年中述职报告怎么写（共5篇）

年中述职报告怎么写（共5篇）

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充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用。把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿、最高的荣誉。作为一名教师，深知“师高弟子强”的道理，因此，我在课堂教学中，坚持做到认真钻研大纲，仔细分析教材的编写意图，认真备课，注意设计好每堂课的教学方法，研究现代教育技术在课堂教学中的应用，注重对学生各种能力的培养。在认真做好日常教学工作的同时，努力探索在课堂教学中落实素质教育的方法及手段，探索在教育中培养学生能力发展的途径。在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切机会认真学习，在不断学习、不断实践中提高自己的教育教学水平及教学管理水平。我积极参加校内外听课和评课活动，每期献一节课，虚心学习，及时消化，吸取别人的精华，在自己的教学中不断实践，不断总结，不断提高。十多年平行班的教学，促使我努力总结教学经验，调整好自己的心态，不与他人争名夺利，形成了自己独特的教学心态和教学风格。在教育教学工作中，我在做到教学“七认真”的同时，平常能以“团结、协作”的精神和同组老师共同交流、互相学习、共同进步。 三、工作考勤方面： 我热爱自己的事业，从不因为个人的私事耽误工作的时间。工作不分分内分外，充当着学校电工和老师家庭里的电工。在做好物理教学的同时，还做好物理实验的管理，以及物理实验的准备工作，并协同物理教师做好物理演示实验和分组实验的准备工作。 四、工作业绩： 一份耕耘，一份收获。一学年来，在我的教育教学工作中取得了一些成绩。我所任教的两个平行班石破天惊，学生邱波中考考分上了国家级重点高中线，两班的学生平均成绩居全区第一，全县第十二名，这是平行班学生有史以来的最大突破。我及同事们都获得了到海南省免费五日旅游的嘉奖。我担任副班主任工作期间，与正班主任配合紧密，谐调一致。 在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，开拓创新，继续把我校分流出来的平等班的教育教学工作做好。 姓名 年 月 日 【篇2：2015年度述职报告模板】 -1- -2- 【篇3：管理层年终述职报告 模板】 2014年度述职暨工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁: 2014年是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。 在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：1、明确并制定了以**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务； 3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。 综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距， 因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。 自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。 一、经营工作 截止2014年12月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。 在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。 品牌建设方面，完成2014年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。 市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进 驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。 二、管理工作 首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。完成**合格审定。最后，结合2015年工作计划，按时分解并落实了2015年度预算编制工作。同时积极配团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。 三、团队建设 在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。 此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。 四、主要问题和困难 在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同 样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的体制或管理上。本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。 1、责权不匹配，管理很无奈 今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。 2、企业风气恶化，沟通成本高筑 3、内部晋升机制不畅，人才梯队培养乏力 对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降， 往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。 4、企业规模和管理模式不协调 对任何公司而言，生存都是第一位的。大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。 5、人浮于事，不赚钱的员工太多 公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。第2篇：中述职报告年中述职报告 再回首，思考亦多，感慨亦多。这半年的工作是难忘，印记最深的半年，从公司改制，从职能部门的转换，连带着人、事、物、思维方法等一系列的适应调整（包括工作上的适应，人与人之间的PMP，心态的调整）压力带来累的感觉，有人说“环境可以改变一个人”我也感同身受。也许对有些人来说，这只是生活的一部分，对我而言，它便是我人生路上一次不可多得的历练，虽然不成功，性格使然吧，但我更愿相信“立德修身”。 品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负公司原物料入厂检验，生产过程巡回检验，成品的质量检验，常规试验等质量监控工作。