建筑项目部工作总结（通用）

建筑项目部工作总结（通用）

建筑项目部工作总结 　　建筑工作总结(一)： 　　时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于 20XX 年 6 月 7 日进入 XX 城建集团 XX 项目部已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮忙下， 在思想意思、工作本事等各方面都取得了必须的提高，在那里衷心的表示感激。为 了更好的做好自我今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作情景总 结如下： 　　一、工作情景 　　在去年 6 月份我进入 XX 项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、 工程质量要求、礼貌施工、安全管理等有了进一步认知。 　　1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都 要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施 工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详 细记录。 　　2、在仪器方面让我明白，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在 使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的 数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。 　　3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严 格要求自我以及施工人员，精益求精。 　　4、在礼貌施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。 抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。 　　二、存在的不足 　　在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物，产生了许多 新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自我在 思想认识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求 自我从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导 汇报自我在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。 　　三、在以后的工作当中我要做到以下几点： 　　1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有职责心，严格 要求工程质量及安全礼貌施工。 　　2、坚持每一天写施工日记，对每一天的工作资料及工程进度做出总结，以便合 理安排明天的工作。 　　3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。 　　4、在工作期间要比以往更加严格要求自我，认真学习，吸取工作经验;在工作 闲暇时间多看施工规范，加强自我的专业知识。以后的工作要求自我，但求更好。 　　以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的配合， 进取完成领导安排的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省， 鞭策自我充实自身，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司 同成长、共提高。 　　建筑工作总结(二)： 　　一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范 化的管理，不光体此刻工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。 土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺， 我将经过工作中锻炼自我、提高自我、塑造自我。这种学习是一种见机行事，是让 自我适应工作中的知识技能，使自我期望经过学习能增强自我的竞争力，同时也增 强公司的竞争力。 　　二、规范自我的言行，做合格的职员在工程部工作。免不了要与上下左右及社 会各界联系。我将始终牢记自我是公司的一员。言行举止都注重约束自我。对各级 领导。做到谦虚谨慎。尊重服从。可是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展 的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到 对工程负责，对公司负责，要把自我真正的当成公司的主人。 　　三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范 为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规 矩，制定好标准，树质量、安全礼貌标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识， 进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应 充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不 到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往能够取 得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情， 坚持原则，但又要有必须的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更 有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧 盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、 周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制; 投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报 和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情景，严格按 照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 　　四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师。 我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。仅有承担职责、带头工作的义务。 在平时的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保量完成;对自我分内的 工作也能进取对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失职。在同办公室 其他几位同事的工作协调上。做到真诚相…… 　　建筑工作总结(三)： 　　一、新的岗位，新的挑战 　　来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体此刻工 作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际 工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过工作中锻炼自我、 提高自我、塑造自我。这种学习是一种见机行事，是让自我适应工作中的知识技能， 使自我期望经过学习能增强自我的竞争力，同时也增强公司的竞争力。 　　二、规范自我的言行，做合格的职员 　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自我是公司 的一员，言行举止都注重约束自我。对各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从。可是服 从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做 事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自我真正 的当成公司的主人。 　　三、加强学习，提高现场工程管理水平 　　在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工 单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全礼貌标 兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工 单位管理的基础。 　　对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监 理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时 可借助监理的力量，往往能够取得良好的效果。 　　在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则， 但又要有必须的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造 价最低，整体效果最好。 　　在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点， 在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控 制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变 更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟 悉合同条款，落实合同条款的执行情景，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、 系统、统一、有条理。 　　四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师 　　作为工程部的一名土建工程师，我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，仅有 承担职责、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作从不讨价还价， 保质保量完成;对自我分内的工作也能进取对待，努力完成。做到既不越位，又要到 位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待，互帮互学。 　　最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 　　建筑工作总结(四)： 　　随着时间的流逝，20xx 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项 目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，** 小区一期开发 ABC 个标段总建筑面积 25 万平方米，本部负责**花园小区 A 标段共 10 幢住宅其中：小高层 4 幢分别是：7#12 层、(10#、14#、15#)、11 层，高层六幢分 别是：(3#、4#、8#、12#)30 层、16#20 层、11#18 层、小高层含车库图示建筑面积： 30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺 1#、2#，面积 743.2M2，有 1428M2 的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛 勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼 主体结构已封顶，3#楼结构完成 26 层，4#楼结构已完成 22 层，8#结构楼已完成 13 层，12#结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自我，使 企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 　　一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 　　1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担 任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从 组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结 构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负 责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 　　2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零 死亡。