- 2021-04-20 发布 |
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文档介绍
2020财务经理工作总结范文
岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是 一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分 重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个 转折点。 在厂行政领导分工中, 安排我分管经营工作, 主管财务、 劳动工资培训、 公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一 年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组 织给予的机会, 竭尽全力, 兢兢业业地工作, 以回报组织和广大职工对我的信任。 在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就 自己一年多来的学习、工作等情况做以 一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作, 关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部 控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸 清家底,进行目标成本管理, XX年 10 月,组织人员深人实际,收集资料,历经 一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。 XX 年 12 月份,今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行 纠正, 年初亲自起草制定了 《关于现金管理的办法》 ,堵决了小金库的存在。 严格 执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年 6 月份,安排重新对 全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂 的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托,从 XX 年 8 月份开始,对“三项制度改革”进行调研,先后带 队考察了公司内外改革、 改制多家单位, 组织人员起草了 《改革实施方案》 。按照 公司十届三次职代会精神,今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商,完善了该 方案,并获得批准。7 月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得 了较好的结果。 三、 今年元月份, 主持制定了 《经营责任制实施办法》 ,进一步完善了以经营 责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任 制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训,从 XX 年 8 月到今年 8 月,共组织举办了电工、管 工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,奖励 人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位 称号。 五、今年 4 月份,在“ xx ”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设 立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工 作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开 专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题, 平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理,从 XX 年 7 月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上 岗,并制定了 《劳动纪律管理办法》 ,并不定期对各单位进行检查, 极大地改变了 干部、职工的工作作风。查看更多