企业降本增效总结

企业降本增效总结

第一篇 :《某某分公司年度降本增效工作总结》 ** 分公司 20** 年降本增效工作总结 20** 年， ** 公司按照 ** 公司、 ** 公司的总体战略部署和工作要求，结合精细 化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现 ** 销 售收入 ** 亿元；实现利润 ** 亿元；吨油利润 ** 元，同比提高 ** 元；吨油营销成本 ** 元，较计划降低 ** 元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将 一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对 ** 市场竞争日趋激烈 的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优 化、难点在量化执行。在公司 20** 年工作会上，明确了由 ** 牵头，制定全面的降 本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体 优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和 优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方 案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公 司内部形成了良好降本增效氛 围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与 控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专 业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低 可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为 ** 个项目，共列举了 ** 项具体降本 控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了 量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升 内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 （三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面 转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待 费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出 ** 万元。 资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建 工程 ** 项，工程涉及金额 ** 亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项 目。清查闲置土地 ** 宗 ** 万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、 场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全 过程、动态化管理，清查资产 ** 万项；对清查资产进行账务更正调整，每月 减少折旧折耗 ** 万元； 积极与上级公司协调， 实现报废资产增加考核利润 ** 万元。 促销费。 一是从优化使用促销费、 最大程度发挥促销费的使用效益的角度出 发，由公司 ** 处和 ** 处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业 线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后 评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规 范促销费、客户开发费的管理。 ** 月，对所属分公司 ** 年促销费和客户开发费使 用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长 ** 的情况下，全年 促销费同比减少 ** 万元，减幅达 **% ，促销费用使用效率显著提升。 存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每 月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善 油品损溢考核指标。 深入开展油品数量管理现场专项稽查， 共组织稽查盘点 ** 次， 随机检查 ** 次，对 ** 家分公司 ** 座 ** 站和 ** 座 ** 库开展了盘点稽查。同时，在 ** 召开数质量管理现场会，促进各分公司 ** 数质量管理的经验共享。深入贯彻 ** 公 司物流工作会议精神， 4 月份在 ** 率先推行地罐交接试点， 7 月份全面推行。 ** 全面实行地罐交接以来，综合损耗率为 **% ，同比降低 ** 个百分点。 ** 试点的 ** 座加油站综合损耗率 **% ，同比下降 ** 个百分点。 20** 年公司整 体油品综合损耗率为 **% ，同比下降了 ** 个百分点，一次运输、仓储保管、二次 配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。 检测费。 20** 年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突 破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。 ** 月， ** 处对各分公司检测费 用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降 费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生 检测费 ** 万元，平均单站年检测费降至 ** 万元，同比减少 ** 万元，降幅 **% 。 电费。 一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽， 开展了第四代节能 灯具升级的可行性研究工作，制定了 LED 灯升级的实施方案，逐区域组织实施。 二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争 取当地电力部门的理解与支持，目前，已有 ** 座 ** 站实行了分项收费。三是对于 有条件的 ** 站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成 本。四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。 20** 年， 平均单站年用电 ** 万元，同比下降 ** 万元。 税费。 20** 年** 月，公司向 ** 省地方税务局提出重新认定房产税、 土地使用 税计税基数的申请，择优选择中介机 构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。梳理各类 合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对年度合同和框架合同先贴花，再按实际 执行金额纳税。在公司 ** 处和 **** 处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关 注终止的合同的纳税基数。在全年新增加油站 ** 座加油站的前提下，全年房产税 同比减少 ** 万元，土地使用税同比减少 ** 万元。 办公费。 一是持续推进无纸化办公， 充分发挥公司门户网站作用， 减少了纸 张及耗材费用的支出。二是公司 ** 处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三 是公司内部办公室电话实行内线，推行 ** 全省集团号，降低固定和移动话费。四 是 ** 站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和 纸张耗材费。公司全年办公费同比减少了 ** 万元。 招待费。 一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理， 每月严格核 定预算数，同时对执行数进行全程跟踪。二是各级 ** 室完成了统一采购消耗品及 特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的目 标。三是 ** 处负责制定公司驻 ** 和 ** 办公室的费用管理办法，强化了费用管理， 提高了工作效率。全年发生招待费 ** 万元，较预算节约了 ** 万元。 财务费用。一是加强了资金成本的分析，逐项开展 第二篇 :《降本增效工作总结 2013 》 （2012 年 3 月）降本增效工作总结 工程部 2012 年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集 团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续 健康发展，具有重要的现实意义。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观， 加快转变发展方式的战略举措； 是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径； 是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要 求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地 参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实 践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫， 在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作 在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了 较好成绩 ，显现了降本增效活动的良好效果， 现将工程部的降本增效活动工作总 结如下。 一、推进在建工程施工 组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调 推进右岸小机组安装 工程施工进度。 组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。 大力推进全厂达标投产工程施工。 积极筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥 巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的责任和义务。工程 部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供 基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方提供施工场地和施工工作面，及 时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避 免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于 加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着 生产的高成本。 