工作报告之大学生寒假实践报告实践报告

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大学生寒假实习报告实践报告 在寒假期间，我在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的研究和实践活动。在活动期间，我对邯郸钢铁有了一些了解，对我们的国有企业有一些感受。‎ 邯郸钢铁股份有限公司是河北省大型钢铁企业，于1958年建成投产。经过40多年的不断发展，集团现有总资产245亿元。和净资产121亿元。已形成450万吨铁，500万吨钢和500万吨钢的综合生产能力。主要生产薄板，中厚板，圆钢，钢筋，角钢，槽钢，线材等产品以及冶金焦，尿素，复合肥，煤化工等副产品。产品销往全国各地，并出口到20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门和国家支持的钢铁部门。它每年为国家带来超过100亿元的利税。它在中国的现代化建设中起着决定性的作用。这是我们公司的一颗耀眼的明珠。人类的自豪感。几年前，该国出现了钢铁热潮，整个国家都在呼唤韶钢的先进管理经验。我来到邯郸钢铁的钢栅栏，想要找到邯郸钢铁繁荣的秘诀。‎ 在机器轰隆隆的声音中，我在一个巨大的工作室之间徘徊，走在管道下，欣赏真实创作的伟大。铁水从下面的出铁口流下来，溅起一道辉煌的火花，红色的铁水经过一段运输，变成黑色并变硬。我一想到生命中的钢铁，就立刻感受到了这种创造的伟大。农业保证了我们的食品和衣服问题。科学，教育，文化和卫生行业为我们提供了后方支持，各种服务行业使生活更加舒适。真正带来国家的繁荣和发展可以使中国成为一个早期世界。强大的国家是我们的行业。看到邯郸钢铁的订单和繁荣的炼钢，我对祖国的未来充满了希望。我研究的专业是自动化。这是我将献身青春的热土。我现在在这个钢筋混凝土的墙上。我感到非常兴奋。我有机会熟悉环境并了解生产过程。这真的很少见。我可以亲眼看到自动化为我们节省的力量，以及自动化为我们创造的价值。大约100年前，人们可能仍然在风和炼钢的家中？ -‎ ‎ 一个左手拿着铁钳的老头，刚从炉子里取出的铁片，右手拿着锤子迫使铁片去.外国的船只能够打开中国人在门口，中国只用了几把木炮来对抗敌人。一艘船沉入海中有多难？我们的耻辱并不是我们没有食物来支持我们的孩子，但我们的工业落后使我们处于被动殴打状态。解放后，中国的工业飞跃发展，中国的国际地位逐步提升。现在我觉得我的学习有多重要。大学课程必须学习良好，为满足21世纪工业自动化工作的要求打下坚实的基础。我的实际活动，我对这个专业有更高的热情，让我的未来有一个明确的方向。‎ 在有限的实习期间，我了解了整个公司的总体情况，并正式联系了新时代的各种工人。不同而有效的做事方式也受到企业氛围的影响。我觉得非常受益。‎ 首先，我熟悉邯郸钢铁的过程。工人们将石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步加工。与焦化厂加工的煤一起，将它们送到一个巨大的高炉进行煅烧。将铁水倒入鱼雷热水罐车并送至转炉。在较高温度煅烧下，铁中的碳含量进一步降低，并且调节铁水中其他金属元素的含量以满足钢的要求。钢水释放后，有两种方法可以解决。 （1）通过冷却硬化，在连铸车间铸造成板坯，坯料和矩形坯料。这些钢坯尚未称为钢材，它们也需要轧制以满足各种再制造部门的需求。通过轧制生产的棒材，线材，角度等是最后的产品。 （2）钢水必须通过LF炉进一步加工，此时钢的质量更好。这些钢在薄板坯连续铸造和轧制过程之后通过大型酸洗槽进行酸洗以镀锌。这样，生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂钢板等。这些生产过程在精密仪器的控制和监控下进行。温度水平和煅烧程度需要自动或半自动仪器控制。在现代化的生产条件下，保证了质量和数量，生产出符合建筑和使用要求的优质钢材。‎ 其次，我对邯钢的人事情况有了一般的了解。邯郸钢铁集团有限公司始终坚持全心全意依靠员工经营企业的原则和“以人为本”的员工管理理念，贯穿于生产管理和模拟市场核算的全过程。培养和创造高素质劳动力的机制。这是公司员工管理的最终目标。近年来，邯郸钢铁高度重视技术创新和管理创新以及人才的引进，培养和使用，重点关注人力资源的开发和合理配置。公司内部建立了人才市场和劳动力市场，通过市场形式实现了内部人才流动，为各类人才学习，提高人才，发挥才能提供了广阔的舞台。截至2001年底，共有26,587名员工从事生产管理，工程技术，物流服务和现场操作。其中，运营商占75％，服务人员占11％，工程技术人员占5％，管理人员占9％。在技术管理人员中，2％是研究生，40％是大学生，24％是大专学生，22％是中学生，约13％是高中生。从这些数据可以看出，邯钢的人员配备合理，教育水平相对较高。对于大型国有工业企业来说，它基本上满足了生产的需要，并有能力生产世界一流的钢铁。‎ 谈到邯郸钢铁，必须提到其先进的企业管理经验。 20世纪80年代末90年代初，与其他国有企业一样，邯郸钢铁有限公司面临原材料，能源价格上涨和钢材市场疲软的双重压力，其效益严重下降。邯郸钢铁28个主要产品中只有两个有利可图。这曾经是河北省利税的一大利润，连续五个月亏损。在公司生死存亡的时候，以刘汉章为代表的仰阳决策者等待，不依赖，也没有创建和实施“模拟市场会计，实行成本否决”的新业务运作机制。勇敢地面对市场和欢迎。挑战。用刘汉章同志的话来说，“这就是被市场逼出的伎俩”。这种机制的基本模型是：'市场 - 反向 - 否决 - 全员“模拟市场会计，实施成本否决”是运用模拟方法，将市场机制引入企业内部管理，而不仅仅是社会经济交易所的银行，公司和市场都被复制，企业内的二级单位变成了独立的法人。邯郸钢铁的做法是保持工业企业的现代化，科学的分工与合作，高度集中管理（即企业内部统一规划，统一采购，统一销售，银行只有一个账户，二级工厂不是独立的，没有法人资格的前提下，抓住成本的关键，根据客观价值的规律，就是采用“反推”的方式，即开始从产品在市场上接受的价格，从后到前，通过挖掘潜力，然后计算过程的目标成本然后被分解并实施到每个员工。通过传输成本的市场信息，扩大市场价格信息，根据市场定位确定工厂生产的资源配置，让员工直接感受到de市场经济，从而树立市场观念，关心市场，积极参与市场。竞争。实践证明，邯钢采取的道路是正确的，领导决策是明智的。‎ 看着今天蓬勃发展的Yansteel集团，我为我的内心感到非常自豪。我希望将来，韶钢将更加辉煌，我希望有一天我能成为邯郸钢铁的工人，为祖国的建设和中国钢铁工业的繁荣做出贡献。‎