采购部经理年终个人总结

采购部经理年终个人总结

采购部经理年终个人总结 20xx 年来，和其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量 地完成了各项采购供应等工作， 取得了一定成绩。 现将主要工作总结 如下： 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也 是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认 识，永远牢记自己的职责， 每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和 职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市 场经济条件下， 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场， 在这种情况 下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。 对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚 持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要 提供优质的产品； 二是要给我优惠的价格； 三是要保证周到的售后服 务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单 位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我 们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外， 还要保证 两个新建滩和老滩的四五个大修、 技改项目， 以及制卤分尝复晒分场 的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急， 时间紧，资金又非常短缺， 加上今年原材物料的价格上涨，大部分经 营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。 特别是今年， 是近几年来采购物资品种数量最多的一年。 我们时刻把 盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班 加点，超负荷工作， 1－5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、 2200 多万元，红砖 2100 多 万块、 485 万元，浮板 1120 方、140 万元，各种钢材 220 吨、92 万 元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元， 涂塑布 30 多万平方米、 98 万元， 各种油料 340 多万元， 各种水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元），到 5 月底还欠采 购货款 900 多万元， 保证了生产和工程项目建设需要。 主要工作有以 下几点：工作 ___ 1 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应 管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作 管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程 中， 盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定， 全部与瑞源公司 签订合同， 由瑞源公司加工制作， 价格双方议标， 现已全部交付使用。 盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的， 个别材料由 于原材料涨价的原因略有调整。 通用材料由各分场到物流超市领娶批 量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超 市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部 门的领导、 盐场企管处、 财务处、 供应处、 设备科等部门都派员参加， 相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场 价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今 年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元；比价采购 16 次，比价 采购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10%左右。 2 、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形 式的变化， 多种材料出现了供应紧张的局面。 特别是近几年单位和个 人扩建或新建盐场的很多， 导致建滩用的材料都非常紧张， 难以采购， 而且价格一涨再涨。 对我场来说， 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红 砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家 做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元 / 吨还买不上， 该厂收的预付款多时达 2600 万元， 而我场采购的济 宁盐膜为 120xx 元 / 吨，今年进了 1710多吨， 欠该厂货款 460 多万元。 按平均比市场价低 500 元 / 吨计算的话， 节省采购资金 85 万元。 今年 红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能 赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300 万元，到 5 月 底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2－3 分/ 块， 2100 万 块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们 海化盐场是大企业， 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好， 除 此以外， 我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。 在 合作过程中， 我们不仅考虑自己， 而且注意多从对方的角度考虑问题。 我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合 作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业 务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程 度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情 以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格， 采购最好产品的目的。 对有些材料涨价幅度大的， 我们首先考察他们 用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱， 绝对做到心中有数。 如肥城的涂塑布首次定价时 3.24 元 / 平方米， 后 期对方因原料涨价要求每平方米最少加 0.5 元。通过我们考察了解， 对方原料每吨涨价 1000 元左右，经过计算，我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。 3 、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个 人和供应处的其他同志， 不断在工作实践中提高工作能力和水平， 为 基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们， 职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功 夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且 都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜， 份量足。 1—5 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光 二面和恒台面粉厂采购， 猪肉到瑞源屠宰厂采购， 豆油到寿光和博兴 植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原 盐放销管理，在保证有序、 合理放销的基础上，重点抓了放销现场的 管理。前 5 个月共放销原盐 72 万吨（其中碱厂 59 万吨，碘盐厂 10 万吨，氯碱厂 1.7 万吨，运储公司 2.1 万吨），无论在哪个分尝哪个 工区放销， 每个盐坨都放得干干净净， 基本杜绝了运输途中的撒盐现 象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。 今年由于我场规模扩大， 他们的工作量也加大了三分之一， 但他们起 早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。 一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决 定由我负责的工作， 在实施过程中敢于负责， 并支持其他同志大胆开 展工作。 积极树立务实的工作作风， 做到了说实话， 办实事， 求实效， 保持了正派的工作作风。 模板 , 内容仅供参考