2020年高速公路工作总结总结

2020年高速公路工作总结总结

高速公路工作总结总结 xx 年高速公路工作 xx 年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长 的关心支持下，商亳公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走 上正轨，完成通行费收入 元，基本实现了征收目标 ， 一、完成的工作 （一）、组建工作： 目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办 公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工 作已有条不紊地展开。 1 、 确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及 时到位， 公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研， 通过实地 查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买，列出预算，经反复比较 价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的 顺利开展。 2 、 办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至 监控中心综合楼， 搬迁前公司作出了详细的计划， 将公司固定资产进 行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。 3 、 人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位 同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗 位，做到人尽其才，才尽其用。 （二）、自身建设：内强素质，外树形象 为了适应商亳高速公路 运营工作的需要，全面提高员工素质，树立商亳高速良好形象，公司 组织了富有成效的自身建设工作。 1 、军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定 “流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走 正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光 荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式， 受到教官和省高发公司领导的 一致赞扬。 2 、业务培训。 为巩固业务知识， 同志们分散到商开公司各收费站， 学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手 实践，很快掌握票卡、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为 下一步上岗打下良好的基础。 3 、革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄 同志事迹展览， 看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生 艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习 好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。 4 、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞 赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工 作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机 制为手段， 调动广大员工参与劳动竞赛积极性， 为公司运营管理提供 强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效 率为重点， 向管理要效益； 以提高服务质量为落脚点， 向服务要效益； 以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全 要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。 （三） 、征收工作： 围绕中心点 公司成立来按照年度部署和要求， 以优质服务为宗旨， 以效益为目的， 突出 “两个重点” ——队伍建设、 规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止 12 月 日，实现通行车辆 通行费 元。 1 、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。 为了确保年 度征收任务的顺利完成， 公司分别与各收费站签定了目标责任书。 同 时，对 xx 年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解， 并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月， 达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指 标。 2 、严格规章制度， 控制降档标准， 堵漏促收。 为了降低漏征率， 达到增收的目的， 对降档标准进行了严格的控制。 规定降档必须经站 长到场审核。 于 12 月 13 日，由公司经理吴亚光带领， 由稽查、 征收、 监控组成工作组对收费站的堵漏促收、 规范化管理进行全面检查。 通 过检查评比分析问题， 进一步规范了征收行为， 真正做到了堵漏促收。 3 、开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。 为了进一步 做好文明执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保 各项征收目标任务的顺利完成，公司开展了学习《征收手册》、 《稽 查管理办法》的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传 发动，增强 4 、坚持“四个不放过”，确保票款和人身的安全。 