员工绩效考核写员工绩效考核策划方案

员工绩效考核写员工绩效考核策划方案

员工绩效考核写员工绩效考核策划方案 【导语】以下是大的员工绩效考核策划方案，欢迎阅读！ 第一 章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提 升公司的管理和服务水平， 建立健全公司员工工作的激励机制和约束 机制，制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效 ; 了解、评估员工工 作态度与能力 ; 促进员工改进和提高工作绩效 ; 考核结果作为员工职 业培训与员工职业发展规划的参考 ; 考核结果作为员工奖惩、调迁、 薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一 级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服 务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成 立公司员工绩效考核工作领导小组， 由总经理、 行政办公室组成公司 绩效考核领导小组， 行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作， 员 工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、 工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负 责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人：按照总经理考核权重 30%、分管领导考核 权重 30%、其他领导考核权重 20%、其他部门经理考核权重 10%、同 一单位所有员工考核权重 10%，统计汇总考评得分。 第九条一般员工：按照总经理考核权重 20%、分管领导考核权 重 30%、其他领导考核权重 10%、部门负责人考核权重 30%、本部门 员工考核权重 10%，统计汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案 由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公 正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后 一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章绩效考核结果运用 第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布， 划分为 A、B、C三档，比例分别为 40%、50%、10%。 第十三条绩效考核结束 2 个工作日内，综合办公室负责将考核 初步结果反馈给绩效考核领导小组。 经绩效考核领导小组核准后， 形 成文件下发。 第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向 沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改 进计划、培训计划等进行。 第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为 D档。一、无正 当理由，不服从工作安排的 ; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的 ; 三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。 第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资， 公司绩效工资的提取按机关员工 20%，项目部员工 30%。每年分两次 统一按绩效工资发放。 考核为 A档， 绩效工资上调 15%，考核为 B 档， 绩效工资不变，考核为 C档，绩效工资下调 10%，考核为 D档不再补 发绩效薪。 第十九条连续两次考核为 A等的部门负责人和员工可作为拟晋 升提拔对象。 连续三次绩效考核结果为 C等的部门负责人调换岗位或 降级使用。连续两次考核为 C或一次考核为 D的员工调换岗位 ; 连续 二次或累计三次考核为 D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。 第六章附则 第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条本办法自下发之日起实行。 附件： 1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表 部门负责人绩效考核标准表 内容仅供参考