2020年行政经理上半年述职报告范文

2020年行政经理上半年述职报告范文

.精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 2020 年行政经理上半年述职报告范文 尊敬的各位经理，各位同仁： 下午好 ! 20xx 年以来， 在集团公司的正确领导及徐总经理的大力 支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等 工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用，为公司 * 完成年度各项目标任务作出了积 极贡献。现将我在 20xx 年的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行 工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管 理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良 好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确，严格规范 ; 做到了收、发文件的准 确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉 ; 做 到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结 算和报销等工作的正常有序。 组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优 化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司 树立了良好形象，起到了带头作用。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、 服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控 及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措 施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的 临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。 2、在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公 司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上 水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率， 增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 “充电” ，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政 部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流 程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论 基础。 四、认真履行职责 1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要 求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应 市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展目标紧密结合。 通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并 准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力 加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在 确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完 成人员招聘工作。 完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的 大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不 足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上 都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到 尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 5 助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不 到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在 今后的工作中切实加以解决。 六、行政部 20xx 年工作纲要 20xx 年即将到来。 在新的一年里， 我们将继续围绕公司 中心工作，克服缺点，改进方法 ; 深入调研，掌握实情 ; 加强 管理，改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促 使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出 更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 20xx 年 度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学 习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理 制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管 理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 绩效考核提供科学依据 ; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 与配置 ; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 5 主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5、在工作计划中，每月都突出个“重点”工作。做到 工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在 20xx 年度任职公司行政部经理的述职报 告，敬请各位领导批评指正。 我的述职完毕，谢谢大家。