本部门在人员欠缺，但工作量并非少的情况下，一持着公司目标为目标的宗旨，一自身最大的能力，克服各种困难的情况下，完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。 现结合本部门实际，将上半年部门工作总结如下 1、人员方面 今年来，本部员工队伍不稳定、人员培训周期长，由于新员工对产品、生产工艺流程、和注意事项等方面不熟悉，对标准的掌控和理解不够，加之企业发展壮大，目标提升，使得我部检查工作更加繁忙，等等，这些因素直接影响产品质量的把关与控制。总体上苹果人员还是显得基础薄弱，基于当前部门现状，稳定人员、和培养人员依然是部门工作的重中之重。 2、质量方面 严格控制原物材料，半成品，成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密合作，加强与生产部、供应部等部门的沟通工作，排除信息不符现象。产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中可追溯性，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制主要采取全面过程的质量管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且对产品的设计、产品的用水、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。 年中巡检检验统计 配套质量检验统计 针对来料不良，公司未给供货商施加压力，对来料不合格，未采取强硬措施，现场不良未考核供货商。出了问题，忙于救火，秋后算账问责。 原料质量检验统计 成品质量检验统计 半成品质量检验统计 质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。本部员工总是新老交替，各岗位都新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。要提高企业的产品质量，首先要从提高员工的质量意识开始。员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素质，是一个企业练就的一种追求，是一座精神富矿。产品的品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的素质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则产品体系再完善，质量控制方法再先进也无法解决根本问题。一个人的意识将直接影响着其行为和结果。因此，质量管理上要从“管人的行为”转向“管人的思想”，管理方式要从命令、控制、惩罚为主转向引导、激励为主。要搞好质量管理工作，关键在于提高人的质量意识。有了良好的意识，它将始终伴随着我们，时刻提醒我们对工作的严谨和责任，促使我们去不断追求完美的目标。 3、本部门工作在不足 1． 各控制点全面监控不到位，各工序把关不严密，出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。 2.专业质检人员少，淡化了质检工作严肃性。产品检验工作是保证产品质量的一个重要关口，也是阻止不合格产品流向市场的最后一道关口，同时又利于减少返修及报废，降低生产成本。 4、对自身的要求 作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。 1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品管部门的管理。 2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。 3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。 2012-8-8第3篇：中学校领导班子述职报告述职报告各位领导： *中学现任领导班子自====年=月组建，七年来，我们全面贯彻党的教育方针，奋力拼搏，真抓实干，坚持“德育为首、教学为主、五育并举、面向全体”的办学思想；以培养“合格加特长初中生”为目标；以科学管理促活力，向教研教改要质量。形成了“分级管理、深化教改、教师严谨、学生勤奋”的办学特色。使学校教育教学质量在短期内走出了底谷==年以来，学校教育教学质量在全县综合评比中，取得两个第一，一个第四，在这所全县相对落后的山区初中，取得了比较喜人的成绩，现总结汇报如下，请评议： 一、强化德育教育，优化育人环境 学校把“德育为首、五育并举”作为搞好教学和管理的指南，落实德育工作细则，加强德育阵地建设。在德育工作中，他们坚持：一条主线（邓小平理论是德育工作的生命线）、两个落实（落实德育工作任务和德育工作人员岗位责任制）、三大内容（爱国主义、社会主义、集体主义）、四个结合（常规教育与品德量化结合、制度约束与自我教育结合、学校德育与家庭社会教育结合、理论研讨与社会实践结合）、五条途径（教书、管理、服务、活动、环境育人），德育实效突出。近年来，学生品德良好率一直在==%以上。 在教师队伍建设上，他们一贯坚持“内练素质，外树形象”，用邓小平理论武装教职工，订有切实可行的政治学习制度，在教师中开展“讲三心”（事业心、责任心、爱国心）、“尽五职”（讲职业道德、守职业纪律、精职业技能、尽职业责任、创职业实绩）活动，教师素质不断提高。在我们这个地处偏壤，条件艰苦，而本地师资匮乏的农村初中，要建立一支较稳定、高素质的教师队伍，尤其不容易。我们重点从四各方面努力：关心生活，多方照顾，以稳定其心；岗位培训，组织学习，以奋其志；领导示范，敬业尊师，以正其身；继续教育，岗位练兵，以提高素质。现在，我校一支政治素质高，业务能力强的稳定的教师队伍已经形成。 校园文化生活丰富多采。每期出板报===期===面，壁报==期，举行体育比赛、文艺汇演、书画展览、诗歌朗诵会等活动最少一次。校园广播每周播音==次。这些，活跃了校园文化生活，陶冶了学生的情操，发挥了“校园是精神文明建设的主阵地”作用。为学生素质的全面提高提供了广阔的天地。 二、强化领导、努力改善办学条件 现任班子勤政务实，同心协力，配合默契，在师生中享有很高的威信，多次受到上级好评，==年度被县委县政府命 名为“好班子”。乘着“普九”、“普实”的春分，==年来，学校领导班子抢抓机遇，千方百计筹措资金累计===万余元，改善办学条件，先后盖起了教学楼，争取配齐了六十万元的国家二类标准实验仪器。学校图书室藏书达=====余册，添置微机办公设施，购置了体育器材等，办学条件明显改善。与此同时，学校领导班子亲自率领师生大搞“三园四化”建设，硬化道路、绿化校园，使校园面貌焕然一新。 三、强化科学管理，增强办学活力 为了全面落实素质教育，提高办学效益，近年来，学校以管理改革为突破口，从整章建制着手。