年度工作总结-工程监理工作总结

年度工作总结-工程监理工作总结

工程监理工作总结 篇一：20xx 年工程监理工作总结 常青花园供水转压站营业综合用房工程， 于 20xx 年 10 月 8 日正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时 间的艰苦奋战，最终于 20xx 年 5 月 18 日完成了工程建设的各项目标。 在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质、进度 和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工， 确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。 一、质量控制 1、严把材料质量关 对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后 方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促 施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等 特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣 布无效，要求重新取样送检。 2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的 一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇 捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次 浇捣砼材料到位 80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续 浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近 一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。 从而保证了工程的质量和进度。 在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检 查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面 形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励 与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性;在质量 方面，也主动自我从严要求。 3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作 每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未 经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。 工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性 的问题;有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。 对于这种情况，我们拒绝验收。 当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时 为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底 板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低 5cm—6cm，为此，我们及时要求施工 单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经 常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠 正。 抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程 或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇 捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情况，砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对 钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们 进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发现一根柱子垂直度偏差 3。5cm，及 时作出了返工处理，避免了上部结构完工后造成的被动局面。 通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为 施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工 单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。 4、加强预控 加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以 加快工程的进度。 我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较 熟悉，因此，更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着 手：一是各分部分项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现 的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程开始前，提 醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病;三是要求施 工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好 施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起 拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。 二、进度控制 进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后， 我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例 会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期 完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定 的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责 人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。如结构 施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及时施工单位领导反映， 请他们给予支持，以确保工程的进度。 三、投资控制 在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计 量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关， 有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承 包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。