保险公司述职报告4篇汇集

保险公司述职报告4篇汇集

精品办公范文荟萃 保险公司述职报告 4 篇汇集 篇一：保险公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好 ! 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 xxxx 年即将 过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁 的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的 成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心 感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤 的劳动和汗水， 是我们与时俱进， 奋发有为精神风貌的体现， 也是我们兢兢业业， 齐心协力， 迎难而上， 扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的 机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想 一个人只有经过不断努力， 不断奋斗， 才能克服自身的缺点， 才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我 今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自 2019 年 12 月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作 向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。 一、深化思想认识，明确职责定位。 我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有 客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认 识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从 精品办公范文荟萃 安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能 动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己 个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全 可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张 经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化， 这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管 理水平。 进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管 理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角 色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作 中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验 上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是 一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须 知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业 余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、 金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这 个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到 用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我 清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那 么简单了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 精品办公范文荟萃 没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制 度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必 然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做 出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套， 就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常 工作中， 我非常注重自身言行一致的形象， 要求下属做到的， 我自己首先坚决做到， 要求部属不能做的， 我带头不去违犯。 在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服 长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱 满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。 篇二：保险公司述职报告 今年以来，在省公司的正确领导下，我公司围绕年初缪 总在全省保险工作会议上提出的“江西国寿在全国不求最大 但求最好 , 在江西既做最大又做最好”的指示精神 , 紧扣“富 我员工，强我国寿”的主题，以提高公司创费创利能力为核 心，积极做大中介、做强个险、做实短险、做细点，取得了 令人瞩目的成绩。下面我就本人近一年来所分管的工作向省 公司党委、总经理室作如下述职： 今年，在市公司总经理室的正确领导下，在全市个险战 线全体同仁的共同努力下，我司个险业务克服了特大交通事 故和地震带来的重重困难，取得了不俗的业绩，截止到 11 月 30 日，累计完成新单期交 7156 万元， 其中十年期交 2212 精品办公范文荟萃 万元，折算后完成省公司下达年度目标的 %，成为全省两个 完成全年期交任务的单位之一 ; 风险型期交 6866 万元，排名 全省第一 ; 续期保费 19169 万元， 续收率为 91%。回顾近一年 来的历程，我们主要做了以下工作： 一、及时推出企划，确保目标达成。 今年我公司个险业务完成较好，其中一个重要的原因是 我们踩准了省公司的节拍，成功运作了一系列符合九江特色 的个险企划案，为个险业务的整体推进起到了推波助澜的作 用。 去年末，我们针对全市人力下滑的现状，及时推出了为 期 20 天的《金鸡报晓迎新员》增员企划案，全市新增人力 1100 余人， 并在今年元旦前完成了全部的上岗培训， 确保了 今年“开门红”的有生力量。 