2020年仓储管理年终工作总结三篇

2020年仓储管理年终工作总结三篇

仓储管理年终工作总结三篇 仓库管理员的工作主要负责登记、入档案相关资料，下面是准 备的仓储管理年终，欢迎参考！ 时间过的真快，转眼年已经过去，迎来了年新的开始。现在回 想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我 个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。 第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那 段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠， 才出现了工人 推错料而自己不知道的情况， 错把辛硫磷当成高录加入罐中， 倒置生 产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。 第二次是 __ 给工人交待清楚就去干别的工作， 让工人自己配料 多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。 回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了 很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下 定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断 地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力， 使自己时 刻保持清醒的头脑， 从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、 认认真真 做人， 不断积累工作经验， 只有这样才会得心应手才能把损失降到最 低甚至消减为零。 并在做好本职工作的同时， 也要反思自己工作上的 不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。 认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应， 零星货物及时上报采购， 定期上报库存货物缺损与积压情况， 合理调 整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用 物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格 或手续不全的物资入库， 杜绝只见发票不见实物的现象， 必须查点物 资数量、规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等 不全时不得办理入库手续， 检查不合格的物资一律退回。 发货单的填 写必须正确完整， 供应单位名称应写全称并与送货单一致， 收货单上 必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取， 领料员和库管员都应该对物品的名称、 规格、 数量核对正确后方可领 取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。 仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保 管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤 检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材 料说明原因并进行相应处理， 如属短缺及需要报废处理时， 必须经领 导核查批准后才可进行处理不得自行调整， 发现物资失少或质量上的 问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存 数。 在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服 不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员 的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得 失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份 库管员的职业是我人生很大的财富， 我真心地感谢那些曾指导和帮助 过我的领导和同事们，谢谢您们。 今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各 项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工 作是繁重、繁忙还是清闲， 都要适应这里的环境，要用积极的态度去 完成领导交给的每一份工作， 使自己在普通的岗位上发挥自己的光和 热！ 时光飞逝，弹指之间， 20xx 年已接近尾声，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要 求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。 回顾即将过去的这一年， 在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重 于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上， 紧紧围绕公司提出的重点展 开工作， 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面 对现实， 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作， 还要能在回 过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行 总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系 统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次， 进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸 取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去， 是为了更好地面向未来。 为了总结经验， 发扬成绩， 克服不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结： 1 、我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细 节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个 体。正因如此， 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为 生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉 承的理念， 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求， 给我们一个 机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2 、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库。出库时手续不全不发货， 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产， 不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门 领料没有把好关。 ERP录入不够及时，争取 20xx 年改进这一现状。 3 、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级分区堆码， 不得混和乱堆， 保持库区的整洁。 能真正掌握材料的进、 出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理， 20xx 年将重新进行规划。 4 、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性， 真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天 的工作中都有很多问题发生， 我们有必要做到要善于发现问题， 把握 问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外， 争取在 2018 年能改 善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20xx 年工作计划和工作目标： 1 、加强费用成本方面的管理 ⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那 个部门使用、 也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某 一个部门来核算的模糊成本。 ⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使 用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗， 真实反映出各部门生 产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。 ⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控 制基础工作的配合， 合理使用各项物料， 严格对物料消耗合理性进行 审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2 、加强控制基础工作 ⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工 作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点， 给公司创造更大的效益。 ⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使 用物料情况。 在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪 费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3 、加强每月核算与日常管理工作 ⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、 审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中， 节约使用、 并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象， 一 经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 ⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及 时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降 低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工 作热情高涨的团队。 作为一个管理者， 对下属充分做到发挥他们的主 观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务 实高效的部门新形象。 ⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。 要想真正把公司成本降低， 除了各部门管理人员熟悉合 理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才 能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 4 、在仓库管理及数据管理能力上有待提高 ⑴为提高物料的管理， 对所有进出仓物料尽可能按 < 。仓库管 理制度 >。执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生 产部及销售部能及时了解物料库存情况， 对 ERP数据及库存日报表需 要实时录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数 据的准确性与及时性。 ⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的 工作流程， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品能起到 物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓 库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部， 对库存呆滞 物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分 呆滞物品， 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了 合理空间。 ⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘 点更加方便。 1 、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、 机加车间等）统计人员的一点建议 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材 料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的， 而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。 我的建议是他 们如果能够到我们仓库， 直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP数 据，这样的话， 即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料 仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性， 还能为财务、 采购等部门 提供更及时的物料信息励志网 / 。当然，这并不影响给生产车间提供 生产进度所用的数据。 这个建议并不是说统计人员归仓库管理， 只是 互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采 取这条建议的话， 我会对他们进行一个培训， 让其了解物料进出的流 程及其如何规范。 2 、对生产车间的建议 ⑴因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间 存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去 领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据 （物料上基本有 标识卡）及时报给我们。 ⑵对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定， 我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合， 在挥手昨天的时刻， 我 们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步 一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会 用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而 是靠不断的努力。 为了公司发展得更加壮大， 并跻身于国内先进企业 行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 20xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改 正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 为公司的发展 前景尽一份力。 20xx 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下， 我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、 总结工作经验， 使我很 快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、 产品入出库交接， 并能够在细节中发现问题， 坚决杜绝小的安全隐患 漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓 库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、 思想和认识总结如下： 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品 库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事 们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任 务，紧张而有序地进行着。 高温库的来往业务复杂，但是有一套长期 以来积累的经验， 帮助了同事们把工作分成几个步骤， 最后总能把工 作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照 先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后 核对票据和出门证的完整性， 做好发货过程的记录， 在入调存报表上 调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种 细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开 始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了 工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也 会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。 在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库 管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实 物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。 在我进入仓库工作时， 第一件事便是学习产品码放信息， 对于不同产 品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心， 打好了这个基础， 之后 的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教 导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与 ‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样 往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事 联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够。今后我将加强学 习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自 己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好 处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性， 使每个人都成为全 才， 成为专业的仓库管理人员。 我还希望得到同事们和领导们的批评 和指导。 现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼 间变得模式化简单， 但是这并不代表我们的工作轻松了， 相反我们应 该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在 努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将 更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。 内容仅供参考