最新（总结范文）之2020年物流经理年终总结范文篇

最新（总结范文）之2020年物流经理年终总结范文篇

最新（总结范文）之2020年物流经理年终总结范文篇 物流司理年末总结范文篇一：‎ ‎20xx年，是公司向导降服种种艰苦，领导人人开源撙节，想方设法扩充营业支出，安稳进展的一年;也是我物流部依据公司向导的指导，精益治理、严峻操纵本钱，钻营打破的一年;同时，也是本人在列位共事体贴支持下继续改良、不息生长的一年。为取得公司向导和在坐列位的难得看法，现就本部门及自己各项详细事情报告请示以下：‎ 一、严峻操纵各项用度，开源为副，撙节为主 依据我物流部的情形，开源可能性较小，而撙节确实是本部门重中之重，这在往年的财政用度明细中能看得进去。‎ ‎1.物流部用度近况 本部门往年所产生用度占公司用度比率有回升的趋向，现举行解释。物流用度能够分为流动和更改两部分，流动用度不随公司营业变迁变迁，更改部份随公司营业增添而增添。当更改部份随公司其余部分用度下降变得越小时，流动部份摊派就会越大，而物流部短时间可以或许下降的惟独更改部份，这就造成全部物流用度占公司用度比率拥有回升趋向。‎ ‎2.操纵用度不拘大节 严峻操纵必需产生的用度，根绝没用需要的用度。关于配送用度，我物流部严峻根据最优化门路，起码盘费、停车费，罗选成自动节减停车费成为了人人的共鸣。从公明拉设置装备摆设回石岩，货运公司报价5000元，咱们实践节减80%。关于种种设置装备摆设的颐养，咱们也是价比三家。比方粤b****油泵题目，罗**征询好几家，用度都在1000元摆布，然则咱们实践只破费三百余元，节减60%以上。‎ 关于一些小事情，咱们也是尽可能节减，比方为石岩堆栈窗户刷油漆，咱们都是本人买油漆，不请物业代为刷。凡此各种，不堪罗列，更改用度节减达60%以上，‎ 尽管没无为公司做出凸起进献，然则也尽了本人的起劲。‎ ‎3.流动用度操纵 依据公司向导对物流部上司堆栈指导，把原珠海堆栈库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节减必定的仓储用度。此外，咱们合营呼哥拟把银湖堆栈对外出租，进一步下降部分治理的流动用度。‎ 二、以进修迷信发展观为契机，进一步增强部分治理 ‎1.美满部分治理轨制 根据向导看法，对各项治理轨制举行修正。在坚持原有流程稳定的基础上，加入了财政监视等条目，进一步标准出入库流程。‎ ‎2.晋升部分职员办事认识、平安认识 本部门在夸大多创效益的同时，必需确保办事品质、操纵平安，请求部分职员既要节减用度，更要对营业部分、客户供应办事和保证，支撑营业部分多创效益。当真贯彻落实平安第一、防备为主、综合管理的目标。一年来，本部门无一例赞扬、无一例平安变乱。‎ ‎3.增强部分职员常识技艺自我培训 因为公司营业不饱和，本部门职员常常应用余暇举行自我培训、自我晋升，为公司将来进展贮备气力。‎ 三、下降凝滞库存、运回矿面板 已往一年中，经由向导的支撑和各相干部分合营，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖堆栈部份精品、壁布样品。另外，中建投南头堆栈作废时，‎ 其尚有部份矿面板肯定作成品处置。我部门罗**转告本人后，抉择暂时先运回石岩堆栈，已备公司未来应用。‎ 四、进步出入库数据准确率，确保财政原始数据可靠性 为了确保财物各项事情实时实现，保障财政数据与营业数据的无效连接，为公司决议供应加倍充沛的根据。在出入库时，本部门所有职员亲身上阵。比方岩棉卸货时，自己爬上趴下对数据，以后继续几天脖子手臂发痒。另外，本部门或自己为了实时、正确地向财政供应所需的各项呈报的数据，不间断事情十几个小时是常事。‎ 比方比来一次数据收拾整顿，近一千项数据，要一一说明原始票据，时候紧任务重。