关于项目经理述职报告

关于项目经理述职报告

关于项目经理 篇 1‎ 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下， 我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理 工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。‎ 一、战胜重重困难，施工迎难而上 ‎1 、资金紧张 ‎2 、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 ‎1 、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度， 严格执行“ 自 检、互检、交接检” 的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。‎ ‎2 、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。‎ ‎3 、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。‎ ‎4 、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会， 认真分析上月存在的问题， 找出不足，‎ 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，‎ 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实性。‎ ‎5 、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 ‎6 、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、 水保主管部门联系， 主动邀请其进场检查， 征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。‎ ‎7 、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。‎ 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。‎ 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制 度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。‎ 四、注重自身修养，努力做好表率。‎ 领导的行动就是无声的命令， “ 其身正，不令而行” 。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。‎ 一是不断丰富知识，提高工作能力。‎ 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。‎ 三是严格约束自己，力求做到公平公正。‎ 自觉遵守各项规章制度， 不搞特殊化， 注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。‎ 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“ 对事不对人” 、“ 实物工作量考 核” 原则。‎ 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小 的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。‎ 分析其原因 ‎(1) 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。‎ ‎(2) 业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。‎ ‎(3) 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。‎ 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。‎ 关于项目经理述职报告 篇 2‎ 尊敬的各位领导、同志们 我叫 xxx ，现任xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。‎ 一、 务实创新、夯实科学发展基石 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“ 一流装备建造 一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌” 的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“ 勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。‎ ‎1 、优质快速施工享誉“ 塞上” 。‎ 项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风 孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，‎ 功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“ 伞钻与麻花钻、风钻交替使用” 等方法。‎ 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 、 6 、 7 、8四个月施工中连续破百米提 供了基础保障。特别是在 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井 筒淋水量大等诸多困难，充分展示“ 王牌” 施工队伍风范，精心组织，广泛发动，‎ 一举以 130.5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优 良。‎ ‎2 、加强生产组织，完成了生产指标。‎ 按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄 金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。‎ ‎3 、抓好“ 小改小革” 进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时 费力不安全的问题， 研制出了“ 立井施工井口简易甩罐装置” ，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“ 甩 罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“ 命根子” ，提升绞 车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“ 立井提升绞车辅助紧急制动装置” ，从而使绞车运行实现了本质安全。‎ 二、 强基固本，戈壁滩上展风采 ‎1 、加强职工队伍建设。‎ 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“‎ ‎‎ ‎5+3 ” 培训 教育模式。 在新工人入场前严把 “ 五关” 。一把健康关， 联系县医院对新工人进行 体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用 ; 二把体能关，对体质弱，不 能胜任井下工作的不得录用 ; 三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;‎ 四把培训关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用 ; 五 把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录 用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“ 一日一题”‎ ‎‎ ‎( 每天为职工讲授一道 安全知识题 “ ) 一日一案”， ( 每天为职工讲解一个事故案例 ) 和“ 一月一考” ( 每月 对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分 )‎ 此提高职工的安全意识和自保互保能力。‎ 同时，我们还采取了 “ 以师带徒” 、“ 互保联保” 、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。‎ ‎2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“ 三招” 联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种 意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主 人翁作用 ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法， 班班考核，‎ 按期兑现，直接调动了职工生产积极性;‎ 三、 严抓细管，促进本安体系建设 ‎1 、齐抓共管保安全。‎ 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任 制 60 余项，安全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转 就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“ 四位一体” 的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的 责任心和积极性，其工资系数分别为工人的 2 和 1 倍，如果连续一周查不出安全 问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“ 三违” 人员不仅给 予经济处罚， 性质严重的送到矿方举办的 “ 三违” 学习班进行为期 7 天的再教育，‎ 造成严重后果要给予辞退。截止 7 月底，项目部累计处罚“ 三违” 人员 63 人次，‎ 罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占“ 三违” 起数的 74%。违违 反劳动纪律 18 人次，占“ 三违” 起数的 26%。‎ ‎2 、创新管理促安全。‎ 我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前 会制度，严格按照“ 六必讲” 的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对 各个岗位的注意事项进行讲解， 对不安全人进行模排， 对职工应知应会进行提问，‎ 用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道 “ 干什么” 、“ 防什么” 。