工程项目经理述职报告5篇

工程项目经理述职报告5篇

工程项目经理述职报告 5 篇 【篇一】工程项目经理述职报告 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出 施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作， 支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目 部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工 生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自 检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的'努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足， 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道 路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮 鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见， 逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化 的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注重自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修 养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能 力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到 公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考 核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小 的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。 分析其原因： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的 工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 【篇二】工程项目经理述职报告 尊敬的董事长： 大家好！ 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我 内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服 自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 去年年初，我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签订了《20XX 年度项目 目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的`基础上进一步明确了我们 2016 年 度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标 管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各 项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20XX 年度项目目标责任书》的各项 指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 一、产值指标 XX 项目是由总部与 XX 公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的 场地平整、市政道路和市政管网施工。20XX 年我们完成了项目片区内 XX 路、XX 路、XX 路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工 产值约 XXX 亿。产值指标与责任目标书下达的 XXX 亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在 XX 承接 了 XX 旗下 XX 地产投资的 XX 项目，新签合同额 XX 万元，回收工程款 XX 万元， 工程竣工决算也正在办理之中。 二、成本控制 XX 项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械 设备和人员队伍的采用都以 XX 部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施 工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，"四 大主材"用量未突破定额，预控成本约 XX 亿元，符合分公司下达的责任目标书中 关于成本的规定——"四大主材"用量未突破定额及预控成本值。 三、进度管理 XX 项目自 20XX 年 X 月份项目部成立以来，前期主要抓 XX 路的建设，项目 部按照业主的要求保证了 20XX 年 X 月 XX 日通车目标的实现；新建的 XX 路、XX 路、XX 路在有限的三个月工期内也于 XXXX 年 X 月 X 日通车；XX 路、XX 路、XX 路由于受雨季和征地拆迁的影响于 2XXX1 年 XX 月底完成；最后的 XX 路因为地 质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及 论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方 的肯定，经过紧张施工，XX 路全线 XX 米已于昨天（X 月 XX 日）完成沥青面层 施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业 主的要求。（责任目标书的进度要求：确保 2XX 年 X 月 XX 日业主要求完工的市政 路通车，其他市政路按期通车。） 建筑面积 XXXm2 的 XX 项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项 目在 XX 年 X 月 X 日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境 下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工 期，主体工程于 XX 年 XX 月底完成，二次结构和收尾于 XX 年 XX 月份完成，也 满足业主的工期要求。 四、质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目 部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计， 并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底 让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中 的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新 材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个 环节，做好过程控制。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才 报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用 每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作 形象。 目前我项目部完工的 X 条道路在监理、业主、质检站、XX 市交通局的历次 质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。XX 项目的 质量也符合业主要求。 五、安全生产、文明施工工作 以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有 2 名专职安全员严格按照 公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来 XX 项目和 XX 项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等 6 类事故均无发生。 依托 GS 强大的品牌形象和全方位的 XX 展示，我项目部在 XX 地区的文明施 工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像 XX 地产这样的合作伙伴的 青睐，在 XX 有了以现场促市场的先例。 六、项目管理达标工作 积极响应 XX 项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项 目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基 本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检 查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整 改率、反馈率 100%。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行 力，在过去的 XXXX 年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。 下面让我谈谈自己工作的不足： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的 工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借 鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质 量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意 识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼 贡献出自己的力量。 【篇三】工程项目经理述职报告 尊敬的公司领导： 在局、公司党政的正确领导下，本人积极争取业主和地方政府等各方面的支 持，紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态， 发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较 为明显的成果。现作如下报告，请予审议。 一、政治思想方面 （一）加强政治理论学习，提高自身素质----随着社会经济的不断发展，在 工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治 理论学习，不与时俱进，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思 想的精髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工程建设管理 工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导具体实践，不 断丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三 个代表”的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的发展观，不 断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际，认真学习了党 的 xx 大报告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时 代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求 的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质，认真学 习体会了党的 xx 届四中全会有关精神，进一步明确了自己的工作方向。 （二）恪守政治纪律、坚持组织原则----一直以来，本人严格遵守国家各项 法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和执行局、公司 党委的决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性， 恪守政治纪律、坚持组织原则。 二、工作履行方面 （一）认真履行职责，服务公司一线施工建设。 作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机 遇，加大投入，稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条 件复杂，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺 利进行，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工 作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的 工作，为工程项目的顺利实施提供了有力保证。 （二）加强安全教育，坚持以人为本。 自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一 是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规， 贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全 监督管理，坚持不定时带队开展安 全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现 场安全管理作为安全工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体， 采用张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警 示片等形式，大力进行安全生产知识宣传，增强全员安全生产意识。