单位年终总结三篇

单位年终总结三篇

单位年终总结三篇 年终总结 2020-07-20 单位年终总结三篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括 的一种书面材料， 通过它可以全面地、 系统地了解以往的学习和工作 情况， 因此好好准备一份总结吧。 你想知道总结怎么写吗？以下是精 心整理的单位年终总结 3 篇，供大家参考借鉴， 希望可以帮助到有需 要的朋友。 单位年终总结 篇 1 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 20××年已经过去， 充满机遇和挑战的 20××年已经到来，回顾已经过去的 20××年， 个人虽然在工作中也取得了一定的成绩， 同时也存在不少需要不断改 进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 1 、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整， 使项目分工即更加具体明确 化， 既在条线方面发挥了个人专业和特长方面， 又在区域方面体现了 各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司 领导的多次指导和培训下， 项目合作精神和团队意识也有了明显的提 高。每周的项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会，既体现 民主又体现了团结意识。 并且通过周例会及时传达公司精神， 通过不 断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨 合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2 、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标， 虽然在一定程度上存在 滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特 别对小户型施工影响最大， 总计划滞后两个月有余。 但经过下半年的 赶工，差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原计划提前了近 两个月。 ②形象进度： 外幕墙形象的及时完成， 为项目的销售提供了一定 的支撑和保障。 soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初 完成西立面的铝板安装和形象展示， 为项目的销售提供了一定的支撑 和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来， 但在需要的时候， 项目还是克服重重困难， 加大管理力度及时完成了 外立面形象的展示。 为尽快展示项目形象， 促进项目销售提供了保障 和支撑。 ③soho 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目 标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， soho 办公楼的验收计划安排在 20××年春节后， 但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值， 要 求 soho 办公楼必须在 20××年 12月 30日前完成五大责任主体验收。 为此项目部多次召开专题会， 讨论制定落实计划， 并且项目部把该计 划目标实现的第一责任主体落实在我的头上， 这对我既是一个挑战又 是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装 修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧 协调管理难度大。 为此增加了定期专题理会制度， 除周一下午的监理 例会外， 另在每周一上午安排了安装专题协调会， 周四上午装修专题 协调会， 并制定了严格的例会制度。 对无辜迟到缺席者有严格的处罚 制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效 果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作， 总包单位和监理单位加大 了管理力度， 并且收到了较好的效果， 受到当地政府的多次通报表扬 和观摩。 本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标 化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。 3 、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了， 可是只有今年才使我真正找到 了工作的激情、 目标和方向。 在绿地的前两年有一种有力使不上的感 觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今 年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到 鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的 劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的 领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负 责人处理过程协调， 尽管这只是我工作范围的一小部分， 但该事件对 我的影响确实深远的， 使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提 高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工 作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员 没有决策权等现状。 就像上半年关于墙体变更问题， 一直拖了半年才 有最终的说法。 经历前几次双方几个回合的沟通协调， 到目前为此双 方基本消除异议， 对于交房标准达成共识。 从整个实践中我可以总结 以下三点经验： 充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前， 我都会在小组范围内进行 沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围， 特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了 合约部的大力协助和参与， 整个事件的处理体现了大家的意志， 团队 的力量。 主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像 卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌 筑，但由于合同没有形成， 对方经办人员无法出具正式书面要求，造 成我项目部砌筑等待一个多月。 还有后来要求这里改造那里改造， 但 一直没有正式书面意见。 后来在徐总的’授权下， 我作为团购事件协 调小组主要负责人， 就马上召集相关负责人讨论回复意见， 并做到有 理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成 一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主 动强势把我们的要求展示给对方， 对方为了减少将来返工拆除量， 也 就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主 动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更， 合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不 改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作 合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他 阐述我的想法， 解释理由， 让他理解我进而一步接受我的想法和意见。 一端正的心态 +适当的方法 +勤奋努力 =成功 在整个时间的处理过程中， 如果说没有阻力是不可能的。 可是我 心无杂念，一心想把事情做好， 及时和大家沟通协调， 加上我的真诚， 赢得了所有参与者的理解和支持。 就在 12 月 28 日，备忘录正式签字 的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志一直全程参与，做了 大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而 他们的热情和友善也鼓舞了我。 就这样临时搭建起来的团队， 提前并 没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、 靠我们年轻人的激情， 我们团结在了一起， 我们用心了、 我们努力了， 所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1 、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管 理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己， 以满足团队发展的需要和自身发展的需要。 2 、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在 一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识 不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高， 同样需要每位工程管 理人员共同不断提高， 只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平 才能更快更好的发展和提高， 从而更大限度地发挥出项目部的更大作 用。 3 、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与 总包自身的管理模式和体制有关外， 项目部在总包管理方面的有效管 理也有待于提高和加强。 