2020超市理货员年终工作总结范文【精品】

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2020超市理货员年终工作总结范文【精品】

一、个人工作总结 时间过的真快, 转眼之间本年度已经接近尾声, 我是 6 月 30 来到白象春华求是学校, 承 蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子,并接纳了我在单位工作,这是我走出 “幼稚圆”的第一份工作,当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员,大专我学的是 机电一体化专业,对于单位给我安排的市场营销工作,刚开始我对于这份来之不易的工作真 是有心拿的起,无心做的好,因为我没有接触过市场营销这一块专业,我都不知道做一些什 么,做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时,仅凭对市场工作的热情,单位的领导对我 的成长倍感厚望,曾很多次找我谈心,提供我在工作精神上结实的信心和动力,伏案沉思这 半年,我做一下简单的总结。 归纳以下几点: 1. 一切从零开始, 积极学习市场运作有关方面的专业知识, 努力做到专业知识程度向市 场这方面发展。 2. 积极完成领导安排的有关工作,做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案, 不懂就问,努力把工作做好。 3. 工作于实际相符合,调研市场前景,并做好相应的市场计划。 4. 分析市场需求,寻求招生市场关键在于哪,对市场的认识也有一个比较透明的掌握, 并做好市场月报表。 5. 在不断的学习知识和积累经验的同时, 自己的能力, 业务水平都比以前有了一个较大 幅度的提高。 6. 在每个月里设计好当月招生广告,如:广告纸、调幅、写真广告等,并积极的投入到 市场的运作。 7. 对于市场活动,如讲座、校外设点宣传,能很好的做好市场活动的策划,并执行。 8. “知彼知己,百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态,分析效果,可行性时加 以模仿。 二、部门工作总结 xx 年 6 月 30 日,白象春华求是学校市场部门成立了,在将近半年时间内,逐步开展市 场工作, 从什么都没有的市场部, 渐渐的在单位中成长, 做到 “市场工作先调查, 其次汇报, 接着计划,再执行,最后是总结提炼, ”现在所需的资料都可以拿出,迎接总部考核。 在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的,因为今年的招生业绩基本是和去年 持平,对于当地的一些小型电脑培训机构来说,地理环境优势、学校师资都在我们之下,对 手只有在项目学费上往下调,这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个 必然性。 下面我对我们部门的工作做一下归纳 1. 部门建设: 部门刚刚启动, 市场体系还不是很完整, 可是开展市场工作人员严重不足。 2. 部门人员培训: 经过大半年的打磨, 并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作 规范的培训已经有很多次,已基本上掌握了市场招生工作,但业务技能及专业精神方面仍需 加强。由于部门人员少、任务重,故专业技能培训不够。 3. 部门工作数据分析: 在工作上对于市场数据分析是非常不足的, 因为市场招生就是我 们的工作,如果学生来报名了,可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目。 4. 部门工作情况: 工作没有一个很明确的目标和详细的计划, 市场人远没有养成一个写 工作总结和计划的习惯。 5. 部门创新性:新业务的开拓不够,业务增长小,业务能力还有待提高。 6. 整顿单位内部市场品牌资料,迎接总部考核。 7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标, 为此我对他们表示由 衷的感谢。 三、 xx 年工作计划 “运筹于帷幄之中, 决胜在千里之外” 。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先, 但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划,只是基于年度分析总结的策略性工作 思路,具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。 1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。 在新年度市场招生工作规划中, 首先要做的 就是,全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定, 其中: 销售目标为 140 万 / 年,广告费用目标为 1.2 万 / 月,渠道开发目标为 3 条 / 年,人员配 置为 3 人。 2. 建立一支熟悉业务, 而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的 ,一切销售业绩 都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。 在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3. 培养市场人员发现问题, 总结问题, 不断自我提高的习惯。 总结问题目的在于提高市 场人员综合素质, 在工作中能发现问题总结问题并能提 己的看法和建议, 业务能力提高到一 个新的档次。 4. 品牌推广。品牌是一个企业的形象,我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的, 我的品牌有:春华、求是、贝盈等,做好品牌的的推广首先我们要制定计划。 5. 团队支持。 为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施, 我们还需要通过苦练 “内功” 来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准,以更好的发展客户服务需求,并使 客户向其他课程上转化。
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