由于有了人力上的保证，我们在今年一季度提出了“个 险队伍做期交不做趸交、以期交目标补趸交任务”的口号， 推出了《领袖故里探风水，婺源乡村觅灵光 ; 昆明大理观春 色，蝴蝶泉边赏金花》的“ 20xx 年庆新春个险业务竞赛企划 案”，借助保险存折、春联、福字、《同一首歌――走进人 寿大型歌会》 VCD光碟及第四套人民币珍藏版等辅助工具来 提升业务员的拜访量和客户的购买欲，以迅雷不及掩耳之势 实现新单期交保费 3155 万元，完成省公司下达计划的 2200 万元的 %，顺利实现了以期交补趸交的目标 ; 二季度，我们又 精品办公范文荟萃 配合市公司新大楼乔迁之喜，推出了《策马扬鞭自奋蹄，再 创期交新佳绩》 和 《统一着装大行动》 系列企划， 上下联动， 全员呼应，以服务促销售，单季实现风险型新单期交 1823 万元，有 39 位销售精英的像片上了明星榜，为全市营销伙 伴发放了 3000 余件雅戈尔衬衣 ; 针对三季度天气炎热，业务 员拜访量普遍下降的现状， 推出了 《南下桂林畅游天下美景， 北上京城饱览都市风光》“八、九联动”个险业务企划案， 成功地实现了业务发展的淡季不淡 ;1011 月份，为向全年目 标发起冲刺，又推出了《井冈胜地观赏奇峰飞瀑雄姿，革命 摇篮探求打造队伍真经》井冈山高峰会业务推动企划案，使 得我市提前 40 天完成省公司下达全年的新单期交任务。 为确保各阶段企划案目标达成，我们还通过及时交流信 息、召开现场推动会、爱心激励会和参与基层单位主管会、 早会等手段进行追踪和落实， 及时树立典型， 推广先进经验。 通过上述成功的企划，充分调动了各单位及全体员工业务发 展的积极性，为我公司顺利完成省公司分配给九江各个阶段 的考核任务做出了积极的贡献。 二、实行全员参赛，激发员工热情。 今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛，市公 司也先后组织各营业单位、分部、处、分处、农村营销服务 部进行擂台挑战赛，由于总经理室重视，个险部、点部及时 传递信息， 全体参赛单位和个人发扬 “有奖必拿， 有一必争， 精品办公范文荟萃 有冠必夺”的精神，顽强拼搏，取得了优异成绩。永修、武 宁、德安、修水、浔办、营销部等单位先后勇夺省、市各次 城区和农村点擂台赛各自擂台第一名，多次受到省公司的表 扬 ; 营业部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、 湖口钟山分部、德安邹桥、聂桥、星子华林、武宁城郊等也 多次夺得擂台赛的榜首位置。 通过系列擂台赛的成功运作，进一步激发了广大营销伙 伴的参赛激情和高昂斗志，团队的凝聚力和战斗力明显增 强，直接带动了个险、点业绩的节节攀升，险种结构也得到 了有效调整，营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前 列。 三、提升队伍素质，增强发展后劲。 为了促进营销员队伍整体素质的提升，我们不断地加强 队伍建设。一是加强增员工作，为了及时给团队注入新鲜血 液，保持业务员高昂的斗志，我们不断组织开展形式多样的 增员活动。在去年 12 月份“增员企划案”活动中，仅 20 天 时间，全市新增员 1100 余人，累计新增员达 1505 人，目前 人力达 3147 人; 二是加强代理人资格考试工作， 1—11 月， 全市共组织了 4 次代理人资格考试，参考人数为 875 人，通 过人数 455 人，通过率为 52%，使我市个人代理人持证人数 已超 2100 余人，持证率达 71%;三是继续抓好代理人培训工 作，按照“协同组织培训，服务业务发展”的定位，今年公 精品办公范文荟萃 司在“教育培训系统化、讲师管理制度化和组织架构状化” 等三个方面做出有益尝试，初步形成了以新员培训为主，层 级培训为辅， 集中培训与职场培训互动的培训系统。 培训中， 注重学员的跟踪与教学的反馈，建立讲师梯队，全市目前拥 有专兼职讲师 43 人，我们还有意识将培训融入营业单位经 营活动中，如将“新员高峰会”融入到新员培训班，“增员 意愿启动”融入组经理培训班，实现了培训与业务推动的有 机结合。为进一步加强团队建设，提高团队自我管理水平， 我们一方面组织全市范围内有针对性的培训工作，今年共组 织新员培训、组经理晋升培训、分处、处经理提升班、讲师 研讨班、农村营销服务部经理及农村骨干销售精英研修班共 19 期，参训人数达 2671 人次 ; 另一方面， 为节省基层营业单 位费用，我们还组织部分讲师开展送培训下乡工作，在自己 的营销职场为业务员授课，下课后进行实战演练，真正做到 了学以致用。今年由市公司为基层单位举办的县支公司衔接 培训班共 11 期，培训人数达 1361 人次。 四、创新行销方式，改良产品说明会。 今年一季度，市公司审时度势，开拓思路，在全市特别 是市区统一运作产品说明会，对产品说明会进行统一步署， 统一包装，统一流程，统一安排，对主持人、专家、场地布 置、奖品设置、会议流程、礼仪服务和后勤保障进行重新设 计包装，在全省率先启用第四套人民币珍藏版产品销售的 精品办公范文荟萃 “敲门砖”，先后为市区各单位及部分县支公司运作 16 场， 取得了比较好的效果。今年全市共举办各类产品说明会、客 户联谊会、客户恳谈会共 54 场，邀请准客户 3383 人，意向 性签约期交保费 1197 万元，均场万元。 五、完善《基本法》，实行规范管理。 为了进一步调动个人代理人的积极性，科学、规划地管 理好代理人队伍，从而有效面对日益激烈的市场竞争，今年 年初，我们围绕总颁《基本法》的相关内容，为鼓励分职场 经营， 激励中、 高职级主管发展队伍、 自我发展、 自我管理， 扶持农村点的队伍建设，我们今年完善了《分职场经理补充 管理办法》、制订了《处、分处经理补充管理办法》、重新 修订了《农村营销服务部管理办法》，对各职级团队和农村 点的有效人力、业绩、十年期交占比、出勤率、举绩率进行 考核追踪，并与其待遇、福利进行挂钩，大大调动了各职级 主管和点经理的工作积极性和主观能动性。到目前为止，全 市共分设 18 个分职场经营的分部，今年共实现新单期交保 费 2500 万元，还同时拥有 27 位处经理、 97 位分处经理和 82 位农村营销服务部经理。 六、开拓农村市场，挖掘点潜力。 按照“全力支持拓展农村市场”的策略， 20xx 年，我们 完成了农村点的布点工作， 络建设初见规模， 20xx 年我们完 成了点队伍的整合工作， 点布局更趋合理。 今年则是围绕 “提 精品办公范文荟萃 升人员素质、提升销售技能、提升服务品质、提升人均产能 和提升员工收入”等“五个提升”的基本思路开展工作。一 是狠抓教育培训和点建设。今年市县两级公司共培训点业务 员 1367 人次，基本实现了全员轮训一次的目标 ; 同时为 43 个农村营销服务部添置了彩电、 VCD等电教设备，还调整更 新了部分职场和桌椅。二是树立典型服务部，培训点销售明 星，今年共涌现出德安邹桥、武宁城郊及澧溪这样的 100 万 服务部 3 个、 40 万服务部 24 个， 10 万销售明星 48 人、 5 万 销售明星 103 人。三是提高人均产能和举绩率， 稳定点队伍。 目前全市共有农村营销服务部 82 个，点人力 1032 人，年人 均产能提高 3041 元，举绩率提高个百分点。四是在武宁县 进行的“驻村保险员”试点工作初见成效，该县已有 40 个 行政村有了我们的保险员。公司还计划用 35 年的时间在我 市实现“乡乡有点、村村有人”的目标。到 11 月底，全市 农村点共实现新单期交保费 2340 万元，其中十年期交占比 43%，非学平险意外险保费 348 万元，完成省公司下达目标 的%，使农村点真正成为我市业务发展新的增长点。 