鉴于现在的项目开发模式， 必须充分发挥总 承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 4 、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关 于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。 在 09 年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫 乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外， 关于管理方面的知识可谓很是匮乏。 通过近来关于管理方面书籍的学 习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要 求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野， 不断学习， 在学习中提 高，在实践中提高。 单位年终总结 篇 2 时间过得真快， 新的一年正在向我们迈进， 我希望我们大家在这 新的一年里脱下旧妆，换上新妆，有个更新更好的转变，正所谓，我 相信我将一定能做得更好 ! 其次，我也在此感谢大家， 在我们一起共事以来的这段时间里所 给我的支持和帮助， 回头看看已走过的这段路， 一路上都是跌跌撞撞 的，但却很充实， 我觉得有成就感。 记得我刚迈进盛丰上班的第一天， 我什么都不会， 就过最基本的向顾客至欢迎词我都觉得开不了口， 我 单独上工作站后又犯了很多的错误， 当时我真的想打退堂鼓， 想一走 了之， 但是每次当我犯错误时大家都耐心地给我指出错误， 并且亲自 教我正确操作方法 ; 我记得一年前我将要从学校跨入社会时，有一个 人曾经对我说过一句话“你是一个男孩， 我相信你无论遇到什么困难 都能勇敢的去面对。 ”她的这句话我永远都不会忘记， 因为是她的这 句话让我重新找到了自信， 我也不会忘记大家对我的支持和帮助， 因 为大家的支持和帮助让我再次感受到了大家庭的温暖与温馨， 我在此 向大家道一声谢谢， 同时在工作中与大家有过一些磨擦， 我向大家道 一声对不起，请原谅。 再次，我希望在以后的生活和工作，大家能给我多提一些建议， 我一定虚心地听取， 无论是生活中的、 还是工作的不足或缺陷我都会 加以改进， 通过与大家一起在盛丰相处的这段时间里， 我发现无论在 为人还是在处事方面，自己都有较好的改变。与大家相处也较随和， 工作起来也不觉得像开始时那样累，为了营造一个温馨的工作环境， 为了你我脸上都充满喜悦的笑容， 为了你我心里都有个温暖的家， 让 我们多一份理解，少一份埋怨，多一份宽容，少一份指责。最后记我 们为了盛丰更辉煌的明天而加油! 单位年终总结 篇 3 硕果累累的 2XX年已悄然过去， 充满希望的 2XX年已然来临， 今 天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会， 我们在 这里总结过去、交流经验、畅想未来，施工单位年终总结。下面我向 大家汇报 2XX年公司的工作情况和 2XX年的工作计划。 一、建筑总产值 2XX 年我们公司完成的建筑总产值是 XXXXX。 二、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的， 不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。 美化工作环境、 提高工人的食宿 条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使 周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯 定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 1 、鼓励科技创新、提高劳动生产率 学习应用新技术定期进行先进个人评选、 做到以点带面， 只有调 动工作人员的积极性， 才能提高工作效率。 这是我们共同认可的一点， 我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度， 对工作积极主动， 能够优 质高效地完成本职工作的， 大家一致认为思想先进的个人， 登报表扬 并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、 帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自 己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。 2 、完善工序交接制度、责任到人 公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度， 制订了质量例会 制度；月评比及奖罚制度； 工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和 挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、 利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3 、强化成本管理、严把材料关 项目部按照公司的指示精神实行成本核算， 对人工费实行了“三 定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接 将工资发到工人手中，工作总结《施工单位年终总结》 。建立了完善 的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完 全按公司制度进行， 没有出现因材料不合格出现事故的现象。 而且从 废料处理上也制定了相关条例。 三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 2XX 我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功， 在信息处理、 投标报价、 标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。 管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。 “与其临渊羡渔， 不如退而结网”待到山花烂漫时“， 我们会迎来一 个明媚的春天。 四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 大力开展企业文化建设活动， 在全公司上下营造积极向上的精神 风貌， 培育团队协作精神， 弘扬“求实创新、 追求卓越”的企业精神， 倡导勇于创新、争创一流、 自我超越的意识，使企业精神成为全体员 工的行动指南。通过有效的文化灌输、 文化传播和强有力的思想工作， 广大员工对企业文化从认识、 服从到转化为自觉的意识和行动， 有效 促进了企业整体工作的提高。 通过实施“项目标准化管理”， 进一步 规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、 “文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典 型，以点带面， 在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的 良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有 序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施 工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 五、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保， 提前保质保量的完成了施工任务。 安全工作 坚持事前预控， 超前防范的原则， 进一步加强安全管理七项机制建设， 深化安全管理逐级负责制。 今年全年安全生产稳定， 没有发生任何事 故，全面落实了安全工作奋斗目标。 质量工作是施工企业的关键环节， 也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心 施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定 良好的基础。 六、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制 按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项 指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重 点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。 新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算， 形成了先算 后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到 干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得 到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但 我们加强资金控制， 保证了工程所需的急需资金。 这都是我们深化管 理，加强成本控制所带来的结果。 七、下一年工作目标 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强 我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们 面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广 大员工的齐心协力下， 没有什么困难是克服不了的， 没有什么工作是 干不成的 ; 我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明 天是多么的朝气蓬勃。 当万家灯火、 共享家庭幸福温馨时， 可曾看到那彻夜不眠的灯光 ; 当欢天喜地、 分享丰厚的报酬带来的喜悦时， 可曾看到奋战在施工一 线辛勤工作的人们。 在各个施工战场上， 到处洒满了公司全体员工辛 勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光 ; 河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会 更好，我公司将会远航腾飞。