2020年五金库年终总结范文

2020年五金库年终总结范文

五金库年终总结范文 五金库年终总结 xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,xx 年迎面而来 . 回想过去 , 面对眼前 , 展望未来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧 疚 . 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力 , 奋力 开拓的一年 , 更是每个仓储成员接受挑战 , 逐步成长的一年。 用心思量 总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好 更充分的计划准备。 xx 年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于 xx 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭，回想这两个月来的 工作，内心不禁感慨万千， 做为主管一个部门的中层领导，平时不仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。 只 有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才 能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。 每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善， 以及与下面仓管员的 不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管 理水平进入新的篇章。 A ：工作期间主要完成事项： 1 、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时 能做到有帐可查， 有据可依， 针对于目前仓管员有些物料没有建卡管 理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结 存数没有及时填写， 为了弥补这一缺陷， 重新设计订购了一批新的物 料存卡， 完成了对所有物料的存卡管理， 并在稽查时发现仓管员没写 单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2 、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改图。 对物料现场的大面积区 域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板 摆放区与叉车存放区、 及公共物料暂存区。 并在预定时间内完成了仓 储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3 、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率， 要求他们对库位表定时更新， 对于部分仓 管没有做库位表的， 要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架都 已贴上了库位表， 做到了， 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时 的找到所需物料。 4 、 对各仓区域破旧， 损坏， 悼落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。 5 、在与采购课的协作沟通的情况， 逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批 电子材料与包装用料， 开始对仓储整体的物料库存水平控制。 尽量达 到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。 6 、 从 11 月 4 号开始， 针对于所有供应商物料必须贴我司要求的 物料标签， 并在标签上要求用四种颜色来做色别管理， 使仓储在备料 过程中通过季度标签做到批次管理 ( 先进先出 ) 。 7 、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌 事件， 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并 相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8 、针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点， 仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完 成，完成事项如下： A 、危险区域安全警告标示 , 化学仓危险性的图示 ( 骷髅头标示 / 防火标示 ) ，粘贴。 B 、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。 C 、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 D 、所有电子料货架接地线做到防静电 (ESD)管理。 E 、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存， 其它 用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝 F 、物料现场所有库存物料进行除尘工作， 特别是库存时间超一年 以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放 于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 G 、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤 压，损坏，由现有的六层降低至四层。 H 、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成 了窗户的遮 UV工作。 I 、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签， 没有做到季 度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。 J 、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能 做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。 9 、对于现场各区域存在没有贴地面标识， 部分物料没有做到标识 管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10 、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进 先出管理办法，化学 / 危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料 入库管理办法。 11 、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三 个尾数的物料全部按照尾数管理执行， 所有物料发料完成后， 一定只 能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用 PE袋封存，并在外 包装上贴上尾数标签。 12 、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1 米的距离存 放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下 班。 13 、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其 用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良 物料之管理， 在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良 物料。 14 、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务 在成品核算及时准确的得到基础信息， 为公司经营决策提供相应的基 础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行 __ 、准确、 无误盘查⋯⋯ 二、工作当中的不足之处示例如下： A 、在处理异常事情时， 和下面的仓管员以及各部门相关人员没有 保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 B 、对供应商物料进仓数量没有严把关， 来料点收仓管员在收料时， 抽检力度不够， ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。 C 、对于 ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低， 甚至有些异常 事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成， 没有做到位， 不了了之， 等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进 处理完成。 D 、仓储规划还是存在缺陷不合理， 电子料区规划了一部分标贴物 料，五金物料。 安全出口的主通道宽度规划 (80CM)不够，在行政部的 正确引导下， 于 12 月 22 号对安全出口的主通道进行了重新规划， 从 原来的 80CM增宽到 180CM。 E 、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月， 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号， 结存数没有及时 填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够 ! F 、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对 差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 G 、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 H 、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员 没有签字认可就在单据上签字确认， 甚至还有些委外送料单数量与放 行条上数量不符，存在模糊签单。 