xx公司内部控制专项检查工作总结范文

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第 1 页 共 5 页 范文：________ xx 公司企业管理者工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 2 页 共 5 页 xx 公司企业管理者工作总结 XX 年公司企业管理者工作总结 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，XX 年就这样快接近尾声， 经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如 烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 XX 年 7 月份从学校毕 业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到 后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公 司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念， 我在一步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这 一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道 来 一、学习业务知识，作好本职工作 XX 年 2 月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对 fpc 知识和管 理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的 岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自 我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想 调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初 步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对 第 3 页 共 5 页 产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的 核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计 划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的 可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一 份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然 后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突 发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时 纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落 实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能 力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再 加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相 同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并 在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公 软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些 常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些 专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的. 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为 第 4 页 共 5 页 工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识 转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面 的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真 正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的 接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际 其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论 和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为 基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的 进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是 一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其 他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心 系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽 然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升 的。 第 5 页 共 5 页 总结范文 本文至此结束，感谢您的浏览! （资料仅供参考） 下载修改即可使用