“企业中、长期发展规划、年度生产作业计划等”编制、审查、决策制度

“企业中、长期发展规划、年度生产作业计划等”编制、审查、决策制度

‎“企业中、长期发展规划、年度生产作业计划等”编制、审查、决策制度 ‎（一）管理职责与分工：‎ ‎1、煤矿职工代表大会是煤矿总最高决策层，负责对煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：‎ ‎（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；‎ ‎（2）重要规章制度的制定和实行；‎ ‎（3）企业中、长期发展规划；‎ ‎（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；‎ ‎2、煤矿联席会是煤矿的决策核心，研究决策煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。‎ ‎3、矿长是煤矿第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿长办公会进行讨论，征求意见，报煤矿联席会进行决策。矿长决策的事项：‎ ‎（1）煤矿的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；‎ ‎（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；‎ ‎（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；‎ ‎（4）年度财务决算的审查意见；‎ ‎（5）煤矿资金的分配、使用方案；‎ ‎（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；‎ ‎3、副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。‎ 总工程师是技术负责人，做好制定工作。‎ ‎4、副总工程师负责协助副矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。‎ ‎5、煤矿各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保煤矿各项目标的完成。‎ ‎（二）编报、审查程序及制度：‎ ‎1、煤炭产量：‎ 生产技术科牵头，与煤矿分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产副矿长审查批准后，报经营管理部汇总。‎ ‎2、掘进进尺：‎ 生产技术科牵头，与煤矿分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管衔接副矿长审查批准后，报经营管理部汇总。‎ ‎3、品种煤：‎ 洗煤厂根据煤炭产量计划、与洗煤生产能力确定品种煤产量计划，报分管经营副矿长审查批准后，报经营管理部汇总。‎ ‎4、其它指标：‎ 根据煤矿产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报煤矿分管领导审查批准后，报经营管理部汇总。‎ ‎（二）企业中、长期发展规划的决策制度 ‎1、经营管理部负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经煤矿分管副矿长审查后，由煤矿矿长进行最终审查，上煤矿联席会审议通过后，报请煤矿职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。‎ ‎2、经营管理部负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。‎