最新（总结范文）之2020年富士康员工年终总结

最新（总结范文）之2020年富士康员工年终总结

最新（总结范文）之2020年富士康员工年终总结 篇一：富士康小我私家年末事情总结 时间飞逝，来富士康小件创造处金加厂曾经半年了，在这里深受下级向导的培植，并经由过程本人的起劲现负责夹位组长一职。只需担任CNC3夹的出产事情，在各级向导的领导下，咱们小件厂的启动事情有序开展，机械设置装备摆设不息增添，职员也不息的增补。经由过程培训、核实，现已较为稳固。质量和产能咱们也达到了划定的规范。在这时期我学到了不少常识，积累了不少教训，天天出产使命都能保质保量实现，并得到下级向导的认可。现将20××年的事情总结以下：‎ 一：职员治理 ‎1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外别的80%都是新员工。对这些员工按公司政策举行培训，教导员工遵照厂规厂纪，做好了思维政治事情。我晓得思维政治事情的优劣间接关系到员工部队的稳固。来小件厂车间变迁很大，也履历了构造布局和职员的调解，员工的感情动摇大、心态不稳定。在这类情况下，我实时发明员工的思维题目，有针对行的做好员工的思维事情。截止年末没有产生一路违法、违纪事情。‎ ‎2.关于我车间使用油基切削液举行加工，空中油污重，事情环境困难。我尽可能为员工着想，经由过程解决详细环境题目来解决实践思维题目。改良功课伎俩和各夹位的装夹伎俩也给空中铺上防滑地毯，跟着环境的的慢慢改良及车间的丑化事情开展，员工心态不稳定的题目就迎刃而解。‎ ‎3.在员工中保持开展针对性的教导，向员工讲方式，讲使命，提请求。使员工认清情势、明确事情偏向，调动员工的事情积极性，为整年的事情使命实现打下了精良的根底。同时本人在工作上一直严峻的请求本人，并请求所有线长以身作则，给员工做好榜样。从而带动了员工事情豪情，提升了团队的士气和战斗力。‎ 二：出产治理 ‎1.在生产力上加强了出产治理，给员工制订了细致的出产操纵规章轨制。在轨制的束缚下，在品管和相干手艺单元的合营下，定时保质保量的完成为了下级向导下达的出产使命。‎ ‎2.出产过程当中对质量进行了严峻监控，请求物流职员对收发料不良的管控，并帮忙品管做好产物的查抄事情，确保出产进去的产物是良品。真正做到“不接受”、“不创造”、“不流出”不良品的三不准绳。‎ ‎3.准时对员工进行了教导锻炼，让员工在业余技能上不息的晋升、加强了质量观点，在工作中达到了“又好又快”的结果。‎ 三：平安治理 ‎1.根据“平安第一、防备为主”的目标， 做好了员工的平安常识培训事情，让员工分明了平安的重要性，增强了员工的平安认识。‎ ‎2.整年平安出产，无一工伤变乱产生，设置装备摆设方面也无庞大撞击事情产生。‎ 四：考核和“8 S”治理 ‎1.考核方面，整年考核丧失较为安稳，没有被响应的考核单元稽查到庞大题目后以联结单的体式格局发送至奇迹群给单元争光。‎ ‎2.“8S”治理，整年加大车间“8 S”事情的奉行，并自动帮忙增援组做好了车间“8S” 事情。也给所有员工做了“8S”常识培训，从而促进了“8S”事情的开展。‎ 经由过程对整年的事情总结，发明本身还存在许多的缺乏，在治理才能和本身素质都还需求进一步晋升。将在20××年的工作中连续进修和落实公司的规章轨制，周全强化治理，增强本身设置装备摆设，积极其员工起好圭臬标准带头感化。‎ 篇二：富士康员工年末总结 因对fo××conn焦点代价“爱心、决心信念、刻意”和企业文明“融会、义务、前进”的认同，为跟随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭老师进修执行力，拓展常识、积累教训、磨炼聪明，于××年2月19日走进富士康科技集团这个小家庭，现服务于pcebg产物奇迹群tam(vi)奇迹处铝合金创造处人力资本课。依据合 作，在试用时期首要处置人力招募、文康举止推进及案牍方面事情。‎ 检验是改良的条件，改良是前进的源泉。经由过程事情总结与检验，能够不息发明本身存在的缺失，并以此为契机，改良自我、逾越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的进修、事情等方面情形向各阶主管报告请示以下，并请各阶主管品评教正：‎ 一、工作中进修 因为我入职时适逢创造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，事情千头万绪、人手相对于严重，故入职后间接介入平常事情，没有遵照“先培训、后上岗”的常规。但即便事情忙、任务重、时候紧，原行政部李敏昌司理、人资聂振亚代课长依然没有抓紧对我小我私家进修方面的请求。‎ 经由过程三个月的起劲，我对本人的评估是：融入企业文明比较快，顺应事情环境比较好，事情积极性高、责任心强。这一切，起首得益于如下几个方面的进修：‎ ‎1、小我私家的前进源于各阶主管的身材力行、言传言教。上至协理，下至课长，都有着十几年以至是几十年的事情履历，教训非常厚实且夷易近人，工作中、生存中都是我进修的良师良朋。我刚接办人力招募事情时，对集团招募流程、表单各方面均不熟习，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心肠讲题目、细腻地教要领，“扶下马、送一程”，一丝不苟、经心竭力。李敏昌司理经常教育咱们：“行政是个办事单元，人人首先要学会做办事事情;办事事情做欠好，你就没有资历做治理。”李经理工作中身材力行，涓滴没有司理的架子，办公室和咱们抢着做5s，亲身培修卫生间小便器、办公室门锁等等，他的品德魅力对我感慨很深。司理能云云，上司怎能不前进?也记得曾协理屡次对我推进的篮球联赛事情提出详细的指示看法，谢协理在咱们行政早会时特地跟咱们讲“心机细如丝”的事理……诸多教育，时辰铭刻于心，涓滴不敢懒惰;高阶主管百忙中尚且云云眷注上司，体贴咱们的生长和前进，我天然没有来由让主管扫兴。‎ ‎2、小我私家的前进得益于集团的教导锻炼轨制和人资“新人训”事情的推进。为赞助新进同仁顺遂融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程计划。经由过程进修，我懂得到了集团、奇迹处(创造处)辉煌的进展进程，熟习了 集团及各级的人事政策、规章轨制，控制了对于平安、平常行动标准、5s等基础知识。《员工手册》体系讲解了人事治理规章、教导锻炼与技委会、薪酬/福利/保险、行动标准、事情与生存环境等方面的请求，是赞助咱们融入集团、标准自我、矢志事情的行径指南。‎ ‎3、小我私家的前进离不开同仁的赞助和小我私家日常平凡的进修、积存。“流程+表单”组成集团的“体系”，工作中，先来的同仁各方面教训也异常厚实，应用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不懂得的情形的时间，这些同仁自然是我讨教的工具，而他们每每也异常高兴愿意赞助我。集团资讯体系发财，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资本互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传布前言都是我进修的首要渠道。工作中，我从集团网站上下载材料，编纂了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者浏览和懂得，内容席卷集团简介、焦点竞争力、小事年数、生长进程、谋划理念、集团风貌等诸多方面，在我向口试职员先容集团和奇迹单元进展进程与远景预测的同时，也增进了本身对集团的懂得、增强了小我私家的集体荣誉感和奇迹上的归属感。‎