进度目标是：小高层 20xx 年 4 月 31 工程竣工，高层 20xx 年 11 月 30 日工程 竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设资料。 　　3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行 的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸 会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、 《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、礼貌 施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《礼貌施工管理办法》、《甲供材管理制 度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为 有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了职责感。 　　二、做好事前控制 　　1、工期事前控制： 　　工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安 排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这 个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有 必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的 控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人 意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 　　2、质量事前控制： 　　2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单 位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中坚持联系 和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场礼貌施工，取得了必须的效果。 　　2.2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织 设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握， 以到达监督和运用的目的。 　　2.3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正 确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段 为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为 设计文件的一部分，按记录资料进行施工。 　　2.4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部 认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到 监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、 门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 　　三、事中控制 　　1、基础工程： 　　1.1 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础， 我们收集了很多的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理 单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。 　　1.2 施工开始后，我们根据地勘单位供给的地质报告，首先进行试桩。经过试 桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服 地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组 团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 　　1.3 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、12#五个栋 号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。 其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。 　　1.4 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查 几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑 　　砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 　　2、主体工程 　　2.1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力 墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团 项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位 的施工，满足设计及相关规范的要求。对不贴合设计及相关规范要求的，必须整改， 重新施工。到达设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的 检查和验收，收到了良好的效果。 　　2.2 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材 为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单 位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎 施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监 理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。经过的严格要求和巡视检 查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满 足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验， 采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的 负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取 这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证 明此措施行之有效。 　　3、模板工程 　　模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号 只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结 构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的 外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明 确了在上层结平浇筑 24 小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查 模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收 标准，项目部十分重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率， 对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重 视质量的现象得到了有效的遏制。 　　4、砼工程 　　施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原先施 工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节俭施工成本，供 应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了 不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工， 采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部 满足设计及砼规范要求，全部为合格。 　　5、砌筑工程 　　为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 　　5.1 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中 植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现 植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到 了良好的效果。 　　5.2 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如 7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按 方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆 除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达要求为止。经过严格的管理，结果很奏效， 使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大 的提高。 　　5.3 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌 筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁 下留 200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有必须的强度及满足技术间歇时间后，再用水 泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求 施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有 按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了 这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 　　6、粉饰工程 　　6.1 此刻我项目部进入内墙抹灰工程，仅有小高层 7#、10#、14#、15#楼进入内 装饰阶段。 　　6.2 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免 此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入 抹灰工序。 　　6.3 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施 工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工 程质量得到了保证，更为重要的是给用户供给了今后装饰后不发生质量问题的可靠 保证。 　　6.4 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格 按操作工艺进行监督施工。 　　7、外墙面砖 　　为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好， 砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴 灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙 面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保 证面砖的的施工质量。 　　8、屋面保温及防水工程 　　8.1 屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划 7#、10#、14#、15# 小高层准备进入施工。 　　8.2 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止 此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程 旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点 合格为止。 　　