项目经理年度工作总结三篇

项目经理年度工作总结三篇

篇一 时间飞逝，光阴如梭，晃眼 20XX 年就过去了。在不知不 觉中，新年也过完了。只放了 7 天假，太短太短，还没有休 息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面 言归正传，总结一下 20XX 年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20XX 年 11 月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位： 软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作， 现在转而从事项目经理工作。20XX 年底进入公司后，公司给 了我一个小项目 A（用 Java 开发的 MIS 系统），让我先适应， 这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技 术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发 Agile 的方法 去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放 开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品 线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的 案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许 多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负 责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实 也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层 面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大 的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的 问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再 次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也 是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑 战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转 型到偏管理岗位上来了。 2、参加了 PMP 的考试，并，取得了 PMP 证书。（复习真 的很辛苦） 3、学习了公司规范的项目管理流程，结合 PMP 的学习， 对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的 帮忙和支持。 三、不足 1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得 有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有 太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说 没有时间。 2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3、来新公司 1 年多了，还没有加薪，有点失望。 篇二 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能 都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方 面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在 公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较 好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特 点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正 确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持 甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针 对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门 例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处 跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基 层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好 对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其 解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。 公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接 影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程 图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会， 工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固 定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的 落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施 工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手， 还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党， 在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下， 在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合 下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现 场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤 城”等项目的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项 目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种 种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下， 顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代 表保持了良好的合作关系。 成长阶段： 风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工 程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度 如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了 项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在 领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无 暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲 方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与 东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合 作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发 人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料 样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、 与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商 加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项 目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、 并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会 秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作 要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场 管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识， 以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更 好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公 司形象的合格的项目经理。 篇三 20XX 年我服从公司的安排，承接担任了由 XXX 集团开发 的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX 商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上 的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解 决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估 计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选 择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相 当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组 合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面 组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋 下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题， 在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、 安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头 “雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作 用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保 证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能 保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就 目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建 设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金 怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发 放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量 关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员， 对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质 量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。 安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简 单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工 程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、 文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重 要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员， 对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订 安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违 章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对 违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用 通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公 示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在 资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾 来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、 操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷 设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用 电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精， 技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行 检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。 “安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部 的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管 理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入 这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要 而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚 于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的 工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这 块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务 于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。 要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。 而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作 的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求， 很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让 我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百 折不绕。管理这个项目以来，的体会，也是我的改变，就是 调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半 解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都 是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大， 但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。 与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过 程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听 多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我 们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的， 不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得 有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已 经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成 本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工 预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际 情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材 料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并 且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后 由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 20XX 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但 是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中， 我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是 管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体 管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环 相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料 的管理。20XX 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度， 并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不 足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管 理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进 行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导 施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。