2020建设管理科室的工作总结

2020建设管理科室的工作总结

今年以来，在市风管办、市规划局、市建设局的悉心指导下，在管理处、镇 党委政府的领导下，我科室严格贯彻执行上级业务部门的要求，按照景区总体规 划和旅游规划发展布局，大力实施规划建设，狠抓工作落实，尤其是在建设执法 方面，对我科室人员严格要求，坚持“纪律硬如钢，人情柔似水” ，俗话说没有规 矩不成方圆，以制度要求规定执法工作，以法律、法规为执法准绳，严肃制止违 法建设于萌芽状态。现我把 2014 年建设管理科工作情况总结如下。 一、规划编制工作方面 1、今年我科室配合市风管办启动了市 - 国家重点风景名胜区总体规划修编。 2、今年我科室配合县国土局测绘队完成了 - 地形图测绘，为大学启动旅游区 控制性详细规划编制工作提供基础数据。 3、今年我科室积极参与集团对片区的规划前期调查，制作完成了片区规划 方案设计并提交县委政府规委会讨论。 二、景区建设管理及执法 我科室严格执行管理处、党委政府讨论通过的景区建设三级管理制度，依据 景区总体规划，片区控制性详细规划，村庄规划等规划和相关法律法规及政策， 做好农民建房管理工作。针对农村乱搭、乱建等不符合规划建设的现象，切实加 强规范化运作，对各户住房建设的位置、面积等信息录入微机，实现农村农民居 住房屋的动态、规范化管理。 1、抓好规划实施，实行集中进行选址、验线工作。严格依照《农村宅基地 管理办法》 、《村镇建设管理条例》 、景区农户建房程序等程序， 进行合法有序建设， 杜绝违法建设现象发生。 实行以村为单位集体上报建房户申请及相关手续。我科室审查合格后，报送 管理处、镇党委政府党委会集体讨论决定，通过后集中给予放线；我科室与镇国 土资源管理所集中统一验线， 验收合格后统一发放选址意见书和集体土地使用证。 实行材料不齐全，我科室将不给予放线的规范化管理。 2、大力推行规划公示制度。各类规划均以进行了公示、并接受了群众的监 督。 3、强化村镇建设工程质量安全管理工作，确保农民房屋建设质量。 4、加强日常巡查，减少违规建设现象的发生。 （ 1）是实行每周一次定期巡 查与农民建房选址、验线同期进行的方式进行巡查，有效的减少了违规建房情况 的发生； （ 2）是合理疏导群众诉求。 对原村民分得的宅基地因规划不符的建房户， 与村两委协调合适位置进行依法建设。 2014 年共解决 17 户； （ 3）坚持电话询问 与走村入户的方式，了解村民建房需求，对有想违规建设的户做好耐心细致的工 作，做到动之以情、晓之以理，尽最大努力让其放弃违规建设想法。 2014年共 有 3 户放弃了违规建房； （ 4）是对劝导无效并强行建设的户除下达停工通知书要 求其停止建设外，并上报市风管办、县国土局执法大队及县综合执法局，请求联 合执法。 三、存在问题 1、规划建设管理及执法体制问题 （ 1）规划建设管理体制不顺。景区规划建设多头管理，无序管理，领导重 视不够。 目前存在问题为镇社区、 社区、 社区地属我镇， 景区属森林管理局管理。 规划无牵头领导，无协调机制。规划建设管理属镇、林业局米管局共同属管理。 管理无主体。 （ 2）执法体制不顺，造成执法违规现场层出不穷，根据国家规定，规划建 设执法人员应为国家公务员，但是管理处目前为事业单位，今年长期以来仅一人 占管理处编制。执法程序不符合法律规定。我科室已经多次向领导放映。均无回 音。 2、建设管理科工作人员严重缺乏，今年以来，我科室长时间处于独自一人 负责规划、建设、国土、执法、污水处理厂等工作的状态。业务繁忙，根据要求 执法必须是两人或两人以上人员现场进行执法，鉴于此，我科室长期对于违法建 设处于望而却步的状态，不能执法，不敢执法，对于违规建设只能以说服教育为 主。这是造成大量违规建设的重要原因。 3、由于景区老百姓享受旅游经营带来的巨大利益的诱惑，大部份原有居民 住房远远满足不了对其经营的要求，很多住户甘愿冒着违规违法的风险，擅自加 层，擅自违规建设。这是老百姓违规建设的根本动机。