从一定意上说， 安全就是效益， 实现安全生产就能够降本。 因此， 工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状 态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。 四、加强在建工程日常管理 要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度， 杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约， 反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯 的现象。 2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。 3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益 4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率 5、积极参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。 工程部 2013 第三篇 :《降本增效学习心得》 降本增效学习心得 ————汪朋 为了提高个人知识水平， 增强自身素质， 由公司统一组织学习了 《降本增效》 课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得 自己受益匪浅。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善 ,特别是中国加入 ＷＴＯ后 ,竞争越来越激烈 ,因循守旧、 固步自封必将面临被淘汰的命运。 面临市场 经济的新形势 ,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。 优胜劣 汰是竞争的基本法则 ,企业要生存、求发展 ,就必须采取各种有效的措施降低成本 , 以低于竞争对手的成本进行生产经营 ,企业才能在竞争中立于不败之地。 因此 ,现代 企业管理必须更加关注成本 ,成本管理更加科学化。 一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就 需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩， 自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事， 只有认真观察， 认真思考， 这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低 成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细 推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的 目的。， 二、消除浪费， 浪费现象每天都在我们身边发生， 甚至在我们自己身上发生， 只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们 忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这 样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们 都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基 本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存 在的浪费问题。 对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个 细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的 积极性调动起来， 成为喷涌的源头， 企业 才会充满活力。 在市场经济下， 企业与 员工的关系应该是“源头喷涌大河满” 。 因此 ,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过 程,将成本指标分解到各个部门、 每个员工 ,形成成本管理的网络。 通过实行全员和 全过程的成本管理 ,形成人人关心成本、处处关注成本的局面 我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结， 合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们 才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。 2013-8-13 第四篇 :《某某单位降本增效活动总结》 {企业降本增效总结 }. 降本增效专项立功劳动竞赛活动 总结 根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可 行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习， “评选降本增效 标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督” 为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内 容。深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开 展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下 一、活动基本情况 （一）活动安排 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。 组 长 副组长 此次活动共分三个阶段 第一阶段（ 10 月 10 日～10 月 16 日）宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段（ 10 月 17 日～11 月 27 日） 1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划； 2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议； 3、初步评估合理化 建议项目。 第三阶段（ 11 月 28 日～12 月 4 日）活动总结及评比。 （二）活动要求 所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降 本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主 人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。 与此同时， 各员工要给予高度重视并积极参与， 定于 11 月 21 日前将合理化 建议报至矿办。 （三）活动评比 为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额 度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予 “降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。 二、活动开展情况 本次活动自 10 月 11 日宣传以来， 各部门就开始积极准备。 在这两个多月的 时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项 讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下 （一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修 工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。 （二）在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。 （三）加大设备维护保 养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。 （四）在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。 （五） 公务用车做到提前一天预约， 在不影响工作的前提下， 集中统一安排， 减少公务用车次数，降低出车费用。 （六）在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。 （七）普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。 （八）加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。 除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行， 在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。 （一）提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新 了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工 深刻认识到“省下的即是效益” 。 （二）树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的 举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立 积极向上的企业文化有着深远影响。 （三）节省了资金，带来了利益，在 10 月，11 月活动开展以来的这两个月 中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。 9-11 月部分费用支出情况（元） 9-11 月份部分费用合计折线图（元） 从中可以明显看出，对比 9 月份的费用，我单位在活动开展的这两个多月的 费用支出情况是 10 月份降低了 1%，11 月份比 10 月份降低了 2%，这也很好的 从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。 (四 )增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能， 也增加了我单位的产量。如下， 9-11 月份产量图（吨） {企业降本增效总结 }. 第五篇 :《公司降本增效工作总结模板》 公司降本增效工作总结模板 一、稳增长措施落实情况 1、市场开拓方面 （1）市场分析研究 （2）商业模式创新 {企业降本增效总结 }. （3）商务政策调整 （4）激励机制优化 （5）服务优化 2、产品优化方面 （1）质量提升方面 体系及制度完善 关注顾客 产品质量改进 餐饮菜肴质量改进 (2)技术升级 信息化 设计能力 工艺保障 二、降本增效做法及成效 1、设计、采购、生产等环节降成本情况 （1）设计降成本 （2）采购降成本 （3）生产降成本 第六篇 :《学习《对于降本增效工作的一些思考》有感》 学习《对于降本增效工作的一些思考》有感 公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百色银海铝 业