先后制定出台了==种制度，=种条例规则，==种量化考核细则，两种奖惩办法，并编辑印发了《管理手册》，使师生工作学习生活有章可循。在贯彻实施中，对运作执行机构进行了大胆的改革尝试。形成了“分级管理，包干负责，机构健全、制度完备、激发活力、运作顺畅”的管理特色。管理机制上实行校长负责制和级组包干负责制，职责明确，上下配合。为了落实《制度》、《细则》，实现对教育教学的指导，检查、评价的动态管理。确立了以教导处，教研组组成的教学管理指导检查执行机构；政教处、值周组组成的生活纪律卫生指导检查执行机构；总务后勤组成的后勤服务管理指导检查执行机构；校务会、教代会、学生会组成的民主监督执行机构。检查考核中，实行“量化为主、类比定性”的办法。使学校管理走上科学化轨道，启动了学校活力，提高了办学效益。 四、立足常规，狠抓课堂，强化教改，提高质量 我们始终把教学质量的提高作为自身生存和发展的生命线，立足教学常规管理，狠抓课堂教学效率，强化教法教改研究，减轻学生课业负担，努力实施素质教育，全面提高教学质量。 学校紧紧围绕课堂教学这个重中之重，抓住备课、授课、辅导、作业、批改、测试、练习指导等主要环节，向==分钟要质量，加强学的管理，注重学法指导。学校成立教研中心，组织教师学习观摩实施“目标教学法”、“张思忠外语教学法”。组织跟踪听课，说课，评课。 鼓励探索适合学校实际的教学方法，总结确认适合我校实际的教法特色。目前，我们已确认张万同志物理教学中的“分类指导，分层训练法”在理科教学中推广应用；白同志英语教学中的“分组异步学习法”在高年级英语教学中推广应用；李同志的“作文兴趣培养法”在作文教学中推广应用。本学期，语文教研组的《讲练结合作文教学法》、理科组的《目标教学的创新于发展》等教改实验课题已经酝酿成熟，并申请立项。这些适合我校实际的教法的研究应用，大大提高了课堂教学效益。近三年来，学校物理、数学、语文、英语等学科毕业会考成绩一直名列全县前列。 由于教研教改促使课堂教学效率的大幅度提高，减轻学生负担，全面落实素质教育有了保证。近年来，我校注重开辟第二课堂，组织学生参加社会实践，实施德、智、体、美、劳并重。第4篇：某中述职报告年中述职报告 篇1：XX年中述职报告 XX年上半年工作报告及下半年工作计划 随着本年5月份加入中北集团的大家庭至今我已在中北世纪城经营部就职两个月了，虽然加入公司的时间不长但通过公司领导对我在工作上的帮助，逐渐的我开始对公司各项流程及租赁模式下商户的管理和维护有了初步的了解。在此我将进入公司后所进行的工作进行阐述： 了解商户经营状况，树立商户经营信心 在接手中北世纪城集三经营部的工作后，先后与负一及一楼、二楼部分重点商户取得联系、预约见面，了解目前商户经营中的困难，并将商城目前发展及调整方向告知商户，增强商户经营信心。针对负一层商户在岗率较低情况进行摸排，并利用晨会时间灌输在岗率的重要性，提升商户在货品安全方面的意识。对于二楼经营效果较好的专柜，了解其销售、进货的技巧，从而将好的销售经验分享到负一层经营能力差的专柜，带动其销售的积极性。 协调卖场整改，提升卖场整体利用率 在销售淡季期间，对卖场空铺及可利用空间进行调整，随着世纪城集二商城的整体调整，身为集三经营部尽量协调集二商户到集三的安置工作，将目前集三负一层不具备经营能力、长期无人管理的店铺逐一进行沟通、劝退，并鼓励新 到商户入场装修期间突出店铺风格，提升卖场整体形象。 调整期间商城一楼西南门设立数码新区，积极与集二经 营部对接商户落位，了解集二商户经营能力，优中择优将具备经营能力、货品齐全的商户调至该区域，并督促其进店装修、进场，确定了一楼数码新区与6月28日的正常开业。 对于二楼加强空间利用率，将二楼可利用的墙面进行整合，并逐一洽谈商户落位，督促其货品的丰满度。与二楼中岛银饰洽谈调整至一楼饰品区，从而进一步提升二楼服装商场的丰满度。 由于正值销售淡季，各楼层商户经营情况参差不齐，为方便经营期间的管理，督促各楼层将现有商户进行划分，根据商户装修风格、货品丰满度、进货渠道等进行详细划分，从而达到将商户分级管理的目的。 制定人员管理办法，提升员工自我能动性 通过日常晨会、夕会对管理员灌输管理侧重点，提升管理员在日常管理过程中处理事物的独立性。针对管理员在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，在早晨会中对各楼层管理员提出管理建议，从而带动管理员日常工作的自我开展。每日对卖场管理员进行查岗，保证各楼层管理员在岗率，并能够第一时间处理卖场商户的各项工作。 合理安排员工对竞争店进行市场调研，利用现有商户在 竞店开店的便利条件，组织商户与楼层管理员对竞店（世贸天街）目前的装修进度，品牌落位等进行摸排，从而提升了管理员对目前市场的掌控，加强管理人员与商户间的沟通。 XX年下半年工作计划： 1、随着对商城各项工作及流程的进一步了解，对本部 门制定管理制度，制定相关月例会、周例会内容，从而规范员工工作流程。 2、制定员工培训计划，细化管理人员品牌意识、着装 礼仪意识、商品陈列、服装色彩搭配等。 3、整理目前手中客户资源，逐步洽谈，加大招商力度。 4、结合负一层商户经营状态进行调整，并制定调整计 划，与具备经营能力的商户进行洽谈，扩大商户经营面积，打造负一层品牌服装店。 5、加强与商户间的沟通，制定商户洽谈会，从而进一 步了解商户经营情况。 6、进一步加强与文传公司的沟通与协作，从促销活动 入手增强各档期促销活动期间的聚客能力。 7、加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对 员工的培训工作可以更加完善。 篇2：年终述职报告 年终述职报告 尊敬的各位领导、评委： 大家好！又是一年岁末时，紧张而忙碌的XX年即将过去，回顾一年来的工作与生活，我认真的对自己XX年所做的主要工作及明年的工作计划进行了全面、系统的总结，现向各位领导、评委汇报，请各位领导、评委评议： 一、主要工作内容、措施、任务目标完成情况与取得的绩效 （一）汽车租赁管理工作及《汽车租赁管理办法》修改 1.认真做好汽车租赁的各项管理工作 （1）1月份，分别与公司各单位符合汽车租赁标准的人员签订了汽车租赁合同，2月至4月，由于部分人员工作单位及职务发生变化，我再次拟定合同与相关人员重新签订。 （2）除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁费登记报销，已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销统计工作。 （3）除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最终统计以作为XX年燃油费报销依据外，已完成了被租赁汽车燃油费登记、报销统计工作。 （4）编写了XX年年终汽车租赁相关费用结算通知，计划于明天发出。 （5）完成了XX年汽车租赁合同拟定及编写了XX年签订合 同的通知，计划于本月底发出。 