办公室工作总结-招投标管理办公室2020年总结和新年计划

办公室工作总结-招投标管理办公室2020年总结和新年计划

招投标管理办公室 2020 年总结和新年计 划 　　一、围绕“保民生、保增长、保稳定”中心工作，扎实推进公共资源交易平台 建设 　　**年，全区公共资源市场化配置工作不断推进，交易手段不断创新，交易范围 逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。规范顺利地开展了建设工程、 政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动，取得了良好的经济效 益和社会效益。全年预计累计开展交易 474 宗，安排会议 942 场次，交易总额 80 亿 元，增资节效达 10.3 亿元。 　　1、建设工程领域。 　　预计累计完成工程建设交易项目 230 个，合同中标造价 48 亿元，节减资金 4.5 亿元。其中政府投资项目 134 个，工程预算金额 27.5 亿元，中标合同造价 26.3 亿 元，节减资金 2.2 亿元，资金节减率为 8%，节减率比去年递增 35%。具体工作及做 法有：一是对“电子标书制作和计算机辅助评标系统”试运行中发现的问题，包括 软件自身及与我区在造价编制、评标办法的衔接问题进行了修改完善，进一步发挥 信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串(围) 标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统”，有力保证了 评审专家参加评标的保密性，避免人为因素的干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查 询系统和滚动大屏幕系统”。为保证采购人、供应商及时了解我区招投标信息，中心 对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后的新系统内容更充 实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、 招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的服务。同时创新监管方式， 全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。 　　2、政府采购领域。 　　预计累计完成政府采购项目 200 宗，成交资金 2 亿元，节减资金 3600 万元，资 金节减率 2020%，与去年同期相比，交易数量增加 98%。 　　具体工作及做法有： 　　一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购项目的具体技 术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防 止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。 　　二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社 会成本，今年 4 月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上发售采购文件 与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与到我区招投标市 场中来。 　　三是做好网下询价采购。在依法、规范的前提下，对一些数量小、规格单一、 标准一致且货源充足的设备采取传真询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程， 又节省了财政性资金的支出。 　　四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的 供应商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大项目、技术要求复杂的设备和 推荐品牌要求采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和 投诉。 　　3、其他公共资源交易领域。 　　预计累计完成国有土地使用权出让 40 宗，面积 188 万平方米，成交额 30 亿元， 增值 5.5 亿元，交易额比去年递增 140%;石料采矿权出让 2 宗，成交额 257 万元;国 有资产产权交易 1 宗，成交额 750 万美元;其他公共资源交易进场交易 2 个，成交额 325 万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据《北** 区(开发区)公共资源市场化配置暂行办法》(**政办[**]20206 号)文件要求，对各 行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业的各类公共资源进行深入调查研 究，充分发挥乡镇(街道)分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、房屋 出租及限额标准以下的政府采购项目进场交易。