销售人员业绩任务工作总结范文（通用）

销售人员业绩任务工作总结范文（通用）

销售人员业绩任务工作总结范文 ‎　　一、销售业绩回顾及分析：‎ ‎　　(一)业绩回顾：‎ ‎　　1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。‎ ‎　　2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)‎ ‎　　3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。‎ ‎　　(二)业绩分析：‎ ‎　　1、促成业绩的正面因素：‎ ‎　　①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。‎ ‎　　②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。‎ ‎　　③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。‎ ‎　　④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。‎ ‎　　2、存在的负面因素：‎ ‎　　①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!‎ ‎　　②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。‎ ‎　　③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。‎ ‎　　④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。‎ ‎　　⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。‎ ‎　　⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。‎ ‎　　⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。‎ ‎　　⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。‎ ‎　　二、费用投入的回顾和分析：‎ ‎　　(一)费用回顾：‎ ‎　　1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)‎ ‎　　2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)‎ ‎　　(二)费用分析：‎ ‎　　1、正面因素：‎ ‎　　①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。‎ ‎　　②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。‎ ‎　　2、负面因素：‎ ‎　　①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。‎ ‎　　②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。‎ ‎　　③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。‎ ‎　　④老板“一笔签”的现象依然存在。‎ ‎　　三、营销团队的建设回顾及分析：‎