至今， XX年汽车租赁工作已基本顺利完成，今年同去年一样，除宏亚煤矿实行单独管理定期向企管部汇报外，其它单位所有车辆由企管部统一登记备案，严格按季度报销汽车租赁费，定期登记汽车里程数，报销燃油费，燃油费报销原则上不超过三个月，保证了报销费用基本均匀，为汽车租赁管理工作正常、有序的进行提供保障。 2.修订、完善《汽车租赁管理办法》 办法自实施至今，与集团公司签订租赁合同的私车共计37辆，随着社会不断地进步、集团公司不断地向前发展，为了进一步提升集团公司形象，提高员工办事效率，结团公司的实际情况，今年我对《汽车租赁管理办法》内容及报销标准进行了修改，其中内容部分已通过制度评审会议的讨论，并得到批准；相关报销标准正在等待审批。 （二）参与基础管理制度的相关工作 为加强集团公司制度体系建设，使各项基础管理制度更加科学化、规范化，更加符团公司实际发展，由企管部组织公司各单位对各项基础管理制度进行补充与修订，我协助部门领导开展了制度评审会、制度执行情况调研活动以及制度汇编的筹备等工作，为编制集团公司《基础管理制度汇编》做好充分的前期准备工作。 1.编制相关工作、制度流程图 为了使各项制度中工作的执行过程更加清楚、明朗，由 企管部 组织集团公司各职能部门开展相关制度及工作流程图的设计工作，我参与了此项工作并制定了汽车租赁及经济合同文本管理的相关流程图，接下来会协助部门领导做好流程图的收集、整理及汇编工作。 2.协助部门领导组织开展制度评审会 针对今年新增及修订的制度，企管部按职能板块开展制度评审会，会议期间，我负责了本职工作相关的修订制度的解读、会议记录及会务工作。 3.参与XX年制度执行情况调研活动 为增强集团公司员工执行制度的意识，保证今后各项基础管理制度能够顺利、有序的执行，企管部组织集团公司各单位开展制度执行情况调研活动，我负责编制了《公司基础管理制度执行情况的调查问卷》并发给公司各单位人员，收集、汇总得出结果后上报给部门领导。 4.认真做好公司新版《管理制度汇编》印刷前的各项准备工作 12月份，我对各单位上报的制度进行收集、整理，接下来将协助部门领导同制度汇编编委会对各项制度进行校对，为集团公司《基础管理制度汇编》第一次修订的印刷做好前期各项准备工作。 （三）经济合同文本管理 根据制度规定，企管部负责经济合同文本合法性、合规 性的审核，以及经济合同文本的存档管理，今年我协助领导审核各类经济合同文本20余份，并按规定对已签订的经济合同文本进行分类存档备案。 （四）参与宏亚煤矿、乐丰园任务指标完成情况的检查与考核，乐丰园装修工程项目的验收 根据公司经营目标化管理实施办法中的相关规定，我同部门领导及其他成员对宏亚煤矿及乐丰园项目部各项任务指标的完成情况进行了详细、认真的追踪与检查，也参与了乐丰园装修工程验收工作。 （五）参与宏亚煤矿及公司新办公楼装修项目的招标会，负责相关会议记录及会务工作。 （六）完成领导交办的其他工作 1.三月份，经公司安排，由我暂时兼任事业部事务员，期间我 完成了三亚高层会议的内容整理工作，以及领导交办的其它工作。 2.今年一月份至五月份，我分别参加了人力资源部组织的员工 绩效考核、招聘面试及新员工转正考核工作。 3.参加了人力资源部组织的第一期读书推荐会活动，并作为推 荐人向大家推荐道德教育读本《弟子规》一书。 4.参加了在锦江国际举办的国家发改委等单位对宏亚煤矿的 评估会议，负责会议人员接待及相关会议内容的准备工作。 5.参加了档案培训学习。 二、工作中取得的进步或得到的提高 通过一年的努力，我在工作中取得了一定的进步与提高，主要表现在以下三个方面： （一）在这一年里，我的心态更加的成熟，能够严格的要求自己，多学习、多做事、多积累是我的努力原则。 （二）在这一年里，由于部门人员不足，通过所做的工作，我能够合理安排，协调各项工作，保证了各项工作的有序进行。 （三）在这一年里，可以说企管部各项工作及其它部门的一些工作我多少都参与了，感谢各位领导对我的指导与帮助，使得我的经验得到了进一步的积累，为今后的工作奠定了更坚实的基础。 三、工作中存在的失误或不足 一年下来，我虽然本着高效务实、尽职尽责的工作态度，认真努力完成领导交办的各项工作，但由于经验尚浅，仍然存在着很多的问题与不足，主要包括以下几个方面： （一）相关专业知识的学习不足 通过这一年来对经济合同文本的审核与管理，我认识到在相关专业知识的了解掌握上明显不足，明年我将利用业余时间多学习，多请教，并希望通过看书、培训等多种渠道来丰富自己的知识面。 （二）工作积极、主动性还不是很强 可能是由于经验尚浅的原因，也可能是由于部门人员不足导致工作纷杂的原因，我总因不能找到或想到更多的领导安排的工作而感到惭愧，今后我会更加积极主动的去制定计划、完成工作。 四、工作中总结出的经验或教训 （一）工作中只有通过不断地探索与创新才能有所进步，以经济合同文本管理为例来说，接下来经济合同文本按年限、单位等条件进行编号管理是以前经济合同文本管理所没有的，增加了合同编号使得原有的管理方法更加严谨，更加完善。 （二）在这一年中，我在帮助其它部门做事的同时，难免也会有与本职工作发生冲突的时候，但是，处理冲突是对我的协调力的一个 篇3：XX年年中述职报告 XX年—XX年述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我叫陈浩瀚，现任二车间车间主任。 XX年元月至九月，任技术中心副主任，全面负责汝州厂区技术中心工作；XX年十月至今，任二车间车间主任，全面负责二车间工作。针对XX年我的工作具体汇报如下： 一、XX年—XX年所做的主要工作 1、在工程方面，完成了五万吨干粉系统建设、催化剂载体系统建设、办公楼的装修和厂区大门设计建设、重溶系统的建设、化碱系统建设、全厂一期监控系统建设等工程项目。 2、在环保治理和节能方面，完成了全厂生产上水管系统的改造，使全厂水耗由约200吨/天降低到了约130吨/天，保证了全厂的水平衡；完成了厂内排洪系统的设计和施工，避免了因雨天造成碱水随同雨水外流；取得了多品种项目的环评批复文件。 3、技改及技术攻关方面 制定并进行了《XX年八大攻关项目》，八大攻关项目中“五万吨干粉的混料系统攻关”、“重溶系统攻关”、“连续碳分攻关”、“生产上水改造攻关”已经完成，“溶出浆液一次分离攻关”和“赤泥综合利用攻关”也取得了阶段性的可喜成果，“锅炉停用，申请奖励攻关”还在进行，“石灰炉煤代焦”经讨论后决定，相关工作暂缓实施。 技改方面还完成了石灰炉新洗涤系统的设计和施工、纯种分系 统的改造、五万吨干粉系统的包装系统改造、石灰炉顶 部抽气管道的改造、分解系统二氧化碳气体输送系统的改造等项目。 4、在科技创新方面，完成重溶的相关试验，为重溶系统的设计提供了有力可靠的数据资料；进行了两次赤泥综合利用试验，实验结果比较理想。进行了三次溶出浆液一次分离试验，为溶出浆液一次分离工业化奠定了基础；完成了一项发明专利和一项实用新型专利的申请，其中实用新型专利已经取得专利证书。 5、技术指标方面 通过与生产部和各车间紧密结合，通过技术改造和技术指标的合理调整，使全厂的各项工艺指标大部分都在逐步的提高，全厂的指标合格率由XX年元月份的%逐月的提高，自XX年五月份之后，全厂指标基本稳定在了70%以上。 