2017年采购人员个人工作总结

2017年采购人员个人工作总结

2017 年采购人员个人工作总结 采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要 对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。下面是找总结 网整理的关于采购员的工作总结范文，欢迎参考。 采购人员个人工作总结(1) 时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履 行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取 得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 **年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下 半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采 购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要， 全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握 市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价 格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方 设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护 了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 **年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出 现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内 容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量 问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经 xxx 批准重新严格筛选供应商，对 供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明 其能力;其中主要措施：保留原有的 xxxxx 加工业务，另选 xxxxxxxx，用以对比质 量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 xxxxxxxxxxxxxxx 以和现有的供应商比 对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂 签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强 制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄 我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方 式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约 xxxxxxx 元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问 题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 **年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间 的工作熟悉，结合公司 ISO 质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工 作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信 息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于 领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间 的交叉工作时丢失 xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制 定了《xx 专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工 作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡 献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、 备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦 不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争 取到最大的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问 题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业 务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体 现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话 或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。 但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及 时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗 位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材 料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实 事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。**年这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉 公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作总结和采购工作 计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的 工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来 说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按 xxxx 的要求，进一步提高 认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，**年是不平凡的一年，各种各样的天灾**** 都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种 原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项 管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术 要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情， 到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和 其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负 责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作， 及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。 总之，**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的 一年里，我会有更加出色的工作表现。 采购人员个人工作总结(2) 201X 年，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、出色的完成了公司交办的 采购工作。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格 要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立为公司节约每一分 钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原 则。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我主要担负①公司污水处理项止建设所需的管材、设备，电线， 各类五金配件等。②项目所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，一般工 具，为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺 的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在 首要位置，一切工作围绕在建项目，保障项目施工，，圆满完成了工作任务。在公司 领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，201X 年共完成采购计划申请单 16 份，签订合同 1 份。 目前基本做到 1000 元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起 物资采购渠道及供应商信息档案。现已有设备 10 来家供应商。我们一直强调采购工作 透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的 零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受 监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须 严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、 质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人 员。 3.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意 识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件 齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个 人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发 生。 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态 和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因 素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸 清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕控制成本、采 购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采 取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和 公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也 在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长 在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步 复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 3、逐步加强对采购物资信息的管理 逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产 品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台 帐，方便随时查阅、对比。