2019房地产出纳个人年终总结

2019房地产出纳个人年终总结

2019 房地产出纳个人年终总结 年初， 置业公司经营管理模式调整， 财务工作并入财务部 ; 客旅分 公司人员分流，财务工作又并入财务部 ; 新公司像雨后的春笋一样不 断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 xx 年集团公司推 出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿 ;xx 年集团公司实际 预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。 1 ‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管 理，有了统一归口的依据。 2 、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管 理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3 、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内 部管理做好前期工作。 4 、设置了资金预算管理表式及办法， 为公司进一步规范目标化管 理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视， 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导 的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要 性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员安于 现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了 一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管 理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做 好基础工作的同时要提高管理意识， 要求财务人员在思想上要高度重 视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上 ___ 问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合 同管理月活动”进行了工作布置。 模板 , 内容仅供参考