6、在二车间的工作 自XX年9月底至今，二车间班子带领车间员工使二车间发生了有目共睹的变化，主要变化有以下几个方面： 稳定了职工思想，增强了职工的团结意识，提高了职工的能动性；使车间少了抱怨和分歧，多了和谐和民主。 查找和消除了约1000多项安全隐患，使车间的安全工作落到了实处，为职工的工作提供了安全保证。自9月份至今，二车间未发生一起轻伤事故，扭转了二车间大小安全事故频发的局面。 通过车间加强管理、职工的精心操作和车间的技改，使二车间形成了稳产、高产的局面，为全厂的高产形式奠定了基础；使二车间的 指标达到了建厂以来的最好水平：其中精液浮游物合格率由原来的60%左右提高到了95%左右，为公司产品质量提供了保证；精液的AO浓度由80~85g/l提高到了85~90g/l，为二三车间降低能耗，提高产能提供了保证；通过水平带洗水改造，使赤泥附损有了明显降低，为进一步降低赤泥附损，车间制定了水平带滤液罐改造方案和水平带洗水分区改造方案。 自XX年9月至今，二车间通过不断的技改，为理顺生产流程、消除安全隐患、降低生产成本奠定了基础：⑴通过水平带和转鼓屋顶改造，使生产中产生的大量蒸汽能外排，不但消除了电气设备的用电隐患，而且改变了生产环境；⑵‎ 沉降系统的混合槽由搅拌槽改为锥底槽，不但一年节约用电约10万度电，而且减少了5套搅拌设备的维护和检修；⑶污水站流程改造，不但一年可节约用电约10万度，而且改善了污水站外送污水水质；⑷通过水平带洗水改造，使赤泥附损在正常生产情况由24g/l降到了15g/l以下；⑸溶出调整液管道改造，不但解决了磨后溜槽容易结巴的难题，也提高了螺旋分级机的使用效率和使用寿命；⑹五车间超细洗水由进入溶出调整液改为进入沉降末次混合槽，不但可以降低 赤泥附损，而且能改善沉降槽内赤泥性质。 二、存在的问题 1、二车间依然存在一些安全隐患，需要继续加大安全隐患的排查和治理，严格按照“零容忍、零隐患”的指导思想抓安全。 3、生产成本依然偏高，需加大降成本管理力度。 4、二车间的现场“跑冒滴漏”现象依然比较严重，需要加大治 理力度。 5、二车间的指标合格率虽然提高幅度比较大，但整体指标合格率依然较低，特别是赤泥附损需要进一步提高。 6、需要进一步加大车间的技改力度，通过技改来理顺流程，提高指标合格率、消除安全隐患。 三、下一步工作计划 1、进一步加强安全隐患排查和治理，狠抓反三违工作；加强车间环境卫生治理，特别是针对“跑冒滴漏”现象加大治理力度。 2、狠抓车间成本管理，从每一滴水、每一个螺栓抓起，使车间成本有显著的下降。 3、加快车间改造力度，在XX年下半年将进行转鼓洗水改造试验、二脱3#槽投用试验、水平带改造试验，以及其他生产中为解决问题而提出的各项合理技改方案。 4、加强指标管理，使各项指标的合格率再上一个新台阶，特别是针对赤泥附损合格率低作为车间指标的长期重要任务。 5、稳定职工思想，在公司的困难时期，尽可能减少熟练工流失。 陈浩瀚 XX年6月30日 篇4：XX年个人年终述职报告范文 XX年个人年终述职报告范文 XX年个人年终述职报告范文 一年来，在市局的领导下和局党组的带领下，本人与全局干部职工团结一道全力做好本职工作。在为地方经济服务，积极做好局机关党支部、精神文明建设、综治、普法依法治理工作。在思想政治上始终同上级党委保持一致，认真学习党的十七大四中、五中会议精神，坚持以邓小平理论，”三个代表”重要思想为指导，坚持四项基本原则，以一个普通公务员的身份严格要求自己，坚持以人为本、以服务发展、服务经济、服务群众、作为自己工作的出发点和落脚点，认认真真地做好自己所承担的行政管理和业务工作。为总结工作经验，找出自己工作中存在的不足、现就本人在思想政治、廉洁从政、业务工作总结以下几个方面： 一、思想政治：一是能够认真学习邓小平理论、以及党 ‎ 的”十七届四中、五中全会精神，以热情饱满的精神积极参加局党组的各项教育活动。思想政治态度端正、尽力做好分管工作，在言行举止、工作学习、精神面貌、工作态度、品德方面以身作则，要求别人做到的自己基本做到了，二是摆正位置，分清主次，树立以正职为核心的意识，顾全大局，凡事从全局考虑，积极参与局本部决策，本着对工作负责，对单位负责的工作态度，积极发表自己的意见，从不隐瞒自己的观点。三是认真执行各项规章制度和规定，一年来，在努力学习分管工作相关的法律、法规和政策的同时，能够积极主动，全力去组织实施，做到小局服从大局、个人服从全局的工作态度，积极处理好各方面的工作关系。四是工作上注重实效，坚持以爱岗为前提，以敬业为基础，以精业为自己的目标。与人为合，不斤斤计较，能做的、会尽力去做、做就争取做好。 二、廉洁从政：在个人廉洁从政上、能认真学习中央、省、市、县关于廉洁自律的有关规定、以党员带头作用的身份，积极履行党员八项义务，自觉遵守党的纪律和国家的法律、法规，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务，按时缴纳党费、能够经常开展批评与自我批评，密切联系群众，勇于揭露和纠正自己工作中存在的缺点，积极参加党组织的学习活动，有较强的事业心和责任感。执行廉洁制度、遵纪守法、廉洁从政。 三、工作总况：传达了县委”创争”会议精神;成立了”创争”活动领导小组;制定了”创争”活动实施方案;编织了”创争”活动日程安排表;召开了两个动员会：创先争优动员会、文明创建动员会;制定了创先争优活动六项制度;深入县第一中学给学生上了一堂安全课;党组书记给全局干部上了一堂廉政课;党支部与党员签订了”党员先锋岗”责任书;局党组与党员签订了公开承诺书;局综治办与各科室负责人签订安全责任书;组织观看了一部教育影视片;每人写了一篇观后感;举办了一次广场质监普法宣传咨询活动;开展了一次”质量月”活动;参加了两次义务劳动;撰写调研材料一篇送县直工委;组织收看十八期全省质监系统主办的”质监讲坛”视频;开展了四次”创争”点评。 四、主要成效 (一)呈现”两大亮点”：一是把握要求，紧扣主题，积极组织创先争优活动。 一是加强领导，宣传发动。突出创建学习型党组织、以”深化和加强作风建设年”和”质量提升”两项活动为载体，在全体党员中开展以牢固树立宗旨意识、强化服务理念、丰富服务内涵、提高服务能力，充分发挥党员在依法履职、科学履职、创新创业中的模范带头作用,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用;二是提出目标，明确要求。结合全局年度工作目标，认真研究制定活动方案，提出创建活动实现四个主要目标： 一是履职意识进一步强化;二是服务效能进一步提升;三是党性修养进一步增强;四是自身形象进一步改善。使新形势下基层党建工作的业绩更加突出、基础更 加牢固，广大干部职工对基层党组织和党员满意度不断提升，社会、企业、群众对我们工作的满意度不断提升。做到四个坚持：一是坚持服务中心。围绕县委、县政府工作中心，紧密结合全局年度重点工作开展创先争优活动，着力推进以”标准推动、名牌带动、质量诚信、安全监管”为主要内容的”质量强县”建设;二是坚持以人为本。