2020急诊科主任年终总结

2020急诊科主任年终总结

急诊科主任在院长领导下进行工作，负责急救中心（急诊科）的医疗急救、 教学、科研、行政管理工作、今天给大家整理了急诊科主任年终总结，谢谢大家 对的支持。 急诊科主任年终总结篇一 急诊科在各位院长的正确领导及具体指导下，进一步深化“以病人为中心” ， 提高服务质量，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首 位，开拓创新、狠抓落实，在兄弟科室的积极支持及急诊科全体工作人员的共同 努力下，是我科社会效益和经济效益均有上升，取得了多方面的好评。 一、严格执行和健全核心制度，狠抓医疗环节质量管理 严格执行医院各项核心制度，坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会诊制 度、交接班制度及查房制度，制定了急危重症院内抢救的绿色通道制度和抢救流 程图，制订了急诊科健康宣教宣传栏，完善了几种急危重症的临床路径，如创伤 性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径，内科完善了急性 ST 段抬高的心 肌梗死和脑梗死的溶栓路径，脑出血微创路径，使抢救流程更便捷、更合理。 二、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，把病人的满意作为医疗服务原 则，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作 为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展“亲情化、人 性化”服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。特别是搬进新院以后，加强 观察室管理，保持室内卫生，给病人创造干净舒适的就医环境，给病人准备了一 次性纸杯，方便病人饮水。对患者及家属进行健康宣教，且观察室专人管理，勤 巡视病房，及时发现病情变化给与相应处理。经环境改善和服务理念转变后，病 人对急诊科的服务比较满意，留观输液的病人不断增多，搬家后仅 11 月留观输 液人次达 400 人，急诊留观病房住院 3 人，缓解了病人因床位紧张住院难的问题。 三、加强业务技术培训，提高应急抢救能力 急诊科是诊治和抢救病人的场所，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重 要的是要有熟练的抢救能力和应急能力， 对急诊病人要迅速准确做出诊断和处理， 尽快减轻病人痛苦，这需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器 和抢救技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺 复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术操作， 全员培训急救车便携式呼吸机的使用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和 护士长的业务指导作用，亲自参与管理。对相关病例及时进行业务讨论，有助于 提高全科医护人员的急救术平。一年来我科的急救水平明显提高。心肺复苏成功 9 例，室速成功电复律 2 例，张力性气胸行胸腔闭式引流术 5 例，此外还抢救脾 破裂、多发伤、各种休克、主动脉夹层、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症 共 174 人，抢救成功率达 90.2% 。在全科医务人员的共同努力下， 急诊科得到了 社会的认可，就诊病人逐渐增多。我科第三季度收入 14966567 元，比去年 （ 13961499 元）增长了 100510.68 元，急诊就诊人数 19918 人次，平均每天 54 人次，较去年（ 15717人）上升 1%，留观输液 1811 人，较去年（ 1556人） 上升 4%，急诊手术 2006 例，较去年（ 1997 ）上升0.04% ，脑出血微创手术 78 人，较去年（ 72人）上升 7%。 120 足迹遍及遵化的每一个角落，装备完善，出 车及时，全年共出诊 1902 人次，较去年 1796 人次增加了 106 人次。 四、加强管理，做好传染病及突发事件的防控工作。 建立健全突发公共卫生事件应急处理预案，组建应急医疗救治小组，积极开 展急救队伍专业培训，加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作，做到每日清 点检查，按期保养，班班清点交换，保证仪器运转正常，处于备用状态。成功组 织集体一氧化碳中毒、矿难、重大交通伤的救治工作。今年春天小厂乡透水事件 中，我科医护人员日夜坚守 10 余天，无人叫苦叫累。此外政府督查的城乡拆迁 中， 120给予多次现场医疗保障，得到了社会的肯定和赞扬。另外近年来新的传 染病时有发生，急诊科加强季节性的传染病的防治知识培训，对发热病人做到及 时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗。 五、救死扶伤，发扬人道主义精神。 急诊科勇于为社会承担责任，全年共收治无家属又无钱的病人 10 余人，有 流浪汉，多数是外地民工患重病及受外伤， 外地民工是弱势群体， 非常值得同情。 其中一位内蒙来遵打工的农民工，患慢性肠梗阻，因无钱住院，一年在急诊科观 察室留观 4 次，每次都是医护人员帮他买饭、买药，免费给他治病，多次献爱心 捐款资助他路费回家，患者临走时感动得流下了眼泪。 六、加强整改，展望未来。 回想过去，我们创造过辉煌，但也认识到许多不足，医务人员服务、技术水 平有待于提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，有些服务流程需要 进一步完善，死亡病例、危重症病例讨论有待于完善和加强。只有总结过去，才 能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目标。为此提出以下整改措施。 1、继续坚持各项制度，认真落实。 2、不断完善优化服务流程。 3、每月坚持业务学习，完善死亡、危重症病例讨论，提高急重症识别能力， 提高抢救水平。 4、充分发挥质控小组作用，每月进行分析总结，总结经验，找出差距。 5、规范医疗文件书写，增强自我保护意识及法制观念。 6、转变经营管理理念，以病人利益为重，以科室、医院利益为重，医院创 建了大急诊这个平台，我们有信心把急诊科发展壮大，充分利用一切可利用资源 的资源， 提高急诊量及留观病人， 增收节支， 为医院的繁荣兴盛贡献自己的力量。 急诊科主任年终总结篇二 时光荏苒，岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长充满 艰辛与幸福，激情与挑战。现我将半年如下 一、思想政治 作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室 各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任 和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务 学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的急诊科护士迈进。 同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动， 不断提升自己，锻炼自己，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰富自己业余 生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。 急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我能够本着认真负责的态度为病人服 务。生老病死是一个自然的过程，但是我能够换位思考，体会病人的身心痛苦， 急家属之所急，忧病人之所忧，把病人当做自己的亲人，不怕脏，不怕苦，不怕 累，尽自己的全部力量去挽救病人的生命，帮助病人，减轻他们的痛苦，时刻铭 记救死扶伤，才是我们的职责之所在！ 