在就义了午餐的前提下，十多个小时搞定。‎ 五、支撑其余部分事情，处置联系关系营业 为了保障公司其余部分营业失常运作，本部门或自己尽可能实现种种其余部分没有或无奈实现的事情。比方客岁一年为公司组装保护电脑三十余人次，保护打印机等事务也有很屡次。另外，自己介入党委及工会事务处置，担任草拟了一定量的文件，介入组织了部份举止。因为这些非本部门营业，在此再也不细说。‎ 限于篇幅，本部门其余营业再也不表述。以上功过但愿向导、共事不啻指出，只需人人不说我应付于事，自己就心合意足了。当然了，一年来获得的问题不属于某个人的功勋，这是在公司向导的鼎力大举支撑和列位共事合营下，全部物流部职员配合起劲了的效果，在此我要分外谢谢龚总，及物流部全部员工，没有你们的支撑就没有物流部以上的问题。‎ 仍是那句话，尽管大环境抉择了咱们的小环境，以至于咱们没有亮点，然则已往的一年是咱们在公司向导的眷注下走过的塌实、温暖的一年。咱们没有劳绩的感动，然则咱们另有斗争的豪情;咱们没有可喜的问题，然则咱们另有美妙的妄想;咱们没有过人的才能，然则咱们做到了其他人无奈或不愿做到的事。20xx年过去了，咱们没有实现岁首年月的目的，这还请向导可以或许原谅。为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严峻根据公司向导的指导办事，以公司的好处为重。‎ ‎20xx年部分事情预测：‎ ‎1.连续开源撙节。‎ 为了下降用度，本部门规划于年内合营呼哥把银湖对外出租，用以填补石岩堆栈的流动付出。进一步缩减车辆用度、治理用度。关于石岩堆栈现有报废设置装备摆设，本部门规划于春节先后合营钢哥处置掉。‎ ‎2.增强部分治理，优化出入库及配送流程 确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积存库存，加速资金周转。根绝不必要的部分资本空转，接纳邮政包裹送达优化配送门路。请求部分职员不息进修物流常识、增强产物培训。‎ ‎3.进一步晋升办事程度，制造调和的共事瓜葛。‎ 在新的一年里，本部门或自己将一如既往地为列位共事办事，保障大家能满身心肠投入到首要营业中。只需人人一句话，咱们将把疲劳带走，把合意留下。‎ 物流司理年末总结范文篇二：‎ 时间荏苒，20xx年很快就要已往，回顾已往一年，心坎不由感触万千。‎ 我部分在往年是从新组建的部分，半年来，顺遂的完成为了整年推销规划、发送货使命和工程分包使命，这和全部分员工的起劲合营亲近相干。‎ 部分首要事情内容担任公司货色的平常推销、招标询价、供应商的开辟和评价、推销条约的签定、请款。货色的保存以及入库、出库治理。工程分包的投标事情以及对工程分包价钱的考核和工程条约的签定。担任公司贩卖货色的发送运输事情。部分事情目标：联结分工踊跃合营支撑前台热忱事情 重要性：我部分的事情任重道远，承担着与公司本钱亲近相干的几大类营业，推销、物流、工程分包已成为公司本钱治理的首要一部分，本钱如同“冰山”一角，公司比如一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部分，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”间接影响到“油轮”的沉浮。推销价钱合理化，下降推销本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项首要使命。正当计划推销，确保首要库存货色的充沛提供，餍足零碎货色实时推销，下降缺货危险。推销商品品质优劣间接抉择了本企业工程品质优劣。推销是企业和资本市场的瓜葛接口，是企业内部供应链的操纵点。物流推销是企业迷信治理的初阶。