物资管理工作总结推荐

物资管理工作总结推荐

材料管理工作总结与建议 以下是材料管理工作的总结。我希望我能帮助你。‎ 自2020年8月接管这些材料以来，已经过去了近四个月。回顾过去的工作，我深刻认识到物资管理在整个企业中的重要性和形成闭环管理的必要性。物资管理涉及多个部门、环节，性质复杂，容易出现问题。如何加强管理，提高工作水平？‎ 通过最近的研究和实践，总结了以下两点:‎ 首先，我们必须首先建立和完善物资管理体系，以利于管理。‎ ‎1.明确和完善材料人员的岗位职责，提高工作质量 ‎2.建立废料分类账和回收流程。定期配合网络运输部和项目部对废旧物资进行检查，做到管理清晰明确，既能消除漏洞，又能方便今后领导检查，体现物资人员的工作价值。‎ ‎3、奖惩措施的建立能充分调动物质人员在工作中的积极性和主观能动性，也能更好地发挥他们个人的工作能力。‎ ‎4、严格执行定期到仓库的实物盘点制度，确保每份材料台账的准确性、真实性 第二，在公司领导的关注和支持下，建立了一个材料软件系统，大大提高了工作效率。‎ 物料系统上线后，不仅统一了物料编码，而且便于各相关部门随时掌握库存物料情况。在管理上，可以查询各部门、各施工队、各项目、各材料的入库和出库汇总数据，有利于材料管理的标准化。‎ 有一些问题:‎ ‎1.由于原转让方遗留的“三大差异”(即财务库存和实物库存，以及省级公司控制的35万元以下的库存)，存在严重的不一致问题。‎ ‎2.很难处理“三个不同”的问题。仅仅处理材料供应是不可能的。只有在领导的大力支持和关心下，在网络运输部和项目部的积极配合下，调整才能慢慢进行。‎ 由于短期接管后缺乏管理经验，仍然无法到达办公室。在工作中，我会虚心咨询其他部门的处理方法。争取在六个月内达到平衡。‎ 工作目标:‎ 在新的一年里，我会虚心学习，严格要求自己，认真执行公司的政策，积极与各部门合作，加大管理力度，增强管理意识。确保材料供应的及时性。会计数据的准确性、真实性和数据完整性应当与会计凭证、会计事实和会计报表一致。‎