2021项目经理年终述职报告范文3篇

2021项目经理年终述职报告范文3篇

2021 项目经理年终述职报告范文 3 篇 【篇一】项目经理年终述职报告范文 我于 20xx 年 x 月 xx 日进入 xx 集团置业公司，并于 x 月 xx 日进驻 xxxx 百货 大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，项目部 在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。 目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽 然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将 20xx 年 3 个 月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度， 基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利 开工。 1.地下室控制边线放样。 2.建筑物放线。 3.规划部门进行验线工作。 4.将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6.桩基施工图设计交底及图纸会审。 7.规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8.协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9.开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸， 大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土 方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作 安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。 经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开 挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无 法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施 工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产 生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回 填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提 供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于 x 月 x 日提供桩基 施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到 x 月 x 日才陆续进了几 台桩架。x 月 x 日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六 天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径 较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。 后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包 单位于 x 月 x 日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表 面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成 孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工， x 月 x 日开始试桩，x 月 x 日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受 限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家 后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、 注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩 基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水， 然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一 十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%。 三、20xx 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确 保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排 1.20xx 年 x 月 x 日进场开始挖土。 2.打桩（包括围护桩）施工 20xx 年 1 月底前全部完成，但下阶段打桩施工、 基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 20xx 年 3 月 20 日前全部完成，地 下室底板于 20xx 年 3 月初开始施工，4 月 15 日完成。 3.20xx 年 5 月底前完成±0.000 以下砼结构。 4.20xx 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。 5.20xx 年年底前塔楼结顶。 6.机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进 行。 四、当前需要协调的其它工作 1.全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3.甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1.继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作：20xx 年的工作为主体结构、 机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我 将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如 期交付使用。 2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用， 必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升 下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 3.进一步作好现场管理工作：20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的 成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才 能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有 全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作 才能井然有序。 二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位 沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。 三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动 考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员， 应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为 公司的发展作出贡献。 【篇二】项目经理年终述职报告范文 尊敬的领导： 您好! 时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平 稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上 级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中 不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工 工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情 况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致 在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助， 实为惭愧。 失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责 所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟 进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有 只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何 公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所 长，才能不断提高技术含量。 因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上 技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前 提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的 追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢! 述职人：___ 20__年_月_日 【篇三】项目经理年终述职报告范文 20xx 年已经过去，20xx 年即将到来，下面我将 20xx 年一年来的工作情况做 以下汇报。 一、工程质量完成情况 xx 小区是公司 xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开 始了项目部的组建工作。首先根据 xx 的工作要求，从公司抽调了工作人员，建 立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx 小区的质量目标 为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合 工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质 量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固 性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢 筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了 项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、 及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。 迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全 部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了 xx 地产的奖励，达到了预期 的质量目标。 二、工程生产及进度控制 xx 小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以 及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安 全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根 据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工 初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过 努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采 取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据 xx 地产的要求，及时调整了施工部署，为分 包方施工创造了施工条件。到 20xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工 程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有 滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行 了下房砌体和回填土等的施工。为 20xx 年春季施工减轻了工作量，确保了整个 工程的顺利交付。 三、安全、设备管理 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工 作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布 置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全 交底来加强职工的安全意识。 2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建 筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备 的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。 未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内，保证了广大职工的生 命安全，达到预期安全生产目标的要求。 四、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本 工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返 还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员 及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各 个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费 时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班 组负责赔偿。 五、全年工作存在的不足 1.工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在 填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对 我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了 xx 的要求。但是与其他项目 部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力 组织，弥补前期施工的不足。 六、20XX 年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1.继续抓好 xx 项目管理工作 xx 工程在 20xx 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入， 确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 2.加强业务知识学习，继续提高管理水平 随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以， 在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但 是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬 长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3.进一步作好施工管理工作 20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不 足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一 年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者 和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是 材料的管理。20xx 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步 细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。 也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特 点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操 作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为 公司的发展作出贡献。