科室年度总结三篇

科室年度总结三篇

科室年度总结三篇 科室年度总结 篇 1 我们每个人都是在不断的总结中成长， 在不断的审视中完善自己。 XX 年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将 XX 年工作总结 (范文 )如下： 一、思想方面： 重视理论学习， 坚定政治信念， 积极参加局机关组织的各项活动， 能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻 领会其精神实质，用以指导自己的工作。 ==年在全国范围开展了 “保 持共产党员先进性 ”的理论学习，作为一名党员，在学习过程中认真 按照支部的要求深入学习其内容， 掌握其精髓， 把理论知识践行到实 际工作之中。 二、工作方面： 认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成 各项工作。 月份前在供暖所办公室工作，作为单位的窗口科室，一言一行都 代表着单位的整体形象。 因为是服务部门， 每天都会有部分群众来访， 对待他们，我始终遵循一个原则 “一张笑脸相迎，一把椅子让座，一 杯热茶相送，一个满意答复 ”，每次看着来访的群众满意而归，作为 工作人员的我，心里总会有小小的成就感。不是有句歌唱的好吗 ?“你 快乐所以我快乐 ”，小我之后要成就大我， “群众满意 ”，我们的价值 也就得到了体现。 同时负责各类总结的 .撰写， 收集信息， 及时了解单位发生的事情， 及时向领导汇报，努力做好领导的参谋助手。 ==月份借调到政工科， 主要负责党务这块工作， 记得刚踏进这间屋子的时候， 感觉挺微妙的， 不绝于耳的键 ?声，每个人埋头工作的热情，深深的感染着我，心里 暗暗的给自己鼓劲加油。 工作角色的转变， 使自己意识到工作水平较 其他的同志差距离还很大，为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持 每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通，现具体工 作主要包括党务方面的收发文、撰写党务文章、掌握全委党员、入党 积极分子、转正党员基本情况，以及党务其他方面的工作。在实际工 作中， 把理论和实践相结合起来， 把工作和创新结合起来， 拓宽思路， 努力适应新形势下对本职工作的要求， 通过近段时间的学习， 理论水 平有了明显的提高， 工作逐步走向正轨， 这两个月共上报下发各类总 结、通知份。 同时来到这个新集体，总的感觉 “团结，友爱，互助 ”是这个科室 最大的特点，作为新同志的我，每天都会有这样那样的不懂，每名同 志都会用心热情的 “知无不言，言无不尽 ”，在这样的一个大集体中工 作，我会更加倍努力工作，也许会有一些的辛苦，但人不常说吗 ?辛 苦是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼 自己的能力 ;在辛苦中，才会充实的体现着自己人生。 三、存在不足一是政治理论学习不够，虽有一定的进步，但在深 度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。 为了把 ==年工作做的更出色， 制定工作学习目标， 加强个人修养、 理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬 长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志 相互交流好的工作经验，争取 ==年的工作更上一个新台阶。 科室年度总结 篇 2 在 xx 院长领导下， 今年以五年计划宏伟目标， 打开了医院崭新局 面，在不平凡的腾龙岁月， “创建三级医院 ”的嘹亮号令，振奋了每一 位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医 院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥。 结合三好一满活动平台，全面落实执行三级医院 C 标准的要求， 加大工作力度， 逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落 实。 今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作 正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检 查室， 工作量也不低于临床， 但是， 各检查室， 完成工作量很不平衡， 有的检查科室已经达到预期目标， 5 月日工作量，突破历史最高点， 日工作量最高，彩超 156 人次， CT 日 85 人次，B 超 112 人次，他们 工作。 几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分 检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少 670 人， 收入减少 14 万 6747 元。 因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以三级医 院 C 标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医 院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心， 规范操作流程， 提高质量控制好评度， 沿着持续改进方向永不停留前 进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报 如下： 一、医德医风建设方面 认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗 “一切为病人 ”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德 感、“一切为了病人， 一切方便病人 ,一切服务于病人 ”的职业道德理念， 逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人 为本思想理念， 医务人员在诊疗活动中谢绝红包， 和谐了医患及家属 关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。 二、科室管理 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项 工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳 动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技 诊断质量准确度。 1;基本情况 ;人员结构 ; 2;工作绩效奖金分配方案 ; 医师级 ;110 分，主治级 ;130，主任级按院部定数 ; 2;个人工作量数计算法 ;， CT 诊断;一部位 0.5 分 ，扫描操作 1 个部位 0.3 分，照片 ;1 个部 位 0.2 分，增强 1 人 1.5 分。 值夜班 ;1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。 彩超， B 超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。 三、科室专业资源整合 今年，彩超 B 超人员整合， 启动人力资源专业协调共同发展空间， 虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术， 对今后有计划 性规模扩张打下良好基础。 四、强化训练 -提高劳动纪律自觉性 劳动纪律是检测一个人， 一个团队的工作力度最起码的素质表现， 是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。 加强组织性纪律性， 严明劳动纪律、 是提高提高工作效率的主要内在 因素。 