信息管理 服务中心等四项创新工作。 认真听取员工 ___ 和建议， 并通过网络等 有利条件。积极谋划，为今后机械修理厂的改革、打开外部市场和扩 大维修项目等打下良好基础。 （1）在管理上有些工作做的不细，工作标准还不够高，要继续 抓紧工作标准的制定，提高管理水平。 （2）随着机械的不断增加和更新， 在修理上还需要进一步加强 员工技能的培训，在修理过程中注重细节的检查。 （3）创新能力有待加强，机械修理厂 xx 年要做好改革，顺应 市场要求。 在新的一年里要坚定不移地贯彻集团公司的各项要求。坚决完 成我厂 400 万元内部营业收入和自揽 30 万元营业收入目标。在工作 中按照工作标准严格要求自己和每位员工， 切实提高我厂的综合管理 水平和员工素质。扎扎实实做好集团公司机械设备的后勤保障工作。 抓好机械修理厂创新工作， 努力开拓外部市场， 扩大维修项目积极承 揽外部维修任务。 为集团公司基业长青通天下和打造成世界五百强贡 献自己的力量。 【修理厂厂长总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考