9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 　　9.1 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差， 造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行 安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不 进取配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总 包施工单位负责，划清职责，为安装工程打下良好的基础。 　　9.2 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成 品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵 补密实，合格后方可开始安装。 　　9.3 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求 现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发 现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶， 重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 　　10、安装工程 　　10.1 我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时， 重点突出以下二方面的资料：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配 合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防 安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量贴合合 同规定的要求。 　　10.2 安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度， 必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并 要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 　　10.3 技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸， 了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比 较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方， 及时作好记录，作为日后图纸会审的资料，并把会审记录作为资料保存好。了解水、 电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸， 核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、 用工和机具使用情景，并汇总成表，以便为材料准备供给可靠的理论依据。审核安 装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施 工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底资料应具体、明 了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量贴合规范要求。 　　四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 　　目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成 70 但还存在很多问题， 需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 　　1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规 范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到 “凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 　　2、加强业务培训，利用业余时间学习，异常是对新标准、新规范、新工艺、新 材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施 工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。 　　3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间 的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，异常是前期、技术、计划、甲供物资 等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。 　　4、协调好各方之间的关系，异常是与监理单位的关系，如何调动监理人员的进 取性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我 们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情景是监理单位聘用的监理人员业务水 平普遍较低，并且职责心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足 工程管理的实际需要。 　　5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管 理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不贴合本工 程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成 返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项 目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有 些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说 没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的 措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。所以选择优 秀的施工队伍是尤为重要的。 　　6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了必须成绩，但还是存在着 必须的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探 索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信 任，回报广大业户和社会，为建设更加完美的家园和现代化住宅小区贡献我们的力 量。 　　建筑工作总结(五)： 　　2020 年即将成为过去，但这一年注定是不平凡的一年，在公司领导英明的领导 下，环鹏公司技术改造工程指挥部(基建设备部)全体工作人员经过不懈的努力及忘 我的工作精神，我公司电厂扩建工程于 2020 年月 8 月 30 正式进入点火调试阶段， 各项工作均按预定计划完成，作为公司技术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋 崭新的厂房，那高耸入云的烟囱，那曲线优美的冷却塔…拔地而起，我感到无比的 自豪。 　　我的个人工作本事，业务水平与去年相比又有了很大的提高，经过这一年在项 目上的学习和锻炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的了解，现总结如下： 　　今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属工程主 　　体结构均已完工，但也遭遇了项目开工以来最多的经济签证，设计变更，根本 原因能够归纳为边设计边施工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工 完了设计院又下了设计变更，总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图，这给我 们的工作造成极大的困难。其中较为经典的案例是： 　　1.循环水泵房，设备基础施工完了安上去，结果水泵抽不到水，我公司电厂专 工场调查发现，水泵基础标高过高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才缓缓 而来，水泵基础标高降低 200mm，变更发放给施工单位的当天，施工单位的经济签 证也送到了公司技术改造工程指挥部。2.引风机房，风机基础的标高是没错，可是 设备厂家到现 　　场安装时傻了眼，“我们总不能让我们的风机倒转吧”，结果又是设计院出现的 失误，风机基础放置方向反了。项目上这样案例还很多，但项目上我接到每一份施 工单位的经济鉴证和工程联系单，只要是合理的事实发生的，我都及时准确的做出 确认和回复，做到公平公正。 　　因峡地区地质条件复杂，天气反复无常，在施工过程也常会出 　　现现很多意想不到的问题，最头疼得就是基础超深和地下水渗出。 　　1.在烟风道基础施工的时候，基底土质不好，尤其是靠近烟囱 　　的一侧尤为严重，当时兵团 5 建烟囱已经施工至 78 米，它的基底标高是 6.5 米， 靠近烟囱的烟风道的独立基础开挖过程出现超深，设计标高是 2.5m，可是挖到快 3m 了，还是不见持力层，现场走访时发现施工单位仍在继续开挖，导致烟囱基础覆土 被挖去很多，由于担心烟囱发生倾覆现象，我立即责令区三建施工员宋工停止施工， 并将现场的情景报告给公司土建技术负责人马工，在与设计院沟经过程中，才明白 其实我所担心的事并不剩余，最终设计院给出的处理方式为已开挖部位换填土，烟 风道四个独立基础增加地梁等结构改为筏板基础，以避免基础不均匀沉降的情景出 现。 　　2.在循环水泵、灰库基础开挖至设计基底时，遇见了的地下水，流量之大不禁 让人感叹我们挖的是基坑还是游泳池，总包单位电建公司，不到三日便将基础降排 水施工方案报送我公司技术改造工程指挥部，经公司项目组开会经过方案，但实际 施工过程中我发现施工单位明显有挂羊头卖狗肉之嫌，现场的水泵等设备与方案中 的描述的不符，功率较小根本达不到降排水的目的。因为我明白降排水施工，费 　　用按天计。我从公司利益角度出发，做完影像资料取证后，已口头及业主工程 联系单书面形式通知施工单位和监理单位，要求施工单位严格按降排水施工方案进 行施工，要求监理单位做好监督和检查工作。回想这一年在项目上的各种经历，干 甲方并不是我想像的那么简便和惬意，工作接触范围甚广，方方面面的知识和专业 都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术管理人员，至少因该具备以下综合本事素质： 　　1、要有必须的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲， 做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些 方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工 程质量，但需要让他们明白，你的本事，这样在你管理工程的某些方面时，会大大 提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那 就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 　　2、要有相当的全局把握的本事和思维，很多工作都是相关的，这是建立在进取 的工作态度和长时间的工作经验积累上头的，对控制整个工程进度和成本是很有效 的。 　　3、要有综合协调本事，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得 协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。 要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确确定和发布正 确指令的基础之一。 　　5、要有职责心，从职责心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业， 其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精 神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深 入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认 真落实处理;对外围联系的工作，应主动及时的处理;尽量做到大公无私。 　　6、甲方工程技术人员，要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细 小问题能够自我在项目上灵活掌握; 　　7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开 发流程等。和政府相关部门的办事人员要有必须的联系，明白最基本的办事流程。 做好了能节俭时间和开支。