3 月在姜医院长指令监督下， 医技科集中交班， 纪律强化训练， 劳动纪律准时度， 提升到 98%--100%，工作积极性提高， 精神面貌出 现新改变， 红装素裹， 医疗质量得到提升， 对病人检查责任心已到位， 经常工作延长超出下班时间，特别是 CT，彩超， B 超等检查室。 但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不 透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍 现象， 是医疗安全危险性的信号， 院部对此十分重视， 针对这个问题， 医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会 议，再三强调医技工作人员， 要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的 严重性。希望今后不再出现类似这种现象。 五、强化培训，提升医疗质量 1、依法执业，岗前培训 遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意 识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。 2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面 开展业务技术人员培训， 努力提升医务人员的业务技术能力水平。 强 调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为 主、共同学习， 发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯 型发展，达到三级医院要求。 积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术 诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案， 六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象 抓好“以病人为中心， 创优质服务， 改变医技过去对病人检查出现 推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院 “以病人 为中心 ”白衣战士光辉形象和声誉。 七、经济指标完成情况 1、20xx 年 1—6 月及 20xx 年同比 ; 八、存在问题 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月 按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。遵守劳动纪律 自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢 固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳 动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回 3 月集 体交班团队庄严新篇章。 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管 理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一 定差距，工作量上升幅度范围不够大。 今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力， 更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗 安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献 ! 科室年度总结 篇 3 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认 真落实省卫生厅 20xx 年度医政医管工作重点， 坚持 “质量第一、 以人 为本”的理念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》 、《侵 权责任法》 、《病历书写基本规范》 、《抗菌药物临床应用专项整治活动 方案》等法律法规，结合我院 “三级甲等医院创建 ”和 “全国百姓放心 示范医院 ”、“医院管理年 ”、“三好一满意 ”活动的要求，以 “我院 20xx 年度工作目标任务分解表的指标 ”为基础，全面开展临床、科研、教 学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创建 认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合 医院技术标准》 ，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员 认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质 控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全 体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。 二、抓学习，创建 “学习型科室 ” 通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规 范，提高业务水平； 注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养， 要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕 “质量第一、以人为本 ” 开展临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓 首诊负责制、 三级医师查房制度、 术前讨论制度、 手术分级管理制度、 交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用 血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗 质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作 按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展 了 “自然临产经阴道分娩 ”（临床路径）及 “剖宫产术 ”（单病种质量控 制）试点工作， 经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费 用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、 助产、 麻醉等医务人员良好协作， 才能消除医疗隐患； 遇事相互商量、 补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教 工作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。 在科室 X 主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作， 我科 20xx 年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、 Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较 20xx 年显著提 高；药品比例、抗生素使用率有所下降。 20xx 年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职 守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。