‎ 合营、支撑：踊跃尽力支撑前台部分各项事情，从推销——发货——送货——追寻工程施工队——签订工程分包条约，当真实现前台部分所需每项事情，那边有需求那边就有咱们，充沛发挥了后备军的感化。商务职员为了推销到物美价廉的货色，天天不厌其烦地与供应商相同。严峻施行推销性能，天天询价、比价、议价及定货、交货的跟催与谐和、物料起源的开辟与价钱考察、退货与索赔等事情。确保首要库存货色的充沛提供，零碎货色实时推销，库管员当真担任，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的施行，收发货记载，准时盘货收支货色，做到有据可查、有序可循。‎ 活期上报库存货色缺损与积存库存情形，催促客户司理极时出货，正当调解库存，缩小新增积存库存。司机平安行车，整年无庞大行车变乱，提货、送货、短途发货、实现后勤运输事情。正当计划送货路线和发货路子，下降物流用度，节减开销。对本部分的车辆活期荡涤、颐养、毛病实时消除，保障公司车况精良。工程核算员不辞费力地到推销市场采集工程资料材料、询价。与分包工程队交涉、签约，利争节减每一分工程分包用度。严峻施行本部门事情流程，推销价钱合理化，下降推销本钱、物流本钱。合营别的部分做好推销、堆栈、分包各项事情，确保了公司治理系统失常运转。‎ 缺乏：在平常的工作中咱们另有许多做的缺乏的处所，商务对部分产物功能、规格不熟悉，所订购的货色拿不到较好的扣头和价钱。这些都需要在往后的工作中增强小我私家业余常识进修和向公司技术部、客户部共事进修相干产物来不息进步部分团体程度。合营公司别的部分资金回拢，使资金周转加速。工程分包还在起步阶段，工程部队惟独11家，但能餍足项目司理请求的却很少，有些价钱高、有些手艺才能不敷，在往后咱们还会不断地增添新的施工部队，让施工部队加入到咱们的手艺业余培训中来，不息进步他们的施工程度，以餍足项目司理需要。‎ 合营支撑是咱们背景部分的本职事情，优质的办事、进修业余常识、进步事情服从、全身心的投入到平常的事情中去。谢谢 谢谢公司向导赋予咱们事情的鼎力大举支撑 谢谢公司各部门对咱们的赞助、支撑 谢谢我部分全部员工赋予我整年事情的支撑 飞行的党羽昨日的梦一起的辛苦劳动 走到本日咱们一同走过了几何的旅程 还记得现在熟习的目的的梦 至今己成为本日的胜利的笑 信任来日诰日将有更绚烂的笑颜20xx年部分事情预测：‎ ‎1.目的抉择将来，寻求永无止境。‎ 我看过如许一个考察，如果有一种完整没有目的的生存，一个人可以或许忍耐 多久？结果在各个行业里找到的那些孳孳造诣的人，无论年青年迈、人仍是外国人，绝大部份都马上回答说，不可以，一秒钟都不能够。‎ 这让我越发深信，目的是这世界上最弗成贫乏的一份氧气。‎ ‎2.新的一年，我部分的事情目的以下目的1：出入库准确率达到99.5%，操纵积存库存，加速资金周转目的2：推销货色做到质优价廉，餍足客户需求，下降推销本钱目的3：收缩进货周期，防止航空货运，操纵物流本钱 物流司理年末总结范文回首离开公司治理堆栈半年事情进程，既有失败苦楚，也有前进欢跃经由过程总结咱们记载下了失败经验胜利教训记载下了取得问题前进如许可以使咱们加倍不时鼓励本人坚持更好的水准经由过程总结部分互换、分享互相甜头长处教训经验，感受着团队的温暖，从而劳绩关心冀望经由过程总结上风连续用于将来事情，并有针对性规划性地转变总结进去缺乏缺点往后的工作中加以进步改良。‎ 在公司向导精确批示、各部门踊跃帮忙合营堆栈的各项事情一直围绕着库存货色平安、库存数据正确功课标准规化、运营配送高效率热忱办事高质量目的开展事情起首创建岗亭事情职责标准了各项营业流转步伐连系公司谋划实际美满了库存票据治理和库存数据标准治理;与此同时，还对库区设置装备摆设进行了革新堆栈分区货色分类、标识设置装备摆设美满，标志着仓储治理标准化历程周全启动。