原料车间5S检查奖罚制度

原料车间5S检查奖罚制度

原料车间5S检查奖罚制度 检查方式 ‎1、5S专员不定时对车间主任、各主管进行检查。‎ ‎2、每月车间主任、5S专员不定时对车间当班班组进行检查。‎ ‎3、每月公司5S部会会安排专员对车间进行检查（由当班班组承担责任）‎ 评比系数规定 ‎1、球磨工序班组、粉料工序班组、机电班组考核记分系数为：“1”。‎ ‎2、釉料班组、预制班组（包括抛光污水站）、原料污水、机动车班组、车间办班组考核记分系数为“0.99”。‎ 检查制度 ‎1、为了对各班组检查公平，每个班组在车间内部检查的次数是一样的（公司检查除外）。‎ ‎2、检查人员当天检查出的不合格项要当天做出公布，并要求在当班整改完成。‎ ‎3、检查人员每次检查的不合项要记录好位置及相关名称，以便查找。、‎ ‎4、所有检查的不合格项在公布之后的一天内进行整改好并将整改后的照片公布，没有整改及没有公布整改照片的都加倍累计不合格数量（确有难度的需要书面上报5S专员批准）。‎ ‎5、车间外协不合格项，通知设备主管与设备部沟通按照公司制度处理。‎ ‎6、有存在疑问或有争议的可提出，由车间管理人员参与讨论做最后判定。‎ 奖罚制度 ‎1、一般不合格项乐捐标准：车间主任不合格项每项乐捐40元，各主管（助理）不合格项每项乐捐30元，班组长不合格项每项乐捐20元，各工序员工每项乐捐10元。‎ ‎2、安全隐患不合格项乐捐标准：车间主任不合格项每项乐捐80元，各主管（助理）不合格项每项乐捐60元，班组长不合格项每项乐捐40元，各工序员工每项乐捐20元。‎ ‎3、车间办公室由文员担任组长，排名在最后三名时组长乐捐30元，组员乐捐40元/人。‎ ‎4、在公司（总部组织的PK）车间5S排名非第一名时，对不合格数量最多（包括并列）三名班组扣罚班组工作分20分。照片最多三名中，相应主管管辖范围内有一个班乐捐50元，以此类推最多不超过150元，班组长乐捐40元、班员乐捐30元。‎ ‎5、没有按要求时间完成整改并且也未书面上报5S专员批准的，按照1、2条的两倍乐捐。‎ ‎6、各班组对于本班5S管理，班组长考核权利分1-10分岗位分，（每项最多扣3分，全月最高扣分不得超过10分岗位分）。‎ 经费分配 每月乐捐经费在次月组织5S或自主保养PK，5S专员需要制定详细的PK规则，本着公平公正的原则将上月的乐捐经费奖励给表现优秀的员工（主管级以上乐捐由车间文员保管存档）。‎ 本制度从2019年3月1日起执行！‎ ‎ 审核： 制表：‎