- 2021-04-10 发布 |
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2020年个人工作总结范文(精)
2020年个人工作总结范文(精) 2020年个人工作总结 一季度,个人在总结过去一年工作的前提下,通过查找问题,梳理思路,并依据行业和公司企业工作思路和部署实际,围绕工作创新与改善这个主题,认真谋划了新一年的工作,组织完成了企业信息化建设和质量管理体系建设两方面的工作规划和各项活动方案的制订,并按年度、季度和月度计划和部门绩效计划,有条不紊开展工作,圆满完成了一季度各项工作和任务,达到了预期效果。以下简要小结个人一季度组织开展和完成的主要工作。 主要完成的工作 (一)、重点工作 1、年初组织开展了部门年度预算、资金申报、信息化资产清理和处置;认真开展了元旦、春节期间网络与信息系统安全保障工作的部署和春节前后网络与信息系统安全大检查与系统和办公设备的启用恢复、弱电系统供电保供等方面工作;日常组织开展了信息化设备的检修和维护,并于3月13日和3月22日,分别对3c3-80ks型ups电源系统1#系统机房ups电源进行了检修和维保,3月7日开展1#系统进行维护,3月30日开展了1#系统巡检。3月26日至30日,部署和成功实施了公司下达的国家局办关于部署卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目,保证了我厂网络与信息系统都能正常运行,各办公设备运行良好。 2、1月6日前,先后组织编制了XX年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《年度质量体系建设工作检查方案》等指导年、季、月度和日常工作的文件,全面策划好全年体系管理工作。1月10日前全面完成了上年度12月质量体系外审不符合的整改工作。并于1月11日通过了上海审核中心验证。1月12日,我科结合公司要求,组织召开了标准化和体系建设管理专题会议。传达贯彻落实烟草行业和公司近期有关标准化和体系建设管理工作会议和文件精神,部署当前及今后工作。并在中下旬,积极组织完成了公司XX年第二次管理体系内部审核全部问题的整改工作。2月25日,组织召开了质量体系工作专题会议。组织评审了厂质量方针和质量目标,部署了部门质量目标分解,讨论修订了《XX年度质量体系管理考核细则》,并对XX年度的工作进行了部署和安排。3月上旬,组织并指导各部门在总结分析XX年质量工作的同时,结合部门工作实际,对XX年质量目标任务进行了分解和措施落实,最后,组织建立了全厂质量目标任务分解和措施台帐。3月15-16日,我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进行了现场检查活动。审核发现问题8项,其中:不符合项4项,观察项4项,无严重不符合项,各审核部门的文件执行率都在95%以上。末次会上对这些问题进行了讨论分析,提出了改进建议。3月18日,根据年度企业质量管理体系建设工作总体计划和年度检查活动方案要求,开展了一次专项检查活动。检查了我厂XX年11月份内审、12月份认证监督审核和公司12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果,对整改措施实施效果不佳的两项提出了改进建议。 (二)、改善工作 1、办公流程梳理,加强了部门内外沟通;提出修改完善部分办公流程。 2、在团队工作思路、组织策划与计划力和执行力方面有明显进步。(及时组织和指导团队编制年度计划、季度重点、月度绩效合约) 3、工作前瞻性明显增强,组织开展XX年度it采购项目市场调查,做好项目实施前的准备工作。组织建立XX年度质量体系问题与整改台帐。 4、总结质量管理体系和信息化工作能力明显增强。(及时上报新闻与各月工作要情) (三)、其他工作 1、1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。 2、1月6日和2月19日,我厂通过专业人员在春节前后的开展了针对ups电源系统两个主要部分ups电源和后备蓄电池组维护保养,确保了企业网络和办公系统供电。 3、结合信息网络与it治理,配合6s改善与危险源辨识等工作。 4、3月15日通过竞争性谈判确定并在3月22日组织完成厂图书室管理系统的安装实施和应用。 5、完成上级部门和领导交办的临时性工作和任务。 二、存在的不足和今后的改进方向 回顾一季度的工作,工作取得了一定成效,在看到成绩的同时,也清醒地认识到信息化和标准体系建设方面还存在一些突出问题有待改进,主要体现在:一是信息化资源的有效利用方面亟待加强,企业人力资源、信息资源的挖掘、管理、利用等工作需要进一步深入调查和研究。二是信息化建设过程中,对业务部门的引导需要进一步加强,实现从要求信息化到需要信息化的转变。三是信息化安全运维工作需要进一步加强,努力向系统化、科学化、信息化迈进。对于上述问题,我们应当高度重视,在今后的工作中着力加以解决。 1、围绕系统完善和优化,结合标准和文件评审活动开展各项标准文件的制定,建立良好的运行环境和系统有效运维管理模式,进一步明确职责,理顺流程,实现了系统正常运行的制度化、规范化、常态化。 2、做好年度信息化项目实施周密安排,明确责任,推进各个项目有序实施;进一步梳理办公系统各项流程,全面推进各项管理工作流转自动化,流程规范化、管理系统化。同时为文件的查询、追踪和归档管理提供便利,为企业提供了一个集工作交流、信息交互、文化交融、数据交换为一体的信息门户体系。 3、日常狠抓基础管理,坚持把服务放在重要位置,管理水平和服务水平得到进一步提升。 总之,XX年及今后一段时期,部门和本人的工作要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,围绕公司“十二五”规划、4月11日公司召开的年度信息化工作座谈会精神和企业年度工作思路和工作部署,注重三个转变,在理顺管理机制和各项工作思路的前提下,加强信息化和质量体系工作管理,进一步在创新与改善上下功夫,全面推进信息化和质量体系两方面建设,提高部门和个人的管理水平和服务水平。 2020年个人工作总结 今年,我从通讯员岗位转到督查岗位后,在办公室领导和机关全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕县委督查室的中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,尤其是学习十六届五中全会精神,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素质。为做好督查工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,自己在文字功夫上取得一定的进步,撰写督查专报12份、调研报告10余篇。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 (二)严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、击查看本资料原创网站脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做,不利于机关形象的话不说,积极维护机关的良好形象。 (三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。科室人手少,工作量大,这就需要科室人员团结协作。在这一年里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学击查看本资料原创网站习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。 (三)当好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。 三、对办公室及科室的想法与建议 (一)建议增强各科室工作积极性。建议办公室与各科室实施签定年度目标责任制,各科室竞争激励机制,通过竞争激励机制,奖励先进,鞭策后进,进一步加强机关思想作击查看本资料原创网站风建设,更好的为全县发展服务。 (二)建立增强科室工作主动性。建议完成领导交办事项之余,抽出时间搞几项专项督查,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,占据主动性,进一步更好地为领导搞好服务。 总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。查看更多