公司成立之 初， 我们牢固树立起了 “安全就是形象， 安全就是效益” 的指导思想， 切实作到了“五个到位”：即思想到位、认识到位、领导到位、措施 到位、处理到位。始终把安全工作防在重要位置，全力抓紧抓好。 公司还与基层收费站签定了安全目标责任书。对发生的事故要求 坚决做到 “四个不放过”：即事故原因不查清不放过，责任者得不 到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过， （四） 、养护管理： 抓住侧重点 为了加快高速公路养护管理工作， 提高高速公路养护技术和服务水平， 最大限度地发挥高速公路的功能， 提高社会和经济效益， 在高速公路养护管理工作中， 坚持遵循预防为 主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强意 识养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识，提高了养护质量和养 护水平， 圆满地完成了 ** 高速公路养护任务， 充分发挥高速公路具有 快捷、安全、舒适、畅通和经济的使用功能，保证了高速公路的畅、 洁、绿、美。具体抓了以下几个方面的工作。 1 、科学管理，树立高速公路形象。 为了最大限度地发挥高速公 路的使用功能， 树立良好的高速公路形象， 我们采取走出去拿进来的 办法，先后到商开公司、省高发公司、中原股份取经，学习他们的养 护体制和养护办法，先后制定和完善了，《养护工程报表的填写》、 《养护工程的安全管理》、 《养护工程的奖惩办法》等一系列工程管 理的新方法，从而使整个养护管理工作走上规范化、制度化、科学化 的轨道。 2 、狠抓细节，确保高速公路安全通畅。 根据商亳高速尚处于在 缺陷责任期的特点， 与施工单位加强协调交流， 公司养护科协同施工 单位，对所辖路段进行全面进行质量排查，及时发现问题。对影响高 速公路安全的细节问题进行专项处理，主要有对路面裂缝进行处理， 对中央分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗、施肥、浇水，对路面、 服务区广场进行了灌缝和整修。 （五）、路政工作：突出着力点 xx 年度，我们认真贯彻执行 “预防为主、综合治理、依法治路”的指导方针，以“为社会服务、 为广大司乘人员服务、为商亳高速公路服务”为宗旨，强化路正队伍 建设，不断加强路政管理人员的思想和业务知识培训， 提高路正队伍 的综合素质， 确保高速公路的安全畅通和高效运营， 充分发挥高速公 路的社会效益和经济效益作出了积极的贡献。 1 、加强学习，提高自身素质。打铁必须自身硬。根据路政支队的 工作特点， 采取集中学习与分散学习结合的办法， 与交通局法制科合 办了路政执法培训，学习《河南省高速公路管理条理》、 《行政许可 法》等法律法规， 印发路政执法管理的小册子，要求路政人员随身携 带，见缝插针学习，这些措施，有效提高路政人员的法制素养和执法 能力。我们坚持“严格执法、训练有素、纪律严明、能打硬仗”的标 准，发扬“尖兵”精神，遇到突发事件能“召之即来、来之能战、战 之能胜”，用最快的时间、 最快的速度处理问题， 以过硬的业务素质、 高度负责的精神， 确保高速公路路产路权的完整， 使路政支队确实成 为保护路产路权的“尖兵队”。 2 、加强宣传教育，杜绝事故发生。 始终坚持“安全第一、预防 为主”的指导思想，把安全工作当作一项经常性任务常抓不懈，从路 政巡逻、施工安全等方面着手抓起，组织队员认真学习交通法规、安 全驾驶等有关知识。与交警、公安等部门展开联合执法、联合宣传等 活动，宣传高速公路安全法规，打击闯卡行为。对沿线群众进行安全 教育， 特别对高速沿线的学校进行了安全专项教育， 以学生安全带动 家长安全，以 （六）、监控工作：加大监控力度 建立先进的监控管理体制， 加大监管力度。 一是监控人员的各项工作由监察室垂直管理， 收费站 只负责监控人员的后勤保障。 二是实行站与站之间进行交流、 轮岗的 措施、杜绝监控人员和收费人员关系密切而 ___ 的现象， 解决了熟人 监管难的问题； 三是将经过培训后的大专专业毕业生， 充实到监控一 线，提高了监管效能。 （七）、思想政治工作：多种渠道，提高员工积极性 随着改革的 不断深入，急剧地改变着员工们的方式、行为方式、交往方式和情感 方式。这就要求我们扬弃思想观念和思维方式中的旧传统、旧方法， 建立起与之相适应的现代观念、现代思维方式、现代教育方法。 1 、探索新途径，做好员工思想政治工作。 在日常工作中，通过 多种渠道了解员工的思想动态， 把握员工的思想脉搏， 然后有的放矢 地做好思想工作，受到了显著效果。概括起来就是三个字：真、实、 准。 “真”：就是感情真。对员工要有感情，讲话要和气，谈心要 真诚，要真谈心，谈真心，真心谈，使思想政治工作入耳、入脑、入 心 “实”：就是工作干的实在，对同志们的关心要落到实处，为同 志们做实事， 作到寒冬腊月不怕冷， 三伏酷暑不怕热， 为员工办事实、 办好事。 “准”：对待犯错误的同志，批评要准、教育要准，帮助 他们认识到犯错误的思想根源，避免下一次的发生。 2 、· 通过干部竟聘工作，增强干部员工的动力感和责任感。 为 了实现干部人事管理制度化、科学化，配合总公司 xx 年 12 月 日下 发的文件，对空缺的 4 个副站长职位进行选聘，采取多种形式竟聘， 极大调动了公司员工的工作、 学习积极性， 在工作中形成了 “比、学、 赶、帮、超”的良好局面。 （八）、反腐倡廉：构筑支撑点 商亳公 司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓， 坚持标本 兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制 度、监督并重的惩治和预防体系。 认真落实党风廉正建设目标责任制。 重点解决职工反映的突出问题，坚决纠正损害职工利益和不正之风。 达到领导班子建设不断加强， 员工主人翁意识不断强化， 内部监督机 制不断完善，公司凝聚力不断增强，综合势力不断提高的目的。 二、存在的问题 xx 年，我们虽然取得了一定的成效，但离领导 的要求还有一定的差距。其存在的问题主要是： 2 、基层多由建设人员转来，年龄不够合理，文化结构参差不齐， 业务技能有待于培训提高。 3 、部分职工中存在一种浮躁心理，知识 工作用心不够，效率不高。 模板 , 内容仅供参考