致力民情、民主、民安、民和，坚守质量安全底线，充分发挥思想政治工作的作用，以工作和谐推动系统和谐;三是坚持开拓创新。大胆探索、勇于创新，不断摸索大质量、大监管、大平台、大服务建设理念，着力激发党员敬业、勤业、精业、强业的精神;四是坚持率先垂范、坚持高标准、高素质、严要求，创佳绩。把握五个结合：把创先争优活动与推进业务工作结合起来，与”两创”活动结合起来，与深化”作风建设”、”质量提升”年活动结合起来，与年度考核结合起来，与开展讲党性、重品行、作表率活动有机结合起来，以党的建设带动和推进质监各项事业的发展。二是围绕中心，精心策划，着力体现创先争优目标。一是制定方案，设计载体。方案结合实际，注重创新。局机关党支部结合质监工作特点和要求，每位党员要把一份责任、一种使命担当在肩。二是学习教育，理论武装。 ‎ 局机关支部开展了迎”七一”创先争优党课教育活动，坚持月第一周学习制度，采取了集中学习，推荐读书书目，党员干部自学，召开支部创先争优活动专题组织生活会等形式，强化了理论学习和思想教育，为创先争优活动的深入开展奠定了理论基础。三是体现特色，重在实践。以特色体现实践，以落实体现绩效，全面推动干部职工特别是党员干部立足岗位创先争优。支部行动起来，党员行动起来，把创先争优、作风建设与质量强县、质量提升、质量监督有机结合起来，把紧贴中心和建设学习型党支部作为我局创先争优活动最大的特色、最亮的品牌。积极引导党员把创建具体化亮化，通过履职尽职、完成重点任务实践创先进、争优秀目标。积极参加省、市行政执法稽查比武，技术机构比武，检验党员在干事业上的精神面貌和作风素质，带动全局强化素质、改进作风、提升效能。 (二)确保”两个安全”。 1、特安监察跃上新台阶。一是创新监管机制，提升特种设备安全规范化管理水平。在全市率先制定《纠正特种设备”习惯性错误”活动方案》，启动纠正特种设备”习惯性错误”活动，共排查使用单位94项常见习惯性错误，并逐条制度整改到位。在全市率先制定《五好单位创建细化表》，以”标准化”管理特种设备，进一步深化五好单位建设。全年召开现场会2次，严格按照《细化表》要求使用单位开展创建 工作;二是突出治理隐患排查，保障特种设备安全运行。加强对重点单位、重点设备和重点区域的日常安全监管，完成应检率100%。三是突出工作重点，狠抓永宁高速等重点建设工程特种设备。深入高速公路、省道建设工地检查特种设备，排查隐患、整改率达100%。四是突出专项整治。开展气瓶专项整治，场内机动车辆普查整治工作。五是突出宣传培训，提高特种设备安全知识的普及率。开展特种设备安全进校园、进企业、进农村、进社区，举办特种设备作业人员培训班等活动。 2、食品质量安全卓有成效。一是加强食品监管力度，开展各项食品专项检查行动。检查中严格督促企业落实《福建省加工食品生产企业质量安全管理通用规范》，完善各项食品台帐。二是积极探索小作坊和五类前店后厂食品经营单位的监管模式。开展五类前店后厂经营单位摸底调查，实地走访调查了解生产条件和状况，为每家经营单位记录存档，健全食品企业质量档案。三是严厉打击非法添加非食用物质和滥用食品添加剂违法行为。通过企业自查、突击检查和添加剂台账管理等多种方式，加强对食品企业添加剂使用的监管，未发现有违法现象。四是主动帮扶，实行”零距离”服务。通过一对一指导、集中培训等一系列措施，积极帮扶小作坊改造升级，举办食品加工业主培训班。 (三)行风和效能明显改观 一是深入开展”公信力”建设，开展以”诚信为本，操守为重”的主题实践活动， 树 立”人人都是窗口，处处展示素质，事事体现服务”的从政从业道德，依法行政，文明办事，克服以罚代刑，以罚代管等行政执法中的违规失信行为。二是围绕 ”金质亮剑”为主题， 开展”质监检测进农村，服务农民到田头”、”民生计量进企业”、” 家电下乡保平安”、特种设备安全”五好单位建设”以及与贫困村挂钩帮扶结对等活动。 三是积极开展参与公益活动。积极深入开展”扶贫助困”活动，继续资助贫困家庭，为受灾群众送去党组织的温暖。积极参与”献爱心”、”见义勇为”等社会公益活动，发挥党员干部的带头示范作用。为挂包村无偿提供XX吨水泥、资助乡计生工作XXXX元;见义勇为捐款XXX元，资助挂包村贫困户XXXX元，6、14洪灾资助XXXX元。全体党员举行抗洪救灾捐款XXX元，积极向灾区群众献真情、传温暖、送爱心。同时、大力开展了”法律法规和业务咨询服务”、”送法下乡”、”进企业、进乡镇、进社区””安全进校园”等活动，丰富共建内容，提升了文明程度。 (四)”创先争优”成效显著 一是质量工作成绩突出。一是制定XX年品牌争创计划。二是加强地理标志产品的监管和保护工作。三是主动帮扶企业创品牌。四是注重品牌宣传。五是深入开展质量提升活动。 六是积极开展无公害农产品、绿色食品、有机食品以及GAP认证等工作，全面提高农产品质量安全。七是启动质监服务进园区活动。 ‎ 二是标准化工作收效明显。一是高度重视标准的制修订工作。二是积极开展农业标准化示范区工作。三是开展标准化信息服务工作。四是严格把关，认真开展”二码”工作。截止12月1日，代码新办证XXX家;换证XXX家，完成年计划的99%;年审XXX家，完成年计划的99%。条码新办XX家续展XX家。 三是计量服务扎实深入。一是开展餐桌计量和定量包装检查，维护广大消费者的合法权益;二是开展”民用二表”整治工作，严格授权考核和监管;三是落实省局”一减一免”计量惠民政策，提前完成我县第一阶段的计量惠民工作。共免费检定血压计XXX台件，电子计价称XXX台件,减半收费检定压力表XXX台件，台案秤XXX台件;四是做好计量宣传。在 ”维权日”和”世界计量日”广泛地宣传计量知识。共悬挂XX条宣传条幅，张贴XX幅宣传画，发放XXX余份宣传资料、XXX块标准砝码;五是督促做好计量强检工作，落实备案校核工作;六是定量包装净含量抽检XXX家XXX个品种XXX批次，合格率为98%。 五、存在不足：学习抓得不够紧;深入企业一线的工作做得不够;工作创新意识不强;分管的工作存在薄弱环节。今 后，我将进一步坚持科学发展观，不断加强学习，树立正确的人生观和人生信念，加强党性锻炼，创新工作思路，扎实工作，为清流质监事业的发展多做贡献。 篇5：XX年终述职报告-简版 XX年终述职报告 尊敬的总经理、各位员工： 大家好！现在由我做年终述职报告。 XX年已经悄然过去，XX年已经走进我们的生活。在这一年中我们真心的感谢公司给我们提供磨练自己的机会，更感谢公司对我们的信任和栽培!新的一年已经开始了，在这里，我将过去一年中工作心得及体会作一个总结和汇报： 第一、虚心学习，努力工作，力争圆满完成任务。 在这一年的工作中，我部门始终保持已爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作精神，力守本职工作，在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐捋清工作，找到切入点，把握工作重点和难点。 