通过这些工 作的开展，增强工人“安全生产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为 零的目标。 （三）加强监督管理，严把质量关。 作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面承担起项目管理职责，从 人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料控制、人员资质、设备标准、 配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协 调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管 理职责和程序，形成一套完整的管理体系；严格执行基本建设程序，认真做好分 项工程的招投标工作，对所有协作队伍实行合同制；加强质量管理，对检查中发 现的质量问题决不姑息迁就；加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、 巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关 质量要求。 三、存在的问题 （一）有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。 （二）在具体的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关心、检查、督促 较少，对工作结果不满意，往往批评较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问 题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够灵活。 （三）分管工作内容繁杂、耗时，再加上担任厦漳跨海大桥项目经理，存在 未合理安排时间，对职工关心指导不够的现象。 四、改进措施 一直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但 由于自己的精力有限，距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作 中，一是我将始终把学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习， 不断提高自己政治理论水平、政治素养。二是在具体工作中，多抽时间调查研究， 帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，耐心听 取广大干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作， 经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热情投 入到工作中去，愉快工作，愉快生活。 【篇四】工程项目经理述职报告 20xx 年 9 月，根据 xx 分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责 分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守 公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际 的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云 南牟定一期共 5 个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方 面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程 质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组 织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各 新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个 人工作报告如下： 一、20xx 年工作情况： 作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的 保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公 司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实 际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的 杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分 公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全 管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检 查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查， 确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理 追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质 量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制 《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各 项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的 施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到 100%。定期组 织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。 对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施 工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同 阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终 处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在 20xx 年 7 月组织工 程部人员编制了 xx 项目、xx 项目、xx 项目及 xx 项目的一级进度计划，顺利通过 了分公司和风电公司工程部的审批。 配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概 预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理 工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储 备人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和 落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪 落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。 协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后， 多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次 与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的 进展。 完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基 础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过 程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现 重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。 二、不足之处： 在 xx 分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在 一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征 地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而 新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在 差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半 年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门 员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工 程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致 使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建 立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这 个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各 项工程顺利完成目标指标。 20xx 年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和 机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的 绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 【篇五】工程项目经理述职报告 我年参加工作以来，思想积极要求进步，忠诚党的教育事业，贯彻执行党在 新时期下关于素质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人。 在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了 一定的成绩。 我参加工作的这十年，可以说是语文教学不断改革和探索的几年。在这几年 里，市、教育局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新。在这种教学思想的指引 下，我也努力探索，大胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法。为了调 动学生上课参与的积极性，发挥学生的主体地位，提高课堂教学的效益，我采取 了如下的一些措施和方法： 1、牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。 古语云：“书读百遍，其义自现”，说的就是“读”的重要性。上课的时候， 我着重于读，但也注重读的方式和方法，那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没 有什么效果的。从方式方法上来说，我把“读”分为个人“读”，小组“读”，带 “读”，抢“读”，竞赛“读”，其中学生最喜欢的就是竞赛“读”了。 2、注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考。 提问是一门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问 题太大、太泛、太难，都很难激起学生思维的火花。为了解决好这个问题，我在 每一节课上课之前，都做了认真的准备，把要在上课的时候提出的问题做到心中 有数。要学生回答问题的时候，我针对学生的掌握情况，分别叫不同的学生来回 答。由于问题设计得比较合理，学生接受起来就容易多了。为了调到学生上课参 与的积极性，我常常采取小组竞赛的方法让学生自己去发现问题，解决问题。学 生对这种方法相当欢迎，为了给自己这一组争光，可以说个个都积极地思考，小 组讨论的气氛也相当热烈。学生上课参与的积极性高了，上课的效果自然也就好 了。 3、探索研究新教法，新课型，全面提高学生的语文素质。 语文课的工具性特点决定了这一门学科靠死记硬背是学不好的，它体现的并 不是你明白了多少语文知识，而是一种语文素养的全面提高，着重体现在“听、 说、读、写”四个方面。这种能力的提高，单单靠语文课堂教学又是不够的，在 这种教学理念的促使下，我不断地探索、尝试新的教法、新的课型。在一个学期 中，我不间断地开设了诸如“朗读竞赛”、“背书比赛”、“找错别字比赛”、“成语 接龙比赛”、、“写字比赛”、“讲故事比赛”、“作文片段描写比赛”等等。这些生 动有趣的课型的开展，不仅是对课堂教学内容的有益补充，更是激起了同学们对 于语文这一门课程的热爱，使他们对于语文这一门学科“爱学”、“乐学”，同时， 他们的语文能力，语文素养也在一种轻松活泼的氛围中不知不觉地得到了提高。 实践证明，学生们很喜欢上这样的课，这也是我以后继续探索、努力的方向。 4、运用多媒体教学，提高语文课堂教学的效益。 近几年，多媒体教学在语文教学中悄然兴起。多媒体教学由于其集文字、声 音、图象、动画于一体，有很强的可感性、趣味性，所以得到了学生们的热烈欢 迎。由于运用多媒体教学的效果比较好，我利用课余时间加紧钻研，努力学习， 逐渐掌握了这种新兴的授课方式，适当加以运用，让语文课取得更好的效果。这 样在上课的时候既创设了良好的教学情境，也有力地调动了学生上课的积极性。 整堂课下来，学生们都显得意犹未尽，这是传统的教学模式所达不到的效果。