同时，我们 建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“ 每日一题” 及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力近日，我们针对网员、岗员业务素质参 差不齐，知识结构单一的状况， 开设了“ 青工学堂” ，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。‎ ‎3 、质量安全为安全。‎ 安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安 全生产和文明生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯彻集 团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指 示精神，以创建 A 级项目部为目标， 按照集团公司和一建公司 “ 规范管理年” “ 质 量标准化推进年” 的要求，坚持“ 上标准岗，干标准活” ，全员动员，全员参与，‎ 不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工 作的发展。‎ 截止 2 月底项目部已开展 4 次安全质量标准化自评，7 月份我们在我处及公 司安全质量标准化检查验收中以 91 分、 94分先后被评为 A 级项目部。‎ 四、 精细管理，提升项目收益 ‎1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承 包责任制层层落实到位。 二是提高了项目管理水平。 项目部大力开展 “ 修旧利废”‎ 和“ 以旧换新” 活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。‎ ‎2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“ 每 人一提” 制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，‎ 以此促进经营管理， 堵塞经营漏洞 ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了 业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。‎ ‎3 、精算经济效益， 严控费用成本。“ 以成本管理为核心， 以基础管理为重点”‎ 的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“ 每月一提” 和“ 以旧换新” 制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。‎ 五、营造和谐，为国庆献礼 ‎1 、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方 政府 ( 部门 ) 的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。‎ ‎2 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、‎ 娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型 ; 建立“ 国庆” 前夕安全稳 定工作应急预案， 及时模排各种隐患苗头 ; 维护职工切身利益为一切工作，努力改 善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。‎ 六、锻炼修养，彰显党员本色 本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规 定报销，无违规违纪现象， 无私自承揽工程、 私自采购及参与赌博违法乱纪行为，‎ 坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工 人同吃同住，从未单独享受过任何特权。‎ 本人作为班子中的老大哥， 能够按照处党委规定班子团结 “ 四条要求” ，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲 风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，‎ 努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作 中我是领导、工作外都是兄弟 ; 没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职 工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。‎ 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!‎ 关于项目经理述职报告 篇 3‎ ‎200x 年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。‎ 一．项目生产组织工作 ‎200x 年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受 XX 年年 731‎ 事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态， 年 5 月，省水利厅批复200x 并同意了《厂房处理专题报告》。7 月，厂房及前期剩余工程正式开工， 地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。‎ ‎200x 年度，项目部主要完成的设计任务有 ‎3 月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》 ；‎ ‎4 月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；‎ ‎5 月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；‎ ‎6 月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；‎ ‎6 月及其以后， 项目部组织水工、 机电等专业展开大批量的施工图设计工作；‎ ‎11 月份，针对前期遗留的大坝防渗问题， 召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。‎ ‎200x 年度，项目部共组织完成了设计报告 7 本，图纸约 200 余张，技术要 求 5 本。‎ 二．项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只 有水工、地质、机电三大专业） ，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。‎ 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待 费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。‎ 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。‎ 三．学习 ‎200x 年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术 水平。9 月份，通过了注册安全师考试， 月份，通过了全国11 gct 考试，顺利进 入清华大学水利系工程硕士班学习。‎ 四．不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。‎ ‎1 ．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；‎ ‎2 ．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；‎ ‎3 ．工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。‎ 最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。‎ 关于项目经理述职报告 篇 4‎ 一、工程进展情况及产值完成情况 ‎1 工程进展情况 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完 成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部 分施工中。截至目前南亚铜箔三厂 2979 万元，南亚必成四期 900 万元，预计年 底完成产值共约 4500 万元。‎ 二、项目部人员情况 项目部现有管理人员 5 人项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。‎ 三、安全、质量、进度及文明施工控制 项目部积极配合建设单位、 监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种 关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事 故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。‎ 四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。‎ 五、 20xx年目标 ‎20xx 年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，‎ 圆满地完成了本年度工作。 1 、抓好安全、文明施工工作 在 12 年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠 公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。‎ ‎2 、切实做好质量控制工作 在 12 年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外 协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到 100% 。‎ 加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充 分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。‎ ‎3 做好管理与沟通工作 积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极 与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。‎ ‎4 积极开拓市场 一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作， 准确及时提供市场信息，‎ 争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。‎ ‎5 加强后备人才的培养 大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年 学生的优势，提升项目的管理水平。‎