I 、仓储培训计划没有实行， 以至于客户审厂时发现电子料裸露存 放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把 握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序 带来麻烦与困难。 三、企业文化： A ：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、 能把出现的异常事 情第一时间跟进解决， 特做了一个仓储信息管理看板， 看板中的内容 包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6S，消防安全 知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 B ：11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂 搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK比赛，不但弘传了公司企业文化， 更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体大家庭的温暖。 活动开展之前仓储人员涌跃报名参加， 为了集体的荣誉 , 参赛中那种 勇于拼搏进取精神， 体现了仓储人员的团队合作意识， 使我能有幸带 领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪 ! 四、 xx 年工作计划及达成目标： 1) 、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气 蓬勃的精神面貌面对工作。 2) 、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业 的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好 ! 3) 、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心 听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4) 完成 xx 年年度培训计划， 加强对本部门职员的培训学习， 真正 掌握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带 头作用 , 使物品能起到物流顺利周转 , 同时也真正做到物尽其用 , 人尽 其才的作用， 使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和 销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节 约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了合理空间。 5) 努力提高仓管操作技能水平， 争取仓管员每月的工作失误次数 ≤1 次。 6) 物料现场所有标识清晰， 明确，要求仓管员备料一定要做到批 次管理 ( 先进先出 ) 。 7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次， 要求仓管员的库存信 息准确率达 99.7% 8) 仓储发料不及时率每月≤ 1 次。 9) 对供应商物料进仓数量严把关 , 加大对供应商的抽检力度 , 对 于存在异常的所有供应商统计在册 , 为公司对供应商的评审提供有力 的依据。 10) 现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11) 时时做好仓库的 6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然 有序。 12) 当天的帐 ( 存卡帐及电脑 ERP帐审单 ) 及时完成， 勿必做到日清 月结。为提高物料的管理， 对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应 商严格把关来料数量。 为确保采购部、 生产部及销售部能及时了解物 料库存情况， 对 ERP数据及库存日报表需要实时录入。 确保在进出仓 前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 13) 所有物料必须做到季度标识与物料标识管理， 对于物料标识上 现在存在没有做到物料编号管理的加以更正， 对于目前供应商所送物 料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒， 二拒收的原则进行收 料。 14) 督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存 卡必须按照标准流程去操作， 对于不配合， 不执行的仓管员会给予相 应的处罚措施， (制定一个合格的仓储管理制定 ) 来开展部门领导的管 理工作，以及执行力。 15) 为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个 考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明 细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点 ( 仓管员之间进行互盘 ) ， 以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具 盘点报表，与差异报表。 16) 为了加强对外发原料的控制， 所有原料收、 发物料由一个人来 管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库， 在计划划分之前需做一 个详细的原料收、发账务管制方案。 17) 水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题， 在接管之前需做一 个接管管制方案。 五、 xx 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议： 1) 各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现 的异常第一时间通知到相关部门后， 相关人员对异常事件的回复时间 与实际处理时间间隔太长， 需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到 一个解决的结果。 希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致， 在最短的时间内把问题给予解决 ! 2) 生产车间退料不及时， 根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该 退的物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是天天退料。不管是良品 还是不良品退料， 退料时不按正常退料流程操作， 所退物料没有把不 同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、 数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字 迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西 ? 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关 制度与流程落实下去， 没有对相关物料员做过相应的知识培训， 希车 间在 xx 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它 部门的工作效率。 3) 物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时， 以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4) 对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我 们将按此规定去实施进出仓手续。 5) 对于仓储送检物料 IQC必须 24 小时内完成， 急料 4 小时之内有 检验结果，以改变 xx 年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验 时间达三天以上。 6) 对于订单物料报欠， 请 MC对采购到料周期增加力度跟催， 确保 订单上线之前物料齐套。 8) 工程必须建立完善各机种 BOM，对于 BOM中新老物料替代，要 及时加以更新， 并把不用的物料在 BOM中删除。 仓储现在还有部分物 料没有物料编号， 以及部分物料用同一个物料编号的物料， 工程对于 仓储所反馈的问题要及时给予解决 ! 9) 针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个 季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进， 规定供应商在我司要求的时间内， 及时把需求的物料送达。 材料钠期 回复要准确无误。 10) 昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放， 并所有电子料须有温湿度的恒温控制， 为了避免电子料在常温控制下 电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在 xx 对电子料 的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机， 真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合， 在挥手昨天的时刻， 我们 将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将 会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式, 而是靠不断的努力。 为了公司发展得更加壮大， 并跻身于国内先进企 业行列， 让我们携手合作， 创造出辉煌的明天!xx 年，是全新的一年， 也是自我挑战的一年， 我们将努力改正过去一年工作中的不足， 把新 一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会 ! 感谢领导对我的悉心指教 ! 感谢同事给我的支持和鼓励 ! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开 花节节高 ! 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激 ! 内容仅供参考