XX年客服部主要工作内容和学习内容如下(分为三部分)： 第一部分《日常工作》 1 公司产品 系统方案、报价的整理及更新补充，并建立振隆公司上架产品目录； 2 “产品动态”的收集、整理以及发布（每月一次）； 3 完善和优化《电子档案库》，进行不定期更新； 4 建立《与项目相关信息》文件，记录项目相关信息及对手信息等； 5 年初对新员工进行公司产品、系统的初级培训； 6 参加“海康威视”及“飞骥科技”的新品发布会，了解行业的新技术、新动态。 7 参加“安全防范工程 企业技术人员”从业资格证的培训，并通过了考试。 8 参加ISO 9001 质量体系内审及外审工作； 9 公司业绩统计、员工业绩提成、客户对账、合同款项及投标保证金到期提醒等工作； 10 售后产品的维修记录、客户联系等工作，全年维修产品338台（个）； 11 公司各类产品的出库、清点、核查、发货、运输等工作。XX年出库及发货产品5803套（个） （其中：信号类产品444套、电警监控类产品109套、节能产品5250个），回款金额近860万元； 第二部分《项目及投标工作》 1 参与了“西宁市 交通管理 智能系统建设”、“呼伦贝尔样板间”、呼伦贝尔人大监控、“葫芦岛市交通信号平台整合”、“锡林浩特指挥中心改建”、“海拉尔新左旗公安局指挥中心”、“朝阳市交通信号绿波控制”、“西安武警工程大学绿色照明光源改造”、“伊春市公路卡口和市区 内电子警察系统建设”等项目的前期方案策划、图纸绘制及产品系统报价等工作； 2 ‎ 参加了“衡水交通信号”、“唐山古冶信号采购”、“北京胡同单停单行”、“鹤岗交通信号建设”、“朝阳珠江广场”项目的前期准备及项目的投标工作； 第三部分《任务工作》 1 参与 伊春信号灯岗 项目的财政评审工作，编制项目的决算清单文件； 2 重新整理绘制了LED绿色节能产品宣传册、包装及产品价目表的整理； 第二、主要经验及收获 今年公司虽然项目不是很多，但工作任务都很有挑战。我部门参与完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 1、方案及报价模块化 针对公司的系统方案及系统报价，进行细致的整理和更新，形成了模块化方式，不论是方案还是报价，既是一个整体，也可以单独使用，灵活方便。 在工作中，提高了很大的效率。 2、“产品动态”的诞生 根据上一年公司《纲要》的要求，诞生了“产品动态”。主要是搜集和整理公司、行业、标准、政策等信息，已月报的形式发布给各部门，使全体员工都能了解公司和行业的新产品、新技术以及发展方向。 3、财政评审心得 XX年参与了伊春信号项目的财政评审，在评审过程中学到许多新的东西，进一步了解了国标、地标之间的差异，以及决算文件编制的细节与重点。最终，经过工程部、生产部人员的配合以及领导大力支持，历经2个时间，此次评审取得了较好的结果。通过此次评审，总结经验，为今后再次参加评审工作奠定了基础，也明确了方向。 第三、总结不足，积极改进，争取更大进步。 在这一年的工作和生活中，虽然有一定的成绩，但通过不断自我总结，也发现不少的问题，在以后的工作中要积极改进，不断更新工作方法，争取更大的进步！在工作中薄弱的部分如下： 1、对行业相关产品了解较少（如：太阳灯供电、通讯产品等），遇到项目时间紧，系统涉及产品广的情况是，会有“手忙脚乱”的情况。 2、工作方法有待改进和加强，由于工作方法采用的不得当，造成工作效率不高，时间周期较长。 第四、重点改进和加强 XX的作任重而道远，以往的工作中还存在着一些不足，有待加强和提高，主要有以下几个方面： 1、注重 重点 细节，招投标中多注意细节，尤其是价格、参数等细节。 2、做好相关信息的更新工作，如：方案、报价、资质、台账、出库及发货记录等。 3、加强完善、优化对账机制，与财务部门配合，清理合同债务。针对项目做好回款、保证金的预警工作。 4、进一步补充、完善、优化相关资料，如：产品动态、电子档案库、与项目相关信息等。 5、加强专业技能的学习，熟练掌握专业软件，多练习、勤使用，不断掌握新的技能。 6、平时多注意素材的积累，做到“未雨绸缪”，“深挖洞、广积粮”才能打好“硬仗”。 7、工作方法 培养及学习，多学习和借鉴科学有效的工作方法，提高工作技巧，高效工作。 8、多关注国家及行业相关的法律法规、相关政策等，有利于更好的开展工作。 ‎ 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。XX年的工作已经结束，以往工作中取得的成绩和进步是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同仁的大力支持和配合，在这里由衷的感谢各位。 在此祝各位领导和全体员工 身体健康！万事如意！春节快乐！ 汇报完毕，请总经理和全体员工批评指正，谢谢！ XX-1-30 客服部 篇6：XX年度初中教师述职报告 XX年度述职述廉报告 时光飞逝，转眼间XX年度已经匆匆过去，回首这一年，有付出，更有收获。XX年度上半年担任九年级一个班的数学教学和学校办公室副主任工作，下半年担任七年级两个班的思想品德和学校教务主任工作，在工作中认真履行职责，得到了学校领导和教师们的认可和好评。现总结如下： 一、思想表现 在本年度中，我认真检查自己的工作思路，吸取以往管理上的教训和经验，提高自己的思想认识，时时处处不忘加强思想政治学习，并且认真学习新的教育理论，及时更新教育理念，积极参加学校各类教育培训，及时做好反思和小结，通过学习，丰富了自己的理论水平，提高了责任心，使自己在教学管理方面走向更加成熟。在工作中，严格要求自己，以百倍的热情投入到工作中去，从不因为个人的私事耽误工作，并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。 二、工作表现 1、学校工作方面： 办公室副主任岗位上，能够以学校大局为重，协调各处 工作，做到“上情下达”，“下情上晓”，起好桥梁沟通作用。规范公文处理，做好学校各项检查工作的资料准备和接待工作，信息报送认真及时，在区第六届“婺城教育好新闻”评比中获区三等奖。婺城区“印象视觉”杯“我心中最美教师”征文比赛中获区三等奖。 教务主任岗位上，能正确定位，牢固树立服务意识，努力做好校长的助手。在工作中能以大局出发，为教师着想，常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的意愿，教务工作基本能满足全体教师的要求。（1）在校长的指导下，制订好学校的教育教学计划，并组织实施，使学校的教育教学工作更有针对性、实效性。 （2）制订好教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度。做好教学工作的常规检查，期中期末检测工作，为学校考评教师提供依据。（3）组织、指导、审查各年级教学活动计划，各教研组教学教研计划，领导和指导教研组活动。积极开展校本教研和小本培训工作，大力开展课堂教学改革，通过观课，听课，评课，议课等方法，需找问题，研究方法，提高教师教学水平。