财务部的具体月度工作总结-财务工作总结

财务部的具体月度工作总结-财务工作总结

财务部的具体月度工作总结 - 财务工作总结 20XX 年 8 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在 公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落 实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上， 都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料采购工作情况 8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人 员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度 上有些影响。 8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好 话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因 ( 如资金延迟，采购任务 下得急，供应商来不及交货等 ) 之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (1) 采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧 密联系，切实满足订单的生产需求。 (2) 与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3) 在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有 效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1) 材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速 后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2) 在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商 不满的情绪。 四、解决的办法 (1) 对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清 晰明了并有据可寻。 (2) 库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可 一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部 门。 (3) 对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差 较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计 划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通， 随时应付紧急采购任务， 改进采购工作中的 相关问题， 沉着应对各种计划外情况， 更有效的对采购工作进行管理 规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采 购的最优，为公司节省采购成本。