公司经理工作部副部长工作述职报告范文

公司经理工作部副部长工作述职报告范文

精品办公范文荟萃 公司经理工作部副部长工作述职报告范文 各位领导、同事们： XX 年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作 ，我 在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自 己，认真落实上级的指示精神， 一年来， 不管在工作、 生活、 学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就 8 月份 前我任公司经理工作部副部长期间及 8 月份开始任经理工作 部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职： 一、履行职责情况 ㈠XX 年 1～8 月期间我任公司经理工作部副部长，在此 期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助 经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主 要完成以下工作： 1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 2、公司的公文处理工作。 3、公司的福利企业管理的日常工作。 4、公司各种证件的年检、换证工作。 5、公司人事、劳资管理工作。 精品办公范文荟萃 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司 3 月 19 日新老领导交接以后，按新领导的要求， 及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌 握公司的发展情况提供信息。 ㈡XX年 8 月至今我任公司经理工作部部长以来， 按经理 工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做 好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导 的参谋助手，为领导决策提供依据。 ㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己 身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有 一定的距离， 所以总不敢掉以轻心， 总在学习， 向书本学习、 向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来 还是有了一定的进步。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入 员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、 深度不够深；第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有 时参不到位、 谋不到点； 第三， 对领导的意图领会还不够深， 以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、 精品办公范文荟萃 深入基层， 本着实事求是的原则， 做到上情下达、 下情上报； 第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强 周围环境、 同行业发展的了解、 学习， 要对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三， 对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导 的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领 导所希望达到的目标。 三、对公司今后开展工作之鄙见 ㈠加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、 管理方面。 1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、 对成本的控制； 2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节 的管理； 3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培 训和使用； 4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体 操作的控制、实施。 ㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真 正体现以人为本的管理理念。 精品办公范文荟萃 目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很 大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配 机制不尽合理，许多时候的是钢性指标，罚多奖少，员工的 积极性调动不起来，相反却产生了的消极情绪，这对于一个 公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新 的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳 动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味 的罚，也不能一味的奖。 我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进 入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正 为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是 “死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来 说应该是一笔不可估量的财富。