（4）关心学生的全面发 展，组织好学生的竞赛活动。按时完成月考、期中考试、期末考试工作，对教师的教学起了很好的督促作用。 2、教学工作方面： 每节课上课之前，做好充分准备，对教材的基本知识、 ‎ 基本技能、基本思想认真钻研探索、充分了解了教材的章节结构、重点与难点，结合学生学习的特点，考虑每节课的教法，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动等。积极参加校内外的教学研讨活动，虚心向同事和同行们学习先进的教学方法，努力提高自己的教学水平。课堂教学中，关注全体学生，同时，注意激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛。课后辅导时，注意“两手抓”：一方面培养好尖子生，一方面通过尖子生带动后进生，以先进协助后进，以好带差，促进双赢效果。课后平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，建立好了良好的师生关系。在XX年中考中，所教班级数学成绩良好。 三、工作中的不足 1、缺乏教研教改意识，对论文撰写和课题研究工作不够重视，教研水平提高缓慢。 2、工作中经常考虑得不够周全，不够细致，有时候工作还比较急躁。 在今后的工作中，我一定多向其他领导学习，加强思想道德修养，端正思想作风，提高能力，以更饱满的热情投入到工作中，做好学校教学教育管理工作，丰富实践搞好自己的本职工作。第5篇：中述职报告 ppt年中述职报告 ppt 述职报告要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职报告所要阐述的方面那么多，你知道怎样写吗?不知道就到了解了解吧，下面是述职报告网的整理的述职报告的内容，欢迎大家前来了解、查询。 校长述职报告是反映校长一年来，在学校工作以及个人的学习、工作情况。 本人于去年11月调入*中学担任校长以来，坚持学习*****和教育学的基本原理，努力钻研教育教学业务，在干好本职工作的同时，不断完善自己的个人修养，讲学习、讲政治、讲正气，服从大局、服从组织安排，团结同志，关心群众，善于从政治上观察和处理问题。 特别是在第二次全教会和**教育工作会议的召开以来，我更是结合*的实际，结合我们*中学的实际，就如何逐步实现我镇初级中学农村教育城市化，逐步搞好*中学的学校建设、师资建设，逐步提高在全面实施素质教育和切实“减负”情况下的教育教学质量，进行多方调研、共同探讨和深入思考，并在学校的日常管理和运作中初践——改进——再实践。 下面，我就本年度的学校工作计划以及我个人的学习、工作情况向上级领导和全校同仁作一汇报： 一、以“三公”为原则，创建了一个好班子。 “一个好的班子，意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公平、公开的原则，才能建设立一个团结、民主、开拓的学校领导班子，才能赢得群众信任和支持，激发群众的活力。而要创建一个好班子，必须从加强领导班子制度建设做起，推进廉政建设和依法行政，在群众当中树立“团结、廉洁、开拓”的行政形象。 (一)坚决贯彻执行国家教育方针、政策和法规，以搞好学校、办好教育为己任，遵纪守法，廉洁奉公，有较强的事业心和责任感，不以权谋私，没有经济和生活作风问题。 今年年初以来，全国上上下下都在落实给中小学生的“减负”总是我校一开学就组织全体教师学习中央、盛市、区有关“减负”的文件精神，让全体教师明确“减负”与素质教育，“减负”与“保质”的关系，深入探索学科教学中“减负”与“保质”这一重要课题。学校教导处及时推出“*中学减轻学生过重负担八休措施”，通过课程调整，控制考试次数和课后作业量等方法，切实做到“减负”;还通过家长和学生开展“减负与学习”专题讲座等形式，引导广大师生及学生家长正确对待“减负”。 在个人方面，自从我到*中学工作以来，我基本上都是一早到校，多数时候都在学校吃了晚饭，巡视了晚修以后才回家;在生活上，尽量减少公务用餐等非教学用途开支，在用财物方面，更是带头严格遵照学校财经制度，开源节流。 (二)作风民主，自觉接受党支部和教代会监督，敢于承担工作责任，不居功诿过，有批评和自我批评精神。 在工作中，但凡重大问题和决策面前，都坚持以集体讨论裁决，在用人、用钱、教师权益方面都能接受学校党支部和教代会的“事先咨询、事后监督”，切实从学校的发展、教师的利益出发。遇到困难，能够协同其他行政及广大教师共同解决;做出成绩，也尽量让其他同志或者年轻的同志有更多的锻炼机会;出现失误，也能公成公布，坦露心迹的互相交流，直言不讳的开展批评与自我批评。但要求当面说，背后不说;不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。 ‎ ‎(三)为人正派，办事公道，任人唯贤，用人所长，有容人之量。 学校这几年来都非常重视“依法治校”，在处理日常事务、评先选取优、晋级晋升方面都严格按照规定和制度办事，在用人方面，一贯坚持用人所长，重知识、重能力、重奉献精神，唯才、唯德、唯勤，同时充分看到，用足一个人的优点和长处。在对待持有不同意见的同志采取多交流、多沟通，取同存异，有容人之量。 二、以“法治”为前提，逐步完善学校管理机制。 我们认为，学校管理一靠情感，二靠制度。要依法治校，其前提必须是在掌握现代的教育思想观念和明确的办学目标之下。而摆在我校面前的问题是如何实现教育教学质量的稳步提高，如何加快学校硬件、软件建设，尽快实现农村教育城市化，如何在切实减负的前提下全面实施素质教育? 现代教育理念认为，必须以“学会学习、学习生存、学习创造、学会做人”为基本要求，促进全体学生全面发展。 基于我校目前的发展方向和以上现代教育观念，作为校长，我的任务就是团结带领学校行政和全体教职工同仁，充分调动大家的工作积极性和主动性，围绕“创造条件、争创等级”的近期工作目标，通过逐步完善学校的管理制度和运行机制，比如行政、用人、财务三大原则，岗位责任、奖教奖学、级组管理、听课评课制度等等，以逐步提高学校管理水平和效率，逐步提高我校整体教学水平和教育科研能力，逐步加强学校精神文明建设和校园文化建设。至今，学校未发生任何违法犯罪和任何重要责任事故。 三、以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。 (一)落实“承包责任制”，班子主要成员坚持上课、听课;继续坚持行政领导下级组，一人负责一个年级，负责整个年级的教育教学和日常管理;每个班子成员与一个后进学生建立“一帮一”结对子帮教关系。对年级、后进学生进行实实在在的指导和帮助。 怎么写好述职报告 医生述职报告怎么写 转正述职报告怎么写 年度述职报告怎么写 竞聘述职报告怎么写 下载年中述职报告怎么写.doc 将本文档下载到自己电脑，方便修改和收藏，请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为doc格式 本文标题： 年中述职报告怎么写 ‎