销售工作月工作计划

销售工作月工作计划

销售工作月工作计划 ‎　　一、数据分析：‎ ‎　　1、季度任务进度；‎ ‎　　2、未按计划的客户网点列表；‎ ‎　　3、特殊项目进度；‎ ‎　　二、本月份销售业绩分解：‎ ‎　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；‎ ‎　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作；‎ ‎　　3、促销活动安排及促销人员调用列表；‎ ‎　　4、特殊项目销售分解；‎ ‎　　三、问题分析：‎ ‎　　1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；‎ ‎　　2、对产生的问题有解决的办法；‎ ‎　　3、销售环节的问题，及解决建议；‎ ‎　　四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；‎ ‎　　五、增长点：‎ ‎　　1、销量增长网点列表及措施；‎ ‎　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 ‎　　六、改进：‎ ‎　　1、对公司流程、制度的改进建议；‎ ‎　　2、政策措施、资源调配的改进建议。‎ ‎　　1，制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。‎ ‎　　2，卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。‎ ‎　　3，人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。‎ ‎　　4，库存：和成 总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。‎ ‎　　5，客户：主要攻关XX大客户（目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报）。‎ ‎　　6，销量：至少完成XX台零售。‎ ‎　　7，配合：配合总部组织的节油大赛活动。‎ ‎　　8，学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。‎ ‎　　9，外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。‎ ‎　　10，关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料