二、业务技术 重症监护室对护士的全面素质要求比较高，这就要求我们平日的工作必须更 加努力，更加精益求精。思想觉悟要达到一定水平，业务技术更要一丝不苟。吸 氧技术，静脉输液，心电监护这些常规技术一定掌握，尤其呼吸机的应用，气管 插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。 平日里我能够认真巩固课本知识，工作中反复练习各项操作，争取做到熟能 生巧，每一个月的业务学习也会准时参加，作好记录，并且积极参加各项技能比 赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上，获得单人徒手心肺复苏术二等奖， 氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去，我会更加努力，争取成 为一名优秀的技术能手！ 三、自我管理 管理是一门艺术，是一门终身学习的课程。 在 EICU 工作期间，我能够以高标准要求自己，不迟到，不早退，严于律己， 宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，尊敬老师，团结同事，对病人认真负责，真 正的承担起一名急诊科护士该做的。无论何时何地，永远铭记，我是一名救死扶 伤的白衣天使。 四、实践与思考 人生是一幅多彩的画卷，收获五彩缤纷的同时，难免会有一些差强人意的地 方，工作中我也发现自己许多缺点和不足。 1、业务不熟练。 例如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，因为自己工作时间 短，经验不足，难免会造成一些时间、资源的浪费。以后我会勤学习，多动手， 争取样样精通。 2、思想不成熟。 救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的痛苦，是我们每一个医务工作者义 不容辞的责任。但是碰到病人及家属的不理解，不支持，我还是会烦躁，不够耐 心，细心。以后的工作中我会多多提醒自己要用一颗宽容、博爱的心，对待每一 位病人，每一位家属。 3、工作不精细。 细节决定成败。 EICU的工作不比普通病房，急、危、重是它的特色。有时 候忙起来，我就会“抱西瓜，丢芝麻” 。比如微量泵用后不知道放回原位置，比如 呼吸机过滤网忘记清洗等等。这些细节我以后会多多注意，争取每一项工作都做 到位。 工作的大半年，充满酸甜苦辣。及时的总结经验教训，才能够轻松上路。人 生旅途最美丽的风景，不是目的地，而是沿途的风景。希望自己能够勇往直前， 奋勇前进，争取做一名优秀的急诊科护士，为急诊科的发展，为河科大一附院的 发展，争光添彩！ 急诊科主任年终总结篇三 开展“学准则，守纪律”活动，深入开展“创先争优”活动。继续落实手足 口病等传染病的防控工作，加强医疗质量安全的管理，积极完成医院下达的各项 任务，现把 20xx 年的工作总结如下 首先，积极开展中医急危重症业务技术培训 认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅“以病人为中心，以发挥中医药特 色优势为主题的中医医院管理年活动方案”贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科 中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广大患者服务。为此我们急诊科制定 好科室发展计划， ，并组织实施。建立人才梯队不断满足专科中医内涵建设需要。 制定发挥中医特色的具体措施，并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的具 体措施，并组织实施，医学教，育网 | 搜集整理提高特色病种的辩证论治水平，提 高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、 红外线治疗；制定了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率 100% ，辩证 论证优良率≥ 92%，中成药辩证使用率≥ 92%，中医治疗率≥ 92%，中西医结合治 疗率≥ 94%，急危重症抢救成功率≥ 82%，急重症中医治疗率≥ 90%，急危重症中 西医结合治疗率≥ 50%，急救物品完好率≥ 100% 、 其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理 重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制 度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制 度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量控制的 三级质控网络管理，确保医疗过程的各个环节都有相应的规范和制度来约束。不 断完善质量控制和考评指标，每月进行集中检查考评。进一步加强医疗安全和生 产安全工作。我科通过科早会、专题讲座和业务培训等形式，反复强调医疗安全 工作的重要性，增强临床医师的医疗安全意识，教育临床医师严格遵守技术操作 规范，及时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗安全，防范重大医 疗事故的发生。加强医患沟通，充分尊重患者的知情选择权。进一步强调了医务 人员的告知义务，切实保护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。 着力改善就医环境，降低医疗费用。通过医院管理年活动，使急诊科人员进一步 理解落实和深化 “以人为本， 以病人为中心” 的服务理念， 进一步完善服务设施， 深化医疗环境，更新服务模式，简化就医流程，改进服务态度，为病人提供人性 化的服务，杜绝对病人生、冷、顶、推、拖现象。积极开展便民利民服务，我科 开展了免费医学咨询、饮水供应、轮椅供应、简化就诊环节等便民措施。急诊科 主动为患者提供药品和医疗服务的费用查询，为住院患者提供住院费用清单。严 格医疗收费管理，杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长根据“医院 管理年活动”要求，医学教，育网 | 搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。规 范各种护理文书，开展整体护理工作。努力改善服务态度，提高服务质量。加强 了对每一位护士的“三基三严”教育，重点加强对操作技能的培训。加强院感管 理工作，有效控制医院感染事件发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病 人进行不定期检查和月底病案统计。 对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要 每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织 定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监 护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病 例及时进行业务讨论，提高全科医护人员的急救水平。为适应现代医疗市场的发 展，今年我科把发展院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院 前急救小组 24 小时待命，5 分钟安排急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案， 如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种 手续。我们不仅有良好的服务态度， 更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。 最后， 希望我们医疗行业的服务能够越加完善， 让更多患者可以放心、 安心、 舒心地在我们这里接受治疗，然后开心而归。