1、哥们式合伙,仇人式散伙

1、哥们式合伙,仇人式散伙

‎1、哥们式合伙，仇人式散伙 ‎ 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。 ‎ 企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 ‎ 案例： ‎ 我93年利用在国企工作的闲暇时间，与亲友开餐馆，大家一起洗菜刷碗创业，在当时算是挣钱，后面反而赔钱了，究其原因是挣钱了要分钱，吃亏占便宜相互猜疑，总要有人退出来，要不。。。，我退出了；再后来又与同事开装修公司，又复制了一次，我还不长记性。‎ ‎2、盲目崇拜社会关系 ‎ 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 ‎ 案例： ‎ 我96年底国企停薪留职后，与发小同学开“安美尔”生活用纸公司，吸取前面教训： ‎ ‎1、靠棵大树不宜倒，找个长辈把关、挂靠国企制衡财务权限（由挂靠国企拍财务人员）又有利于圈钱融资及商业信誉、搞个政协委员充门面，拉个县长亲戚当副总；6年后买卖表面上是做大了，问题也来了。。。 ‎ ‎2、忘记了"打铁还须自身硬"的真理： ‎ ‎1）盲目扩张融资过大，资金链断裂； ‎ 基本每一年用真金白银兼并收购创办一家加工厂，（银行的钱虽好借，不知多么不好还），花钱是易事赚钱是难事。 ‎ ‎2）忽视消费和市场规律； ‎ 低价占市场，又打质优牌，不知质优和价廉本事矛盾体，不从内部挖潜及降低成本入手，只得以次充好； ‎ ‎3）员工有能力帮你就能害你； ‎ 因上述1原因，股东们财务上无猜疑，心到时齐了，但忘记了股东老板和雇员员工也是矛盾体：仅占在老板角度去做判断，忽视了员工的感受；或一厢情愿认为“忠诚”的员工就应和老板一样维护企业利益，即便做出一时牺牲（内心绝不可能做到），由此出现极端事件只是早晚，员工曝光，轰然塌下；虽大家日后急流勇退，甘愿被外企收购，个人受益无损失，但这等于把自己的孩子买了：收回了养孩子的本钱且还赚了一笔，但做父母高兴吗。 ‎ ‎97年与同学发小创办 ‎ ‎3、迷信“空降兵” ‎ 都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 ‎ 案列：虽然我现在40多岁，事业一无所成，还在找工作（替人打工），但凡和我有多年人际关系算一哥们朋友的私企老板叫我出山（发工资）去帮他，我同意帮他，但不会帮长久更不会坐班，到一时间段我会急流勇退：我深知中国人的本性不可移：不要和真朋友一起做生意，不要给真亲友打工；当我经常讲出此话时，现在已没人再找我了。 ‎ 不可乱用不可全用"空降兵"，空降兵也是别人被人陪养出来的，如果公司已经创办四年以上，都没有招一名毕业生，都没有将一名毕业生培养成部门经理，等于永远急功近利得用空降兵，但不知道：商场如战场，空降兵只能打突击战救援战，不可能打持久仗消耗战，把公司做大做强是消耗战持久战，最终需要仰仗地面重装陆军全线出击方可坚持到胜利，这样的陆军指挥官必须是从士兵开始自己培养。 ‎ 我已衣食无忧，父母已赡终，孩子已养成，现在不工作钱也够花到领退休金的哪年了；我此次社会上第一次找工作，不是迫不得已，而是自认空带一身经验教训，至今不得真正施展，我需要一个心灵归宿，把我的经验传给一个公司一个人，若干年“退休”后有人还能想起我就够了。 ‎ ‎4、企业支柱亲信化 ‎ 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 ‎ ‎5、面子大于真理 ‎ 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 ‎ ‎6、商业式迷信 ‎ 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑? ‎ ‎7、知人而不自知 ‎ 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。 ‎ ‎8、习惯性信用缺失 ‎ 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 ‎ ‎9、匪文化心态 ‎ 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 ‎ ‎10、阶级斗争企业化 ‎ 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。 ‎ ‎"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 ‎ ‎11、沉湎酒色 ‎ 有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 ‎ ‎12、投资冒险主义 ‎ 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败? ‎ ‎13、投资经验主义 ‎ 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人? ‎ ‎14、投资极端主义 ‎ 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 ‎ ‎15、人力资源幻觉 ‎ 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。 ‎ ‎16、过度追求系统平衡 ‎ 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。 ‎ ‎17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则 ‎ 从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 ‎ ‎18、完美主义群众化 ‎ 完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。 ‎ 完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。 ‎ ‎19、附庸风雅 ‎ 一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。 ‎ ‎20、不学无术 ‎ 老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