特别是堆栈现场治理严峻请求，较好的改变了已往那种不消的杂物，包装资料应用对象及废损包装物随处可见芜杂征象货色堆码，分拣备货规范细腻跟着整理收拾整顿干净、清扫素养进修开展货色治理事情，伴随着岗亭责任制的贯彻落实，得到了周全晋升堆栈汗青遗留凝滞货色，不良货色进行了彻底清算，并建立了响应地区往后此项事情顺遂开展奠基根底往常平常治理货色(含退货入库)数据准确率为95%以上堆栈货色码放整洁反正成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基础坚持同等。各项功课终了实时清算对象、包装物严峻遵照公司相干轨制功课流程的同时踊跃合营实现货色进库验收事情保障了库存货色原始数据的准确性、真实性划定时间内，保质保量实现货色出库的包装、配送功课使命办事合意基本无赞扬;特别是在公司面对严格方式带动全部员工轮休贫乏搬运工全部员工充沛发扬踊跃主动性，在其部 分共事鼎力大举支持下完美成为了59变速箱20xx年的配送使命堆栈事情前进是显著的，然而，也存在许多题目谬误。接收货数目欠缺货色包装破坏;出库配送交代不明货色失落保存中的编号不符，防范不严，数据不实等都有谬误产生货色摆放规范，59变速箱计划性不强致使的库存货色积存凝滞征象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符功课流程不顺畅;执行力低下。而20xx年存在首要题目：‎ ‎1、因叉车司机的流动性较大，造成堆栈货色摆放紊乱，再加上频仍改换叉车司机，从而致使叉车手艺不敷闇练货色落点不熟悉以是涌现平安题目较多操纵欠妥货色、碰伤人、叉坏工位用具、装卸货色实时，配送耽误等。责任心巨细，源于责任感高下，而责任感高下，则取决于小我私家认识对企业文明包孕规章轨制、绩效审核合作机制、薪酬治理、奖罚规范本钱观点时候治理及自我治理等)的认知度。‎ ‎2、传统习性迷信治理观点差别，造成轨制、流程的执行力低下题目堆栈治理涌现部份题目都是因在轨制施行中未按标准及标准化功课，用传统习性要领庖代迷信规划产生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容题目部分岗亭合作接口部位义务共性诱发的失误谬误：如，进货的验收票据录入收拾整顿入库定单备货检讨发货、应按照标准配合实现产生数目、包装规格谬误货色出库过程当中堆栈管理员发生谬误，和59变速箱保管员德律风相同根据规划发货诱发相干义务难于具体化，增加了治理本钱和难度经由过程上述题目能够看到将来堆栈治理事情使命艰难的，许多事情有待于增强、落实面临标准化的第三方物流，还会涌现抵触题目若何解决以后治理工作中题目谬误应答涌现的新问题，是摆在咱们每个眼前的课题以后涌现题目谬误起首应该增强意识培植勇于负担义务的勇气培植敬业肉体，层层落实岗亭职责保持三不放过准绳，规章轨制眼前大家对等，奖罚明白连续增强素养培训举行无效相同疏导赞助员工正直立场，施教于心，心系于连续增强业余常识，员工认识，职业技艺进修培训，理论实际相结合防止事情失误题目涌现进步办事品质。然而所有进修事情的重点，都取决于行径的落实若何培植立异的落实认识若何打造高效落实的团队若何建立精良施行文明若何管理好时候促落实作甚落实制订轨制保证控制无效落实首要要领，这都请求咱们要有保持不懈的韧劲，要有果断不移的意志，真正实践行径，一步一个脚迹实际目的实行规划终究达到设定目的规范堆栈20xx年度 事情目的：‎ ‎1、仓储治理功课流程达到标准化请求。‎ ‎2、库容库貌、现场治理吻合6S规范。‎ ‎3、员工业余常识程度岗亭技艺达到中级连系岗亭绩效审核，应知应会水平每个月构造举行一次常识测试和劳动技艺比赛专一时候治理。分拣、复核、出库、配送时候控制在30分钟以内。‎ ‎5、库存数据的核算进入实行阶段实现根底数据采集收拾整顿、汇总、上报，为公司谋划供应需要决议根据。‎