国际大酒店员工培训工作计划书

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文档介绍

国际大酒店员工培训工作计划书

国际大酒店员工培训工作计划书 ‎   一、培训目的   酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟悉工作流程,增强对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训。   二、培训对象   本酒店新入职前台服务人员。   三、培训规模 10人   四、培训内容(详见附表)   (一)酒店文化常识(二)酒店概况业务知识  (三)前台岗位业务知识 (四)前台操作流程(五)前台整体实践   五、培训时间   xx年4月28日~xx年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.   六、培训地点   本酒店3楼培训室 ‎ 七、培训费用   本次培训属于内部培训,无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预计2万元人民币左右。   八、培训人员   相应领域的老员工以及接待处的部长。   九、培训方式   PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。   十、考评方式   1、考试:接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。   2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神,视个人情况延长试用期或者劝退。   十一、调整方式   情况若有变化,需上报人力资源部经理并得到三分之二以上的培训员工的同意。   十二、培训评估与反馈   1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。   2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。 ‎
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