在取得成绩的同时，我们在个险业务发展与管理上也存 在一些问题与不足，主要表现在： 1、全力发展业务时，偏重于完成上级公司下达的考核 目标，忽视了一些队伍基础建设和管理方面的问题，如业务 员的出勤率不高，活动管理抓得不细等等。 精品办公范文荟萃 2、新员入司时把关不严，素质参差不齐。 3、教育培训重培训、轻训练，培训内容有时针对性不 强，而针对个险点管理干部的培训也不够。 4、新单期交险种结构和年期不尽合理， 2019 年期以上 期交占比仅为 30%多。 20xx 年即将过去， 新的一年又将来临， 新起点， 新征程， 新气象，新发展，我将在省公司的正确领导下，树立科学发 展观，以“双成”理念为核心，发扬“团结、创新、拼搏、 奉献、务实”的企业精神，居安思危，永无句号，与时代同 进步，与公司共命运，团结拼搏，奋勇争先，再攀新高峰， 确保实现 20xx 年“开门红”。 谢谢大家 ! 篇三：保险公司经理述职报告 各位领导、同志们： 我于 12 月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人 保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司 党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分 公司工作会议精神， 围绕“更新观念， 调整结构， 强化管控， 提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目 标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公 司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克 服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下， 精品办公范文荟萃 公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各 项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年 来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家 评议。 一、 主要经营业绩 今年计划保费收入 8480 万元 ; 净利润 670 万元 ; 已赚净 保费 6650 元 ; 综合成本率 %。 今年一到十月，我公司共完成保费收入 8428 万元，完 成年计划 %，增长 %;报表累计承保利润 ( 按香港口径 )1101 万 元，承保利润率 %，报表累计利润总额 1081 万元，抵减所得 税后，实现净利润 724 万元，净利润率为 %;实现已赚净保费 6133 万元，完成年初计划 %;赔款支出 3963 万元，简单赔付 率为 %，同比下降个百分点 ; 营业费用控制在 1239 万元，同 比下降个百分点 ; 综合成本率为 %，其中赔付率 %，营业费用 率 %。 二、 主要工作及其绩效 ( 一) 、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务 快速发展。 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个 中心”建设亟待进一步加强和完善 ; 业务发展需要填补高达 600 多万元的缺口 ; 理赔工作又要消化上年遗留下来的 300 多 万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压 精品办公范文荟萃 力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项 经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广 益，开拓创新， 采取积极有效措施， 奋力推进业务快速发展。 一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工 作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的 努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部 门的关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支 持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险 种业务获得了快速发展， 摩托车险业务同比增长 114%，责任 险同比增长 15%，意外险同比增长 %。 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力 度，推进业务发展。从今年 3 月到 9 月，我们共开展了“责 任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、 “秋季学幼险突击活动” 和 “责任险、 意外险业务突击活动” 等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活 动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极 性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至 10 月底， 全辖已有 7 个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费 8428 万元，完成年初预算目标 %，同比增长 %。 ( 二) 、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对 精品办公范文荟萃 公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找 出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用 管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接 待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项 费用支出，并取得很好效果，今年 110 月，全司营业费用支 出同比下降了 %。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今 年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有 300 多万元，今 年发生的大案又特别多，仅车险业务 10 万元以上的赔案就 比去年同期增长了 186%，为了摆脱巨大的赔款压力， 我从强 化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及 出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险 招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算 的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化 了上年遗留的 300 多万元赔款的基层上， 110 月我公司简单 赔付率为 %，同比下降了个百分点。 ( 三 ) 、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大 业务结构调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级 公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会 议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整 指标，研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的 实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险 精品办公范文荟萃 业务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工 作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公 司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司结构调 整工作取得了初步成效， 10 月份当月完成非车险业务保费收 入 245 万元， 与去年同月相比增长 %，使非车险业务占比从 9 月份的 %上升到 %。 ( 四 ) 、加强“三个中心”建设，提高公司管理水平。 为实施总公司 《“三个中心” 建设与运行的实施方案》 ， 我十、分重视“三个中心”建设，做了大量工作。根据公司 实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作责任 ; 二是落 实整改措施，建立健全各项规章制度 ; 三是强化培训工作， 提高人员素质 ; 四是定期召开汇报会，认真分析研究“三个 中心”建设与运行情况，狠抓整改。从而确保了我司实现全 辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘 定损五个集中。目前，我公司“三个中心”运行状况良好， “三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。 ( 五 ) 加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营 风险。 一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营 风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保 费数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的 工作力度，在彻底清除垃圾数据的同时，制定了《应收保费 精品办公范文荟萃 管理规定》，严格控制应收保费产生，取得了明显成效，应 收保费占比由一季度末的 %下降到 10 月底的 %，有效地控制 在区分公司下达的指标以内。 二是切实抓好车贷清收工作。按照总公司、区分公司关 于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一领导和指 挥下，我们加强了对清欠工作的领导，加大了催收工作的力 度。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实 地进行“拔钉子”和“六个结合”的清收行动，努力化解车 贷险经营风险，取得了较好的效果。到 10 月 31 日止，已清 收逾期笔数 40 笔，使去年底的 87 辆减少到 47 辆 ; 清收逾期 金额万元，使年初的万元减少为万元，完成了区分公司年初 下达的逾期金额控制在 34 万元以内的指令性指标。 ( 六) 、认真开展执法监察，促进依法合规经营。 为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察的工作 部署，我们抽调了大量人力组成工作组，对全辖12 个支公 司开展执法和效能工作大检查，重点对执行“六条禁令”情 况进行执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务管理 等项目进行效能综合检查，通过执法监察的开展，找出管理 上的薄弱环节，对管理工作滞后的公司提出整改意见，强化 了统一法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯 彻落实，有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能 力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。 精品办公范文荟萃 ( 七) 、稳妥进行薪酬制度改革， 保证业务和队伍双稳定。 分配制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为 了确保薪酬制度改革的顺利开展， 保证业务不丢、 队伍稳定， 我在改革实施之前，要求各相关部门认真做好调查研究和测 算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的实施方案，并 亲自主持召开薪酬制度改革动员会。薪酬制度改革实施后， 部分老同志因自身利益问题产生一些情绪，我又亲自下到基 层公司找他们谈心，做耐心细致的思想工作，引导他们以大 局为重，支持和服从改革，化解了较为复杂尖锐的矛盾，确 保了这次改革的顺利实施和员工队伍思想的稳定。 ( 八) 、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益 提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思 想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内 容的企业精神文明建设。 一是加强自身学习。初到，为了尽快地熟悉各方面的情 况，我一方面认真查阅公司历年的各种档案材料，了解公司 的发展动态 ; 一方面深入各基层公司，找干部职工谈心，掌 握员工队伍思想动态 ; 再一方面是积极向公司领导班子其他 成员和一些老同志虚心请教，通过种种途径加快自己对市分 公司以及保险市场情况的了解，为工作的顺利开展打下基 础。同时，我始终抓紧党的各项方针政策学习，把政治理论 精品办公范文荟萃 学习摆在首要位置。坚持以“三个代表”重要思想和 xx 届 四中全会会议精神指导，思想上与党中央保持高度一致，不 断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭 全面工作的能力。 二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决 策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到 的，自己先做到。组织制定党风廉政建设的各项监督制度， 带头搞好公司领导班子廉政建设，认真贯彻总公司“六条禁 令”，保持自身廉洁自律。 通过自己和班子成员的模范行为， 在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。 