集团计划部工作总结范文

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集团计划部工作总结范文 集团计划部工作总结范文 2018 年，计划部积极响应集团及公司聚焦主业战略号召，以质 量管理工具 PDCA循环为手段，撸起袖子加油干，顺利完成全年各项 工作任务。 结合公司成本工程活动开展契机，按期组织开展市场分析和经 济运行分析会议，检查、落实公司各项经营指标完成情况，较好地发 挥经营计划的牵头作用。经过努力， 2018 年计划部承接经济考核指 标及任务考核指标全部顺利完成， 批产存货规模得到较大改善， 销售 回款再创新高，较好地压降了“两金”规模，其他各类管理工作任务 也顺利完成，有效保障了公司的生产运营。 根据职责对各项业务进行梳理、布置、策划和安排，将工作分 为日常工作和重点工作， 日常工作对工作节点、 工作内容、 办理流程、 责任人进行明确，避免了工作出现遗漏 ; 各项年度重点工作明确了工 作目标，以部门领导为责任人，按月分解落实，逐步促使年度目标的 最终达成，实现了日常工作不遗漏，重点工作有分解有落实，最终确 保了各项任务的顺利完成。 计划部统筹规划， 以质量管理 PDCA循环为工具， 将部门各项指 标分解至每月各员工工作计划中 (P); 各员工根据月度目标， 将任务进 行分解细化、 组织协调、 落实 (D); 通过每周上报工作小结进行进度反 馈，每月召开部务会，对各业务室月工作情况进行检查 (C) 、通报、 考核，并对存在问题采取群策群力方式进行解决 (A) ，将工作完成情 况与每月绩效及年度先进评选进行挂钩， 较好地激发员工的 . 积极性， 有效推进部门各项工作的实施和落实。 面对公司批产任务异常繁重的情况，计划部一方面每月坚持派 人到主机厂进行走访， 强化与主机采购部门的沟通， 及时掌握主机需 求第一手信息及了解上级指示精神。 另一方面在公司内部坚持编发周 报、月报、组织产品协调会，将主机当月需求及次月配套信息反馈到 厂内，确保信息通畅，在全厂各生产单位的共同努力下，提前完成主 机全年配套任务，较好地满足主机“两点四段”式配套需求和集团责 任令指标。 根据集团及公司要求，组织完成投资清理工作。指派专人积极 协调，每月定期在主机厂采购、物资、财务等部门核对帐目、实物和 领用单，清理解决账差问题，促使货款顺利回笼，并形成长效管理机 制。 【集团计划部工作总结范文】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考