三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。特别 注重领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，尊重 班子其他成员的意见，对涉及公司业务发展、管理措施、经 营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都认真倾听各 方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。 四是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。在职工队伍 建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益的集体 文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强 企业的凝聚力和向心力。与此同时，我还采取由中层干部轮 流组织和主持司务会等方式，着重培养和锻炼中层干部的组 织协调能力和联合作战能力。通过多种形式的企业文化建设 活动，活跃了员工的思想，增强了队伍的向心力，提高了干 精品办公范文荟萃 部的工作能力，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工 作的快速健康发展。 三、存在问题与对策 一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的 成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。 1、业务发展不平衡，仍有部分支公司业务发展缓慢， 各业务险种间的发展也不平衡，车险和非车险之间业务结构 不够理想。 2、各项政策制度落实得不够好。前段时间偏重于抓制 度建设，检查落实工作抓得不够紧。 对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措 施，专题研究， 具体解决， 力争把发展和管理工作抓得更好。 各位领导、 同志们， 我任职以来， 虽然做了大量的工作， 取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确 领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作 做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。 以上报告，如有不妥，请批评指正。 谢谢 ! 篇四：保险公司职员述职报告 尊敬的各位领导、同事们 大家好： 我的工作是协助主任抓商险，主要负责投保录入、单证 精品办公范文荟萃 管理。 2019 年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险 社主任的带领下，我较好地完成了各项工作任务。下面就工 作情况向各位领导和同事们写论文做如下汇报，不妥之处敬 请批评指正。 一、积极主动，完成保费收入。 为了完成保费任务，在工作中我和同事们经常加班加 点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间 紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每天都要加班到十点以 后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是 希望我们的公司越来越好。由于我和大家认真主动的工作， 2019 年，我们顺利完成了公司商险的各项保费任务共 120 万 元，其中：机动车商业险元、交强险元、龙吉 79570 元、龙 健 86400 元等。 2019 年上半年，我们也已完成全年保费的 65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。 二、加强学习，提高业务技能。 为了适应当前工作的需要，我时刻把学习放在第一位， 勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断 提高业务操作技能和为写论文客户服务的基本功，掌握了应 有的专业业务技能和服务技巧。同时认真钻研保险业务知 识，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素质水 平， 特别是增强保险方面的知识， 努力做一个真正的保险人。 于此同时，也积极贯彻总公司关于公司发展的一系列重要指 精品办公范文荟萃 示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。 通过学习，我在日常管理中能够认真严格的按照上级公 司的《财务管理规定》、 《单证管理规定》和承保相关规定， 积极有效的开展工作， 在业务台帐专项检查、 单证管理验收、 单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成绩。 除了投保录入工作，我还负责单证管理。在单证管理上 严格按照总公司单证管理办法执行，保证单证安全，防范风 险，规范使用，仔细认真做好各个细节环节的整理工作。在 工作中严格按照规章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的 发生。 三、认真工作，加强服务质量。 作为一个出单员，每天摆在面前的总是那平平凡凡的保 险单，看起来工作是枯燥无味，但我深知，每一笔录入，每 一次出单，都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地 联系在一起的。每出一份保单，要填 50 多个空，稍不注意 就容易填错。比如有时候容易把车架号和发动机号看错，有 时候容易把起保日期搞错，有时候容易把客户的身份证号码 填错⋯⋯因为每天来的客户情况各不相同，所以每天的工作 量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对 录单就没有那么繁忙和混乱。但如果遇到一天的客户流量很 大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的准确性， 我每时每刻写论文都在提醒自己要认真负责，工作的认真使 精品办公范文荟萃 我每次都能顺利的完成保单录入，没有失误，这个让我感到 很欣慰。同时我在一定程度上加大对原有客户的重视程度， 掌握续保业务的分布情况，提前做好续保准备工作，争取早 联系、早沟通、早签单，尽量避免因疏忽和时间延误而造成 业务损失。以诚实守信、主动热情、服务周到面对每一位客 户。 四、工作不足及今后打算 一年来，我凭着对工作的热爱，竭尽全力来履行自己的 工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作， 取得了一定的成绩，但还有很多不足。首先我还应继续加强 内控制度的学习，远离合规风险 ; 其次在工作上要向先进的 保险社学习，加强内业整理。 在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领 导交办的各项工作任务，做好日常工作。我会在工作中努力 查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素 质，把该做的工作做实、做好。 最后祝愿我们公司在公司领导的带领下、全体员工的共 同努力下，再上台阶，再创辉煌。 谢谢大家 !